化解过剩产能过程中如何做好职工转岗分流的思考

一、统一思想、提高认识，是做好转岗分流工作的前提

在化解过剩产能中想做好职工转岗分流工作，统一思想、提高认识是做好转岗分流工作的首要前提，想要做到真正的做好转岗分流工作，就要真正的领会国家供给侧结构性改革的真正精髓所在，企业应指示专门人员外出学习，将国家的改革精神真正的带回企业。转岗分流工作是煤炭企业在自我改革、自我创新、自我提升的重大举措，是煤炭企业在企业发展中的重大尝试，是对企业各级领导干部担当意识、改革决心、创新能力的重大考验，是对各级班子决策力、战斗力、凝聚力的重要检验，是对企业各部门员工凝聚力的重大检查。领导层在决策前应充分调查论证，领会上级精神，结合企业实际，考虑员工意见，分析影响和制约企业发展的症结所在，在具体措施上达到高层领导和基层员工形成共识。只有上下一心、统一思想、勇于担当、敢于作为，自我加压，主动改革，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感与责任感，撸起袖子真抓实干，真正领会国家精神、真正实施国家政策，才能保证转岗分流工作順利推进。

二、思想教育、舆论宣传，是做好转岗分流的基础

在转岗分流中，对员工提高思想教育，做好舆论宣传是做好转岗分流的基础，这就要求企业高层领导在职工转岗分流中，需要做到处处都能尽人意，尽全力。即便集体的利益在协调中十分困难，但是一定要确保大多数人的利益，也就是基层员工的利益所在。更重要的是对职工进行思想教育，改变职工心理根深蒂固的“铁饭碗”思想，在许多煤炭企业中，许多职工还存在着“走一处不如留一处”的思想，宁愿守着国企的“铁饭碗”，也不愿另谋职业。这就需要企业关切员工情绪和找到转岗分流实施困难的真正原因所在，积极号召，努力帮助吗，鼓励企业职工能够放下思想包袱，从国家政策和就业现状出发，让职工了解“转岗不是下岗、分流不是失业”，并将企业员工关心的企业待遇、五险一金等问题提出解决措施，增强每个职工的安全感、归属感，消除职工的抵触情绪，是做好转岗分流工作的重要环节。做好职工的思想工作，宣讲“大道理”的同时，也要注重“小道理”启发，讲大局、讲责任、讲奉献。大力宣传企业自办的典型整合、典型人物，让职工从身边实实在在的变化，感受到转岗分流的成果，感受到转岗分流给生活带来的改善，才能激发和调动职工参与转岗分流工作的积极性和主动性，让企业员工从内心去支持转岗分流、配合转岗分流，树立创业创新的理念。

三、把握政策、以人为本，是做好转岗分流工作的关键

在转岗分流中，抓好策划的实施，做到以人为本是转岗分流工作的高效展开的关键，高层领导要意识到，职工是企业的主人，是转岗分流的参与者、亲历者、见证者，职工群众的利益能否保证，职工同意、满意、高兴，是检验转岗分流工作成功与否的重要标尺，也是制定转岗分流工作方案、出台措施的根本出发点和落脚点。这就要求企业在实施转岗分流中，一定要做到尊重职工、依靠职工、关心职工，站在职工的角度上想问题、看问题、解决问题，切实在吃透相关法律、政策的基础上，尽可能的保障职工的利益，将基层的利益放在首位，将职工的生活安稳当做实施转岗分流工作中的头等大事，依法依规出台措施，维护好其合法权益，才能赢得职工对转岗分流工作的理解和支持，进而抓住了转岗分流工作展开的关键，确保了转岗分流工作的高效展开和有效实施。与国家低保政策、与国家精准扶贫、与创业创新等政策相结合，群策群力，共同完成转岗分流工作。

四、发扬民主、公平公正，是做好转岗分流工作的核心

在转岗分流工作中，发扬民主，确保公平公正是转岗分流工作的核心，要保障职工群众对转岗分流工作的知情权、参与权和监督权，这是对职工的基本尊重，也是转岗分流工作的基本要求。从政策到实践，从方案到措施，从人员到流向，要始终尊重职工的民主意识、民主权利，充分听取职工的建议和意见，要确保转岗分流工作能在职工的谈论中生存，避免职工的抵触情绪，这就要求转岗分流工作的程序要合法合理，过程要公开透明，操作要接受监督，才能消除误会、打消疑虑，赢得职工的配合，将转岗分流工作在员工的支持中展开，在员工的拥护中落实，避免引发上访等影响稳定的事件。让每一位转岗分流的职工都能够心悦诚服，都能够感受到公平公正。

五、双向选择、分类指导，是做好转岗分流工作的重点

在转岗分流工作中，要抓住主要矛盾，并全力解决主要矛盾。在转岗分流的落实后，新岗位是否适合每一位职工，职工希望转到什么样的岗位，这不仅是员工考虑一个双向问题，更应该是企业领导应考虑到的双向问题，既要考虑企业发展的需求，更要尊重职工的意愿，将转岗分流工作的实施能够落实在职工的利益上。确保职工的利益，尊重职工的选择。同时根据企业实际和基层的意见和呼声，有计划、有组织地针对企业中不同群体，考虑到企业中各个团体的利益，对员工分类进行就业培训与指导，确保员工在新岗位上能够创造效益，能够在新的岗位上继续为企业发光发热，贡献力量。要发挥各级组织的动员力量，不能单纯依靠行政命令，可以采取工资总额控制、综合考核跟进等方法，通过责权利相统一的工作评价机制等有效的方法对员工的工作能力和工作水平进行考察，提高各单位开展转岗分流工作的积极性和主动性，创造性推进转岗分流工作。这里的双向，就是既要积极地创建就业平台，又要鼓励创业意识，继而达到双创的成功。

六、技能培训、扶持困补，是做好转岗分流工作的保证

在职工转岗分流中，技能培训、扶持困补是做好的保证。受行业特殊性和历史原因，煤矿工人虽然工作经验丰富，但大都工作技能单一，更受到年龄结构、知识结构、家庭状况等因素的影响，走出去创业或再就业面临很大的思想障碍和技能困难。针对这些问题，企业需对煤矿工人进行必要的就业技能培训、创业资金和项目的扶持、生活困难救助，关注煤矿工人转岗分流后的生活，确保在转岗分流之后煤矿工人的生活水平没有下降，甚至需要确保工人的生活水平有所提升，解除职工的后顾之忧非常重要。总而言之，“授之以渔，不如授之以渔”，让转岗分流职工有属于自己的技能才是关键，才是长治久安的关键所在。

在转岗分流中，煤炭企业要发挥大学校的培训作用、大家庭的帮扶职能，以培养工人的工作能力和工作水平为己任，以强化职工的工作应变能力和实际操作技能为目的，让职工的新天地中也能有所作为，为职工搭建发挥聪明才智和增强业务技能的舞台，打响中国工人响应国家号召，积极投身于社会主义社会建设和供给侧结构性改革中去的新篇章。要将扶技和励志相结合，将输血与造血相结合，引导职工增强创新能力、适应能力、竞争能力和发展能力，进一步引导职工在转岗分流中实现新作为。

七、结语

“江山代有人才出，各领风骚数百年。”作为新一代的年青人，要勇于创新，将领袖们带领着中国走向世界巅峰后的一些积弊勇于去面对并解决。要有“祖宗不足法，我法胜万法。”的雄心壮志。在化解过剩产能中也要兼顾职工转岗分流的问题，勇于解决问题，开辟出胜过前人的重工业又一盛世。在盛世的发展中，切实解决职工转岗分流问题，贯彻落实科学发展观，担当为民分忧，执政为民的职责，履行替人民分忧，为人民解难的义务，将职工转岗分流的问题有效、高效的解决，拿出真正为人民着想的解决措施，做好化解过剩产能中职工转岗分流。（作者单位为江西萍乡矿业集团）