通信工程施工过程中的信息管理应用研究

姚春阳

通信工程施工过程中的信息管理应用研究

姚春阳

江苏基久网络科技有限公司，江苏 南京 210000

通信建设项目也是一项系统工程，是一项共同的建设项目管理，具有其独特的特点。应充分发挥优化技术和系统在通信工程项目建设和管理中的优势，在有效监督、控制和调整整个项目的同时节约成本和费用，以确保通信工程项目目标的实现，为经济和社会发展做出贡献。

通信工程；信息化；企业应用

引言

科学技术和信息技术的发展，推动着通信工程的发展和进步。随着我国通信工程项目不断增加，每个人、各地区更频繁地交流与融合，推动着我国经济的发展，在目前社会中发挥着非常重要的作用。在通信工程中，信息化是整个工程最重要也是最基础的核心，对它的管理工作也是不容忽视的。信息能否得到有效的管理直接影响着通信信息传输的安全性和稳定性，因此，通信企业需要加强对通信信息的管理[1]。

1 信息化管理需要留意的问题

1.1 信息化管理与通信施工企业基础管理之间的联系

现如今，大多数企业都严重依赖于信息技术和电子商务技术，为了赶上潮流，忽视了企业的基本管理，尤其是如何进行信息化管理。因此，企业应不断提升管理水平，加大对信息化管理的重视程度和投入力度。

1.2 引进的软件管理与自我开发之间的联系

通信企业应加强自我创新意识，创造属于自己的软件产品，并不断进行改进与完善，使其能够跟上我国通信行业的发展步伐。

1.3 信息化管理与人才引进和培养之间的联系

通信企业需要加强对信息管理人员的管理，不断培养高素质人才，并与外界引进而来的人才相结合，加强他们的互相配合管理能力，为企业奠定一个良好的发展基础。

2 通信工程信息化管理的现状分析

2.1 管理方式相对单一

就目前来看，国内很多通信企业在管理信息的时候，普遍应用着单一或者落后的管理模式，依旧采用较为传统的手工方式和简单的计算机设备方式来管理信息，使信息的管理质量得不到有效的保障。这些传统的管理模式不仅不能对信息传输实施有效的控制和管理，而且还有可能导致信息出现安全问题，影响整个工程项目的信息安全。由于通信工程的信息管理较为特殊与复杂，它涉及的信息范围广、流量大，因此不适合采用传统的通信工程信息管理模式[2]。

2.2 管理系统协调性弱

在对信息进行管理的过程中，通信企业内部的各个部门只有相互配合，才能达到良好的管理效果。不过现在的通信工程信息管理中，普遍存在着系统各个部分相对松散、配合能力不高、信息传输以及信息共享机制不合理等问题，导致信息的管理质量大幅降低。此外，如果各个部门单独运行而不重视各部门间的配合工作，就将会使信息与资源得不到有效共享，影响通信工程的顺利运行。

3 信息化管理在通信施工企业中的应用

通信施工企业通过计算机系统、网络系统和一系列的现代科技，实现各种信息资源的开发与利用，进而提高生产质量和生产效率。通过加强对信息管理和服务管理的力度，提升通信企业的核心竞争力，使企业能够在国内通信市场中占据主导地位。现如今，随着我国科技和通信领域的快速发展，涉及通信领域的企业也越来越多。企业要想在多企业竞争的情况下占据市场优势，就必须着力于对信息的管理，将用户的体验效果放在第一位。通信企业对信息技术的广泛应用，加强了相关资本流动的管理效果，影响了企业生产和管理的管理模式，改变了通信企业的本质。企业在对信息进行管理的时候，能够确保管理工作高质量、高效率完成，使企业在国内通信市场中的核心竞争力得到大幅提高。

3.1 改进组织结构，优化业务流程

那些较为传统的组织结构存在着诸多问题，例如层次多、等级划分复杂、活力不足、信息传输不稳定、互相沟通困难、运行速度缓慢，等等。这些问题极大地影响了通信工程的运行质量。因此，通信企业需要改进传统的组织结构，彻底优化这些问题，使通信工程的运行更加快速、更加顺利。

3.2 加强技术创新，促进产品多样化

随着信息化时代的到来，各个国家的信息已实现跨境和跨区域流动。信息的流动给工程施工单位带来非常大的商机，给通信企业创造了一个全新的市场，让通信工程施工单位与供应商以及用户建立起了较好的合作关系，大幅提升了通信企业的核心竞争力。

3.3 提高通信企业整体的管理水平

对信息的有效管理，能够实现通信信息在不同位置、相同时间的传输。尤其是互联网信息时代，企业能够更加便捷地查找、获取传输与利用各种信息资源。通信企业在管理信息的过程中，不仅需要先进的计算机设备以及现代化的信息管理技术，而且还需要确保信息管理人员具有良好的综合素质水平。只有提高企业信息管理人员的素质，才能够提高企业对信息的管理能力以及其他领域的管理水平[3]。

3.4 注重部门的协作性，提高信息管理质量

通信工程信息的管理具有非常大的难度，因为其涉及范围广、信息流量大以及需要多部门之间的互相配合等。在项目的代码中，沟通项目的质量、成本和进度应该是一致的。在外部结构中，共享通信工程设计、施工和监理的数据，使各部分能够清晰地理解整个通信工程项目，提高信息管理的质量。信息管理系统的基础是需求分析、项目管理、资源分配和工程管理，所有环节都是必不可少的。需求分析指相关人员需要严格按照客户的需求来制订一个沟通工程要求的详细报告。项目管理仍在项目完成后提交的审核项目中，建立项目实施方案；资源配置是按照客户的要求来对文件进行周密部署，部署完成后还需要对其进行审批，确保部署的合理性。这些项目的建设是通信企业信息管理系统中最重要的内容。因此，在建设这些项目的时候，必须严格按照设计方案及相关规划制度进行。

4 总结

总而言之，随着科学技术和信息技术的发展，通信工程得到了极大的发展和进步。通信工程项目不断增加，在现代社会中发挥着不可替代的作用。通信工程建设管理是信息管理的一个复杂过程。建设单位需要有一个广阔的视野来推动通信工程信息管理。只有有这样，才能获得一套详细的工程信息档案。

[1]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用，2017（2）：132-133.

[2]曲宏亮.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（8）：260.

[3]辛亚锋.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字通信世界，2017（7）：259.

Research on the Application of Information Management in the Construction of Communication Engineering

Yao Chunyang

Jiangsu Jijiu Network Technology Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210000

The communication construction project is also a systematic project. It is a common construction project management and has its unique characteristics. We should give full play to the advantages of optimizing technology and system in the construction and management of communication engineering projects, and effectively monitor, control and adjust the whole project at the same time, saving costs and expenses, so as to ensure the realization of the goals of communication engineering projects and contribute to the economic and social development.

communication engineering; information technology; enterprise application

TP393.0；TN913.3

A

1009-6434（2017）11-0062-02