探讨项目管理在移动通信工程项目中的运用

顾元元



探讨项目管理在移动通信工程项目中的运用

顾元元

海华电子企业（中国）有限公司，广东 广州 510656

对于移动通信项目，实施项目管理起着重要的作用，可以有效地保证移动通信项目顺利按时完成，确保项目实现其终极目标。因此，阐述了移动通信工程实施项目管理的基本概念，对相关的项目管理的现状进行了分析。

移动通信；项目管理；应用

现如今，伴随着城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。尤其是通信工程管理在项目中的应用，不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。在施工中，要从多方面着手，从技术的研发到质量的把关，制定出切实可行的质量管理办法，保证工程的质量，实现企业的经济效益和社会效益的统一发展[1]。

1 通信工程项目管理重要性

21世纪的今天，城市建设步伐的加快和通信行业之间的竞争日益激烈。与此同时，随着科学技术变得越来越成熟，为了更好地促进社会可持续发展和市场经济的快速发展，通信工程管理项目中的应用有一定的必要性，主要有以下几点：通信工程的整个过程和有效管理，一方面，为企业带来了巨大的经济效益，同时，在一定程度上，加强电信企业的管理；另一方面，高效管理的整个过程对通信工程质量的提高，效率的提高以及效益的提高均有积极影响作用。

通信工程项目管理合理化对社会进步和发展有积极影响。同时，通信工程项目管理的主要目的不仅是改善人们的生活质量，并在一定程度上，有一定的保证客户满意度。严格的管理有一个相对清晰的通信工程项目系统和分工，促进电信企业之间的和谐发展。通信工程项目管理的必要性还有很多，对于设备质量的提高以及安装效率的提高均有一定的现实意义，同时极大的节约了项目的成本，带给我国极大的社会效益和经济效益[2]。

2 通信工程项目管理的特点和存在的不足

2.1 通信工程项目管理的特点

2.1.1 通信工程技术的特殊性

在通信工程中应将施工质量意识的传导和教育摆在企业的突出位置。通过定期的培训和宣贯，进一步增强广大施工人员的质量意识，不断提高实际质量控制水平。不断灌输质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益的理念，尽可能的减少和避免人为性质量问题，树立“质量第一”的理念，发挥人员在工程质量控制中的重要作用，使广大人员充分认识到工程质量管理可以带来直接的经济收益，也会形成间接的社会效益，对于企业持续健康发展具有重要作用。

2.1.2 通信工程项目工序活动的连贯性

一般来说，通信工程项目实现过程流程活动有一定的连续性，往往需要专业技术人员和施工单位，整个项目的协调和一致监督管理的实质性的帮助。

2.2 通信工程项目管理存在的不足

2.2.1 通信工程项目抗干扰能力较弱

虽然通信工程项目相对大量的投资和施工技术要求高，但面对困难的施工技术和强大的专业施工方案，实现的通信工程项目管理带来了一系列的问题，天气的变化和市场经济体制的变化在一定程度上实现通信工程。

2.2.2 通信工程项目原材料和设备的不同影响项目的施工

就通信工程项目原材料和设备而言，往往存在各种差异，最后通过对通信工程进行核算，难免存在一定的误差。

2.2.3 通信工程项目管理过程相对复杂

由于通信工程项目管理有较高的专业技术要求，以便管理过程相对复杂，早期阶段的项目管理与沟通，它已经包含了项目可行性分析、项目启动、项目和项目审批的项目计划任务，一个乏味的过程减慢建设的速度。

3 项目管理对于通信工程的应用

根据相关管理理论可以知道，项目管理主要包括了几个方面的内容，即关于成本方面的管理、关于沟通方面的管理、关于风险方面的管理、关于采购方面的管理、关于质量方面的管理、关于工程范围方面的管理、关于人力方面的管理、关于时间上的管理以及关于综合性的管理。总体来说，参照全球企业与移动企业实际的管理经验来说，可以将项目管理构成一个管理框架，在这个管理框架中，将移动通信企业的项目管理作为6个实施阶段来进行。即项目的立项、项目的计划阶段、项目的实施阶段、项目的评估阶段、项目的推广阶段和项目的维护阶段。关于项目管理到底怎样应用于移动通信企业的工程中，下面以实际案例的项目管理来说明[3]。

案例简介：中国的移动通信企业与2011年在中国广西南宁市的长堽路开展关于将专线引入南宁市市电中的单项通信工程。此项通信工程的施工企业是广西省的凯威电力通信安装工程公司。此工程依据施工图纸与供电答复方案，对长堽路开展配电中心的改造以及电缆与电缆配管的埋设与安装。此次工程要求施工工期为168天。

3.1 工程实施的施工部署管理

3.1.1 项目的人力资源组织管理

为了能够使项目按期、按质、按时的完成，按照施工与科学管理要求，对于此次施工项目来说，确定项目经理的领导地位，依据项目的相关法规与制度，实施项目人力管理。项目经理全面负责与管理工程的安全、质量、文明、进度等所有环节，并构建施工组织的人力资源架构图。各个职位的人员对其所负责的工作实施管理。技术人员主要对施工过程的技术实施管理。施工员主要对其施工过程进行管理。安全员对施工现场实施安全管理。质检员对工程质量实施管理。材料员主要实施材料管理。资料员对施工的相关文件档案加以管理。

3.1.2 施工现场的协调管理

不断优化和完善通信工程管理责任制，进一步明确在通信工程项目中施工管理负责人、技术负责人、项目经理各自的职责，做到责任细化到任，对材料、工艺、设备、技术等各个涉及到通信工程质量管理的环节进行全面落实，做到一级对一级负责，层层对质量负责的制度。对与所有参加通信工程的人员，需要承担起各自的质量管理职责，必要的岗位应签订质量管理责任书，对相关责任进行细化落实。应从基础着手，从基层入手，将通信工程中的质量目标和安全规划进行细化拆分，结合技术难度，进行规范的技术交底，结合施工过程中易出现质量问题的多发部位，加强管控，努力将通信工程质量问题消灭在萌芽状态。

3.2 项目施工的计划管理

为了确保通信工程可以按时完成并合格，需要计划管理环节的建设。项目可分为八个阶段，每个阶段相应的计划施工时间和施工人员，每个阶段循环和实施下一阶段的工作必须的情况下最后一个准时完成工作，合格。每个阶段需要做的工作做好相应的协调和规划建设的相应阶段人类需求和设备的需求，确保每个阶段的人力和材料设备可以提供及时的。

4 结语

以上本文通过论述通信工程项目管理的必要性，进而阐述了通信工程项目的特点，最后探讨总结了通信项目管理的具体措施，以供同行工作者参考利用。

[1]周善.分析通信工程管理特点及策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）：147-148.

[2]王丽琴.浅谈通信工程管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）：36-37.

[3]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013（16）：377.

Explore the Use of Project Management in Mobile Communication Projects

Gu Yuanyuan

HaiHua Electronics Enterprise（China）Corporation, Guangdong Guangzhou 510656

It plays an important role in the implementation of project management for mobile communication projects, which can effectively ensure the smooth completion of mobile communication projects and ensure that the project achieves its ultimate goal.This paper describes the basic concepts of project management for mobile communication engineering, and analyzes the current situation of project management.

mobile communication; project management; application

F626

A

1009-6434（2017）04-0077-02