首钢国际发展战略的分析与解读

文/张杰

首钢国际发展战略的分析与解读

文/张杰

燕山大学经济管理学院

中国首钢国际贸易工程公司（以下简称：首钢国际）主要针对矿产资源的国际化供应链进行开发与管理，同时代理国际化的代理钢材产品，能够创建专业化的供应链管理结构，因此，首钢国际制定了完善的发展战略规划方案，能够在实际发展中做出准确的定位，创建合理的管理机制与方案，形成良好的管控体系，达到预期的管理目的。

首钢国际；发展战略；解读

首钢国际在十三五初期，已经贯彻落实了首钢集团“创新、创优、创业”的会议精神，在合理改革的过程中，通过科学的方式，提升自身的经营管理水平，树立正确观念，应对国内外市场的发展，为其后续发展奠定基础。

1 首钢国际发展战略分析

在首钢国际发展的过程中，已经通过合理的战略方式进行改革与创新，在全新发展的局势下，得到良好的成效。具体战略为：

1.1发展战略的定位分析

首钢国际在战略定位方面，已经开始针对矿产资源、代理钢材产品与冶金项目等国际化供应链进行全面的开发与管理，能够开展国际化开拓管理工作，形成良好的发展趋势。在发展战略管理的过程中，需打造专业化与规模化的国际发展体系，通过合理的管理方式开展国际化的管控活动，全面提升整体国际化的管理水平。且在首钢国际发展中，可以将质量较高且价格较低的矿产资源作为主要的供应资源，成为钢铁产品的国际化市场营销者，在合理提供冶金机械与技术服务的情况下，增强各方面管理工作的可靠性与有效性。

1.2战略发展思路分析

首钢国际发展中，已经贯彻落实了首钢集团的“三创”会议精神，在合理改革的情况下，创新管理机制与模式，针对商业运作与制度等进行建设，创建高素质人才队伍，通过企业文化的建设措施，适应国际化发展的要求。在实际发展期间，还要重点关注驱动创新发展，根据市场需求，创新思维模式与经营观念，改革运营方式，明确自身的经营管理目的与工作重点内容，充分发挥自身在市场中的竞争优势。在此期间，首钢国际可以凸显自身的主营业务，打造与经营矿石资源国际化经营链，充分挖掘具有一定潜力的业务，在提升国际化工程链开发效果的情况下，增强自身的资源国际化开发与管理效果。首钢国际通过优质的服务，可创建现代化与多元化的发展机制，在首钢国际发展战略的支持下，创建先进的钢铁产业链。另外，在优质服务产业实际发展中，能够开展对外投资的管理工作，实现运营管理，促进经济效益的提升，满足当前的国际化与专业化的发展需求。

1.3明确规划管理目的

首钢国际在国际发展期间，已经明确了规划管理目的，通过合理的战略规划方式，创建合理的管控体系，提升整体管理工作效果。首先，首钢国际在国际化发展中，经营指数开始增加，通过预计可以得知，到2020年的时候，可以将利润增长到10.9亿元左右，年均增长幅度在8.6%左右，能够全面提升自身的经济效益。其次，首钢国际在国际化发展中，主营业务与潜力业务能够有新的突破，代理钢材产品结构优化升级的过程中，可提高自身的综合服务质量，提高合同的旅行效率，在高端服务于产品的支持下，增强整体战略管理效果。最后，首钢国际在国际化发展中已经开始创建综合服务模式，可通过综合服务的方式，改革自身的发展局势，提升整体管理工作效果。且首钢国际已经开始针对投资项目与运营管理工作进行了严格的管理，树立正确的观念，在合理清理无效资产的情况下，提升管理工作效果。另外，首钢国际能够提高自身行业地位。

1.4可明确效益目的

在首钢国际国际化大战中，可明确效益目的，明确具体的管理机制，开展准确的经营环节衔接工作，在此期间，可以根据实际的战略执行情况，做好未来经营效益的管理工作，通过合理的评估方式，明确是否存在经营管理问题，创建合理的管控体系。同时，首钢国际能够针对代理钢材结构进行合理的优化升级，提升自身的综合服务水平，将管线钢材料与电工钢材料等作为主要产品，创建高端的出口产品模式，全面优化与落实战略模式，在一定程度上，可以实现高质量的服务，为其后续发展奠定基础。

2 首钢国际发展战略的重点任务分析

首钢国际在国际化发展的过程中，已经根据自身的业务性质与发展趋势等，创建了主营业务模式，针对具有潜力的业务进行了全面的分析，且在综合服务的过程中，创建了多元化的管理机制，形成良好的工程业务管理体系，提升整体管理工作的可靠性与有效性，满足当前的发展需求。且在首钢国际发展中，能够利用战略分析方式，协调各方面工作之间的关系，在探索先进商业模式的情况下，提升自身在各个行业领域中的竞争能力，达到良好的工作目的。在矿产资源实际开发的过程中，需建立集团整体的利益管理模式，实现利益最大化的发展体系，在严格管理与控制的情况下，总结丰富的战略管理经验，全面提升战略管理中供应链的管控水平，优化管理工作内容与模式，充分发挥首钢国际战略的积极作用[1]。

3 首钢国际国际发展战略的落实机制

3.1增强自身的可持续发展能力

在首钢国际国际化发展中，能够落实具体的发展战略，提升自身的可持续发展能力，且在创新机制的支持下，解决当前企业的发展矛盾，提升企业的活力，拓宽管理途径，加大创新管理力度。首先，可创建协同高效的管理机制，在国际化发展中，形成上下协同的管理机制，积极借鉴国内外的先进经验，在合理创新的基础上，提升自身经营管理工作水平，增强经营管理工作效果。同时，需开展制度的建设于改革工作，针对资源配置进行合理的优化，充分整合专业化的发展资源，提升资源管理与配置效果，明确具体的管理目的，为其后续发展奠定基础。其次，在实际发展期间，可以建立严格的风险管理系统，明确具体的经营风险，树立正确的观念，开展风险管理与内控控制等活动，在创建风险管理体系的基础上，提升整体管理工作效果。在此期间，可创建统一的管理与规划体系，针对资金进行合理的配置，提升资金的使用效果。最后，在建立决策经营机制的过程中，首钢国际应制定完善的经营管理方案，明确经营主体，在合理决策的过程中，改革传统的管理方式，培养高素质人才队伍，通过人才队伍的支持总结丰富的经验，提高管理工作效率与质量[2]。

3.2开展发展模式的创新工作

在创新发展模式的过程中，首钢国际已经总结了丰富的国际化发展经验，在国际化发展中，能够形成良好的创新机制，提升自身的总体经营管理工作效果。为了更好的进行创新发展管理工作。首先，需创建产融结合的管理平台，拓宽自身的融资渠道，在与银行相互合作的情况下，创建海外融资平台，提升管理工作效果，提高整体资金的使用效果。其次，在管理工作中，应合理使用产业基金的方式，开展现有资产的盘活工作，创建资产证券化的管理模式，改革传统单一的发展局面，促进首钢国际的良好发展。最后，集团在国际化发展中，可以创建规范化且效率较高的治理模式，在内控管理的情况下，加大风险防范管理力度，提高自身的风险预防与控制能力[3]。

3.3建设高素质人才队伍

首钢国际应重点关注自身在人才队伍建设方面的工作，通过科学合理的方式解决当前面临的人才问题，创建合理的人才管理机制与体系，在先进战略管理方式的支持下，总结丰富工作经验，全面提升整体管理工作的可靠性与有效性，达到预期的管理目的。一方面，需创建先进的人才聘用机制，聘用专业素质较高的优秀人才，合理创建管理工作模式，提升整体管控工作效率与质量。另一方面，需针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，开展技能评价工作，在合理评价的情况下，提升管理工作效果[4]。

4 结语

在首钢国际实际发展期间，已经开始针对发展战略进行了合理的开发与创新，能够加大战略管理工作力度，提升首钢国际的国际化管控水平，协调各方面工作之间的关系，建设高素质人才队伍。

[1]杨未宏.钢企兼并重组浪潮再起[J].中国经济信息,2016(18):60-61.

[2]曲博.首钢海外冶金工程业务发展战略[D].对外经济贸易大学,2015.

[3]薛瑜.基于多准则决策的中国钢铁企业对外直接投资区位选择[D].江苏大学,2016.

[4]杨华华.基于标杆管理的矿业类企业财务绩效指标研究——以W公司为例[D].江西理工大学,2015.