风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

宋刚坚

摘 要：城市建设中，风景园林工程是必不可少的重要组成部分，也是改善城市居住环境的重要场所和途径。风景园林工程不仅使城市的环境更优雅，而且给人们的生活带来了美的享受。但是风景园林工程的建设与发展离不开施工管理与资金支持，如何采取有效的措施来进行施工管理及成本控制，既保证工程的施工质量，又能降低成本，获取更大的利润空间，本文针对这一问题进行了简要的分析，以供参考。

关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制

中圖分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）22-0064-02

随着社会经济的不断发展，城市化的进程也在逐渐推进，园林工程作为城市化建设中的重要项目，其对城市的发展和社会文化建设都有着重要的促进作用。一座城市的风景园林工程如果蓬勃发展，那么也会在一定程度上带动地方企业的发展。在风景园林工程施工中，施工过程的管理和成本的有效控制对于整个工程的进程有着直接的影响。然而，在实际的施工过程中，往往会受到一些因素的影响导致施工过程中存在很多问题，其中最突出的问题就是成本控制和施工管理不到位，最终影响工程的进度和质量。基于此，做好风景园林工程施工中的管理和加强成本控制具有重要意义。

1 风景园林工程在施工管理方面存在的问题

风景园林工程施工管理中存在的问题严重影响工程施工质量，具体体现在以下三方面。

第一，管理制度不健全。施工单位在园林设计、施工、验收及人员管理等方面的管理制度还不完善，施工人员没有进行合理的分工，各环节的质量管理及成本管理也不严格，设计单位与施工单位之间没有进行有效的沟通，导致施工质量不高。

第二，理人员及施工人员的综合素质不高。施工单位没有对工程管理人员及施工人员进行综合性的培养，导致其在建设中缺乏专业的知识和经验，而且有的施工单位为了追求更大的利润，在材料选购时挑选一些便宜的、不符合质量要求的材料，看似控制了成本，实则加大了后期的维护费用，弄巧成拙。

第三，风景园林工程施工阶段，缺乏施工监督，不能保证工程的施工质量，造成风景园林工程施工质量存在问题。

2 加强风景园林工程的施工管理措施

2.1 不断完善施工现场项目管理制度

现场施工管理是园林工程管理中的一个关键环节，在具体的施工现场管理中，相关部门要根据施工操作的难易程度来对现场的施工人员和施工设备进行合理调配，确保施工效率最优。同时也要不断完善现场施工管理制度，只有管理制度得到完善，才能更好的管理施工人员和设备，使施工更加的规范化、高效化，进而使工程的施工质量得到进一步保障。

2.2 项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务

在工程开始施工前，施工单位要把施工中的每一项任务都进行落实，这样才能保证施工中各项工序的协调配合，同时要加强对现场施工的监督，派专业人员对施工中的每一项流程都进行有效监察，一旦发现问题，要采取针对性的措施予以解决。另外，施工中还有考虑对施工进度的控制，要做到文明施工，确保在达到施工质量的基础上尽量减少施工成本。在工程完工后，还要做好对园林工程的定期检查和养护工作，要仔细核对竣工验收资料，确保资料齐全，以便为后期的养护工作提供依据。总之，只要把各个阶段的工作都组织好，安排好，这样才能更好地保证工程的顺利竣工。

2.3 加强施工管理人员培训

施工管理人员和施工人员素质的高低直接影响着风景园林工程的施工质量，因此，要想切实提高风景园林工程的施工质量，就必须加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质。施工单位在工程建设前，要对工程的组建人员进行严格的培训，经考核合格后，才予以资格上岗。项目工程管理人员必须挑选具有专业的风景园林建造知识、丰富的工程管理经验以及灵敏的思维的人才，以防发生差错和失误时，能及时有效的应对和处理。

2.4 加强风景园林工程的现场施工管理

目前风景园林工程施工过程中对于现场施工管理比较欠缺，造成工程施工质量得不到保证。加强工程的现场工程管理，需要做好施工各个阶段方面的有效管理。在施工前期，要对风景园林工程建设中涉及到的相关信息进行核对、管理和分析，确保工程的顺利实施，例如园林的布局和选址，施工前期的准备对于整个工程的进行有着重要的作用。同时在工程施工阶段，加强工程施工管理，确保施工质量，节约施工成本，对于工程的进度以及工程的成本消耗加强监管，在施工质量上保证工程的达标。工程进行收尾和验收时，要注意施工质量的验收，并对整个工程全过程加强现场监督和管理。

3 风景园林工程的成本控制措施

3.1 风景园林工程中控制成本体系

工程中的体制成本控制目前最重要的情况是风景园林施工中由于项目管理体制上的落后，从而出现了一系列的成本浪费以其成本不足等情况。在管理体制上成本与先进的市场竞争体制相比，略加不足，存在着机构过多、层次重叠、队伍复杂以及处理事情上效率不高等弊病。完善的风景园林工程中成本控制管理体系，加强体制上的成本控制是重中之重的。同时，加强施工人员的岗位责任感与责任管理，明确个人的职责权限，建立完善的监督体系。在另一方面上，设立完善的成本体系中，最好不要进行过多的干预。

3.2 对材料费进行控制

在园林工程施工中会用到很多的材料，购买这些材料的费用会占种植工程成本的很大比例，所以为了能够更好的控制控制，就要在保证施工材料质量合格的基础上尽量选用那些相对价格优惠的材料，这也是实现工程成本控制的关键。在具体的采购环节中，派有丰富经验的采购人员去购买材料，做好材料的质量和价格控制。在材料的使用过程中，也要做好管理，要对材料进行有计划的运用，严格按照工程预算标准来调配，避免出现不必要的浪费。

3.3 做好风景园林施工的成本预测工作

在做好风景园林工程成本时，要根据市场材料价格和施工价格。并且在对成本进行预算时，也要综合考虑工期、质量、风险等因素，然后才能制定出最佳的施工成本管理价。在开展风景園林施工前的成本分析工作时，要正确处理工期、质量和成本三者间的关系，以便制定较为合理的风景园林施工成本。

3.4 对人工费做好控制

在园林工程施工中，施工的主体就是人，所以对人工费的控制工作也很重要，在保证工程能够顺利完工的基础上，要尽量减少施工的人数，可以挑选一些多方面的人才，这样不但可以保证施工质量，还能够提高施工效率。另外，施工单位要指定一些奖惩制度，对表现优秀的人员予以奖励，这样可以提高他们的工作积极性，进而促进施工效率。还要严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约成本管理。

3.5 对机械台班费做好控制

要根据施工的具体要求来选择合适的施工设备，并且要对设备进行定期的养护，从而提高设备的利用率。对于一些机械可以进行租赁，从而减少一部分资金，对于一些外租的设备，一定要对其做好记录。另外，还要加强对机械操作人员的定期培训，使他们能够更加规范的操作机械，这样不但能够提高机械的利用率，还可以进一步提升园林工程的施工质量。

4 结语

风景园林是一项庞大、复杂的工程，城市的快速发展和人们生活水平质量的不断提高促使着人们对于生活环境的要求越来越高，审美的标准也发生着巨大的变化。但风景园林工程的建设与发展离不开施工管理与大量的资金支持，施工单位要想保证施工质量，获取更大的利益，就必须采取提高风景园林工程施工管理及成本控制意识、加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质、加强风景园林工程验收过程中的管理和成本控制等措施，从而创建美好的生活环境。

参考文献

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