浅析通信工程管理在项目中的应用

蔡 涵



浅析通信工程管理在项目中的应用

蔡 涵

广东海格怡创科技有限公司，广东 广州 510000

随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。基于此，主要针对通信工程管理在项目中的应用进行简要分析。

通信工程；管理；项目；应用

随着通信工程的不断发展，给人们带来了更好的通信服务，但是在我国通信工程属于密集型生产行业，因此对专业技术人员的需求不断增加。此外，通信企业想要促进自身的良好发展，加强通信工程技术管理是十分有必要的，可以通过科学化和规范化的管理体系对通信工程技术进行管理，以此达到提高竞争力、节约成本的效果[1]。

1 通信工程项目的网络优化概述

通信工程是一项科技含量较高的知识密集型工程，项目工程内容复杂化、涉及的领域范围广泛，施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化，同时，也是风险较高和多因素制约的复杂过程。网络计划技术是国际认可的一种管理技术，它是通过网络图的绘制，制定一个切实可行的进度计划，并据计划配置人数、机械设备和周转材料以及投入的人力、设备，从而从源头上对工程施工工序合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗，有效的调整了工期，实现进度管理和资源优化的管理技术降低工作的难度，使信息传达不断趋于高速化。网络计划技术为通信工程的经营实施打下坚实的基础，网络计划技术的实施对于通信行业将带来一定程度的经济效益和社会效益。

2 通信工程项目的基本特征

2.1 工程的时效性和针对性较强

通信工程项目是技术勘察与市场需求共同作用下的产物，其科技含量较高，是一项属于知识密集型产业的工程项目，具有较强的实效性与针对性。由于经济和科技的迅猛发展，通信工程项目建设也不断加快，其发展速度如果赶不上企业的发展，间接影响企业与外界的联系，阻碍公司的发展。较强的实效性解决了我国通信行业发展滞后的问题[2]。

2.2 工程中包含着若干预先不能确定的因素

由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其存在很多不确定因素，不仅包括城市中的街道、住宅还包括野外作业中的山川、森林、河流、草原等等，施工环境的复杂性，野外作业受气象条件的影响较大，特别是如今极端天气剧增，影响着工程能否顺利施工。另外，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁，加之，通信工程项目与其他工程项目建设相比较，对技术人员的专业技能也没有明确的规范和标准，其对技术的要求过于松散，因此在施工过程中往往会产生一些不确定因素影响工程的施工质量和进度[3]。

2.3 工程的需求多变

由于通信工程项目不确定因素较多，促使通信工程的施工范围降为宽泛，施工战线较长、实施范围较广，其形成的需求目标通常呈现出多样性，最终需求很难在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求变更和管理贯穿于整个通信工程的建设过程中，因而经常出现因需求不清或变更造成造成争议、扯皮、返工等现象。这就更需要通信工程制定突发性计划变更紧急预案来对施工内容进行灵活的调整和管理，以促使工程项目的顺利施工[4]。

3 对于通信工程项目管理的应用研究

对于工程来讲，需要管理的主要是时间和进度的控制、经济成本的控制、人员的调配与选用，风险的控制和降低等，并且贯穿于项目的各个环节中。

3.1 项目筹划

在项目筹划阶段，主要做的是一些前期准备工作，需要进行多方的协调，确定好他们的要求并进行衡量。根据公司本身的实际情况结合项目的目标，对时间、人员、风险等进行预估，撰写相应的研究报告，借鉴当前的相关规定和历史经验，制定属于自己公司的项目管理规章。

3.2 项目设计阶段

在筹划阶段过后就进入了项目的实际设计中，先编写总体的设计报告，随后再进行逐一的细化，并且给出合理的资源利用方法，充分调研市场的建设成本，并想办法在技术上进行提高，获取最大的经济利润和好的评价。

3.3 施工监控阶段

进行项目的施工时，相关的管理人员需要协调好涉及到的各个部门，在人员配备上和材料的供应方面保证好衔接工作，这样才能避免任意一方的浪费。因为对于系统工程来说，出现短板是非常致命的，这样不仅是资源的浪费，同时也会影响工程的进度。在施工阶段最重要的一个部分就是监控，因为监控不仅可以保证工程的按时完成，在出现问题时还能及时地进行解决。并随着项目的进行，对于成本的管理、质量的控制有着清晰的认识，促进项目的及时完成。

3.4 项目竣工阶段

项目竣工阶段是整个通信工程建设的最后一个阶段，项目管理者应该从全局出发，对项目整体资源的应用情况进行统计、并给出项目的成本报告，这样不仅更加规范，也能够保证项目顺利的通过验收。

3.5 做好总结工作

虽然项目不具有重复性，但是一类的项目之间具有借鉴意义，尤其是在设计、执行和评估阶段，要注意总结失败的经验和教训，并积累成功的经验，做好总结工作，把每一次的项目工程中设计到管理层面的经验教训总结起来，并及时的进行座谈学习，让每一个参与项目建设的人员都能汲取到对下一次工程建设有帮助的经验。

4 结论

综上所述，项目管理在通信工程中占有举足轻重的地位，并且也得到了各个公司和大众的认可。因此完善项目管理将会成为今后的主要任务，也是给企业带来的最大的挑战。但是项目管理是一项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的某一方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能，在各个阶段做好风险的预判和应急准备。同时还需要迫切的建立合理的科学管理体系，借鉴规范和相关经验，但不仅仅是基于该理论，应该借助自身的实践进行理论上的丰富与完善。

[1]谭魏欣.探讨通信工程项目的网络优化方式[J].通信电源技术，2016（5）:63.

[2]章玮，周大超，胡鑫.通信工程项目的网络计划技术探讨[J].通讯世界，2016（21）:20.

[3]陈思茹.通信工程项目中的网络优化技术研究[J].电子世界，2016（7）:14.

[4]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].管理科学，2015（3）:56.

Analysis of application of communication engineering management in project

Han Cai

Guangdong Haige iscreate Technology Co. Ltd, Guangdong Guangzhou 510000

with the rapid development of science and technology, China has entered the information society, communication industry as a cutting-edge technology industry development speed is also striking, and with the further development of information technology, the Internet, networking, communications and other projects increasingly high degree of fusion. Modern communication technology has been popularized, a variety of new information technology is increasingly used in people's production and life, has become an important part of people's life, people put forward higher requirements on the communication engineering project, which leads to design and management of communication engineering project construction is more difficult. Based on this, this paper mainly analyzes the application of communication engineering management in the project.

Communication Engineering; management; project; application

TN915.02

A

1009-6434（2017）04-0036-02