信息技术在油田数字化建设中的应用

李君瑞

[摘要]随着信息技术的发展，数字化建设成为油田建设的重要内容，油田数字化建设水平不断提高。如何更好地将信息技术应用到油田生产和建设中，成为油田管理者关注的重要话题。本文从油田数字化建设的概念入手，分析油田数字化建设存在的问题然后就信息技术在油田信息化建设中的进一步应用进行探讨、分析，希望能对油田信息化建设有所帮助。

[关键词]信息技术；油田；数字化

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.089

[中图分类号]TE319；TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）18-0143-02

油田数字化建设指借助数字化信息、信息系统和信息化管理技术，改进油田生产、控制和管理流程的运营模式。信息技术在油田数字化建设中的应用，是信息技术发展到一定阶段的结果，也是油田现代化建设的一个重要内容。如今，我国油田数字化建设初见成效，不过，许多油田在数字化实践中，也暴露出了许多问题，这不得不引起相关人员的关注。

1油田数字化建设存在的问题

1.1新技术利用不充分，数据共享度低

随着信息技术的高速发展和信息设备的广泛使用，许多石油企业也都开始了油田数字化建设。不过，油田数字化建设要涉及各种新技术的运用，涉及多种信息、数据资料的搜集和处理，这些都给油田信息化建设水平、工作人员的信息能力提出了较高的要求。另外，由于经验不足，许多油田网络宽带设备的性能都不够好，油田信息化基础建设尚未达到信息化建设的要求和水准，加上缺少数字化专业的工作人员，油田数字化组织结构、激励机制和管理制度不完善，所以许多工作人员的工作热情和工作效率不高，油田数字化信息建设中经常会出现信息不全、信息丢失等问题，数字化数据共享度较低，许多数字化信息的参考价值也无人关注，从而影响了油田信息化建设进程。

1.2数字化集成程度有待提高

数字化油田是一种新兴的事物，其成长和成熟是一个漫长的过程。如今，许多原油开采企业在数字化油田建设方面已经起步，并在数字化研究方面取得了显著的成绩，但严格来说，我国油田全行业范围内开展油田数字化建设工程不过5年时间。与传统的管理模式相比，数字化有其显著优势，目前，我国石油企业的数字化建设初步成形，但整体来看，数字化的集成程度较低，许多石油企业的数字化建设主要集中于信息表述、定量、传递、存贮和控制方面。由于信息化软件操作平台建设标准不完善，许多软件的兼容性不够，所以软件多款操作成本较大，数字化信息的集成程度较低，数字化在安全施工控制、现场控制、技术支持方面的作用有限。

1.3缺少数字化专业人才

数字化是油田发展的新方向，油田数字化建设需要在制度完善、人手充足的基础上进行。随着社会数字化人才缺口的不断拉大，在人才劳务市场上，数字化专业人才供不应求。但个别企业领导的质量意识、人才观念始终非常淡薄，企业在人才引进和培养上的力度不够，导致企业数字化建设缺少人力支撑。这个问题，在一些油田企业也有所体现。许多油田企业虽然引进了专业的数字化人才，但受传统管理体制的影响，许多数字化人才采用的都是传统的工作方式，加上许多部门对数据贡献、管理权重新划分心存不满，油田数字化建设经常会因为部门配合不力而进展缓慢。

2信息技术在油田数字化建设中的应用对策

2.1树立创新意识，走信息化发展之路

数字化是油田信息化的最高发展阶段，是油田信息化建设全面进入数字化、系统化、智能化阶段的标志。传统的原油开采模式不仅效率低下，还给地质地貌造成了很大程度的伤害。而传统的油田管理模式，要建立在强大的物质基础上，管理成本较大。油田数字化建设，可以解决石油开采、油田管理存在的诸多问题，因此，可以说，建设数字化油田是大势所趋，是油田可持续发展的必然选择。这就要求油田领导要树立创新意识，将油田数字化建设置于企业发展的突出位置，加强数字化油田建设理论知识的学习和研究。以先进的知识为指导，发挥信息技术的支撑作用，将信息技术应用到油田生产、经营、管理和决策中，实现油田生产经营和量化决策的高度统一。然后，立足企业实际，主动吸取国内外同行在油田数字化建设上的成功经验，完善油田数字化建设的相关规章制度，包括数字化保障制度、信息设备采购、管理、保养、维修和淘汰机制等，将资金、技术和人才向信息化建设大力倾斜，完善油田信息技术基础设施，构建企业数字化平台参考框架和企业数字化评估模型，就企业战略决策、生产经营方案进行分析和预测，并做好信息化系统和设备管理和维护工作，为油田数字化建设打好物质基础。

2.2建立统一的数据标准，实现数据共享

数据是数字化的核心，数据标准化是数据共享的关键，数据标准化和数据共享是信息技术应用和发展中要解决的重要问题。过去几年，随着信息技术在各行业的广泛应用，许多石油企业已经完成了信息数据库建设，但由于历史原因和管理机制的影响，许多部门基于各自的利益，对数据共享都持抵触情绪，加上各部门的数据采集和管理方法不同，许多油田至今尚未实现数据高度共享。要想解决数据共享度低的问题，石油企业必须制定、实施统一的数据标准，就数据采集、传输、处理、加工标准做出明确规范，明确数据名称、代码、分类、精度、单位以及格式的标准。然后，建立企业内部局域网，构建企业内部信息共享平台，建设企业信息数据库和数字化管理系统，对企业内部进行数字化管理，将信息技术应用到企业计划、组织、领导和控制工作中，运用智能设备、自动化技术，实现决策智能化、科研工作协同化、生产监控自动化以及指挥可视化管理目标。在此基础上，协调、梳理各部门之间的关系，打通石油生产、经营等各个环节的数据信息流通渠道，提高数据共享度，使企业管理朝着远程诊断、自动化、智能化的方向不断转变。

2.3提高数字化集成水平

油田企业大都规模较大、员工数量较多，油田数字化建设涉及油田勘探、开发、加工、生产以及经营管理的各个方面。在石油行业面临的国内外竞争不断加剧的情况下，石油企业要想实现长远发展，必须深化管理改革，强化油田数字化建设思想，提高数字化集成水平，并利用数字化建设规范各项活动，合理进行资源配置。这就要求石油企业要根据企业研发、生产、采购、销售及客服业务发展现状，构建数字化支撑的业务平台和覆盖企业全体范围的集成化信息共享平台，并根据不同业务领域的管理需要，将数据平台的数据整合到一起，进行深层分析和处理，然后借助更高层次的管理软件，将集成信息输送到数字“神经”系统，对企业计划、组织、領导各环节进行控制和管理，降低企业管理成本，提高管理效率。以此为基础，企业各部门在产品研发和管理方面，也要改变传统的管理模式，实施信息化改造升级方案，借助无线传感器、数字化管理实现管理改造升级，打破企业内部的“信息孤岛”，最大限度发挥信息机技术在数字化建设中的效用。

2.4引进和培养专业人才

信息化和数字化人才是油田数字化建设必须依靠的重要力量，石油企业的数字化建设要想有序推进、取得实效，必须要重视和加强人才引进和培养。确切地说，石油企业要将培养和引进专业的信息化人才放在首要位置，完善人才引进机制，开展高层次的人才招聘会、洽谈会，引进、汇聚一批高素质的信息化人才，扎实做好人力资源和社会保障工作，为人才解决住房、就医、养老等实际问题，用丰厚的待遇、先进的文化留住人才。然后，立足于人才培养机制，搭建产学研结合的人才培养平台，实施“数字化人才培训”工程，定期开展信息技术培训和管理知识教育，提高技术型人才对油田数字化建设的认识，提高其技术水平和思想认识。然后，选派先进人才去国内研修、学习和访问，培养造就一批信息技术扎实、创新能力突出的高层次领军人才，增强企业的人才资源软实力，为企业数字化建设提供充足的人才支持。在此基础上，加强资源整合，实施先进的人力资源管理手段，运用各种激励手法和奖惩机制，激发员工的工作热情，营造主动创新、积极向上的工作氛围。

3结语

油田数字化建设是一场技术革命，也是一个复杂而系统的工程，油田数字化建设中还存在一些不足。这就要求石油企业在数字化建设中，要不断总结经验，努力提高数字化管理水平，促使油田企业实现跨越式发展。