多策并举开展思想政治工作

冯莉

要做好企业管理，思想政治工作必须立足于企业的实际，融入到企业生产经营的全过程。我们要加强建章立制、队伍建设、以人为本，多策并举，才能增强企业思想政治工作活力。

一、完善机制、考核管理

企业思想政治工作要适应新形势的需要，必须在党建思想政治工作机制的加强、改进和创新上有新的突破，建立健全党建思想政治工作管理的长效机制，从而科学考核、落实责任，确保党建思想政治工作的落地。

一是建立科学合理的考核评估和奖惩激励机制。党建思想政治工作也只有纳入到企业的绩效管理体系中去，与生产经营工作同部署、同检查、同考核，党的工作才能真正融入到企业生产经营管理的全过程。党建思想政治工作绩效管理体系的科学建立和绩效考核结果的合理运用，将切实把企业的战略目标、部门工作、党建思想政治工作、以及个人利益紧密的结合在一起，奖优罚劣。

二是建立党建思想政治工作突出贡献个人奖励机制。多年来，由于从事政工工作的成绩难以量化，因此，难于列入行政工作的评比行列得到肯定。对此，应设立奖励金，建立政工干部的突出贡献奖励机制，使优秀人员同样享有行政奖励和待遇。

三是建立党建思想政治工作预警机制。面对改革转型，要结合实际，建立反应灵敏的信息渠道，及时了解员工思想动态，掌握员工的思想脉搏，增强企业思想政治工作快速响应机制。

二、以人为本、营造和谐

思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。充分发挥企业政工队伍的政治优势和组织优势，解决员工工作、生活后顾之忧，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，是企业党建思想政治工作的最重要的任务。

一是要搭建畅通的沟通平台，针对员工工作、生活中反映出来的问题，创造顺畅的沟通渠道，提倡表达意见建议的适当方式，尊重和认真倾听各种意见，以情感人，随时做好思想疏导；要做好超前预防，关注员工需求，摸准员工心态，随时做好思想引导；要尊重个人，给员工提供良好工作环境，帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题。

二是要加强人才资源管理。尽力做好员工职业生涯设计，创造条件为员工提供施展才能的机会，实现思想理念与人力资源的最佳配置和融合，在为员工服务中引导员工，赢得信任，使广大员工自觉地把个人目标与企业的发展目标统一起来，从而为企业的发展转型贡献力量。

三、提升能力、队伍建设

人才是企业基业长青的第一资源，未來的竞争在于人才的竞争。要加强政工队伍和党员队伍建设，提高政工和党员思想觉悟、敬业意识、专业素质和业务能力。

一是要完善政工队伍和人才的组织保障体系。本着精干、协调的方针，合理设置党建思想政治工作机构，配强配好政工队伍，在组织上保证党组织政治核心地位以及思想政治工作落实。

二是要大力提高各级领导干部的能力和水平。要加强对各级领导干部政治理论学习和培训，不断提高广大领导干部的党建思想政治工作理论素养；同时也要充分利用各种培训资源，有针对性地举办现代企业经营管理知识的培训，在竞争和实践中不断加强领导人员的能力培养，为适应现代企业管理竞争提供有力保证。

三是要加强政工人才队伍建设。要将政工人才队伍建设纳入企业战略规划，加强政工人才的培养力度，通过建立合理有效、科学长效的人才激励机制，全面调动政工人才的精神和智力财富；通过建立严格的考核淘汰机制，确保政工人才队伍充满活力；通过建立干事有舞台、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好人才管理机制，确保政工人才工作动力。

思想政治工作是企业的政治优势，是企业和谐发展的润滑剂，也是一项持续并具有实效性工作。让我们坚持引导和建制并重，发展与和谐并举，教育和激励并行，服务与考核并存，从而化困惑为理解，化矛盾为激励，化消极为积极，化压力为动力，实现企业持续健康快速稳定发展。