招商银行信用卡“科技进化论”

姚心璐 谭璐

今年11月，上海财经大学建校100周年纪念大会上，招商银行行长田惠宇作为校友代表发言，临末，他掏出一款招商银行上海财经大学校友认同卡。卡面以上财老校门为主视觉，田惠宇笑着叮嘱摄像师，“镜头给大一点”，并建议在座校友都持有一张。幽默风趣中，这位银行掌舵人自豪感满满。这张信用卡的芯片充满金融科技元素，能为上财校友带来更多权益和价值。

2017年，正好是招行成立30周年，招行信用卡发卡15周年。11月30日的一场媒体恳谈会上，招行信用卡中心总经理张东回顾15年来的发展之路时表示，在技术迭代、消费结构转型、银行主动求变等多种因素共同作用下，未来已加速到来：

银行的服务正在向各种细分的生活场景渗透；无卡化、虚拟化趋势带来了不断优化的消费体验；用户可以在人工智能、大数据的加持下，随时随地享受到更智能普惠的金融服务。同样，在媒体恳谈会上，金融科技的话题再一次被提及。

金融科技，犹如一条红线，贯穿于招行总行至招行信用卡中心。

15年来，招行信用卡迅速崛起为消费金融标杆，其推出的掌上生活App、全景智额、一键锁卡、智能客服等产品和服务，同时辅以银行级风管体系的支持，皆助力业绩高速成长，其中以掌上生活App和智能风管尤为出彩。在金融科技的整体生态中，招行信用卡与互联网异业竞合共生，实现独有的发展之路。招行信用卡内部的创新基因，则保证它能踩准节拍，玩转金融科技。

“第一消费金融App”自成生态

2010年，移动互联网正处于爆发的前夜，苹果公司发布了极具颠覆意义的产品iPhone 4；腾讯内部正着手研发一款手机新应用“微信”。有远见的团队，开始敏锐洞察到移动端产品的机会。

当年，招行信用卡正式上线App——掌上生活，起初定位为“信用卡工具箱”，其1.0版本是一个网页的移植版应用，红色图标以九宫格样式排列，支持信用卡服务、手机商城、手机充值等功能。

这款App的前三代版本稳扎稳打，延续“金融工具”的定位，意在将信用卡服务移植到手机端。掌上生活App团队负责人告诉《21CBR》记者，思维的突破出现在2014年。那年，招行信用卡主动落地“移动优先”战略，掌上生活App不再限于传统服务，而是快速转向移动互联网应用，当年4.0版本首次引入电商平台级架构，增加了生活类的“饭票”和“影票”服务。

美食、电影等场景争夺可谓“红海”，尽管如此，掌上生活App还是打拼出一方天地，收获大批用户。相对生活服务类平台，招行信用卡业务不依赖销售优惠券产生的价差，其价格更具竞争力。尤其在2016年后，互联网平台补贴减少，招行信用卡合作的店家数量迅速上升，包括近万家影院和6万多家餐饮商户。

响应定位的变化，掌上生活App团队组织架构互联网化，推崇快速迭代和团队协同。相关负责人告诉《21CBR》记者，掌上生活App团队和IT支持团队，均以产品和业务为核心进行组织架构，“开发需求相互知会一下就执行，不用签单，聊完事快速迭代上线，保持互联网企业的快节奏”。

拓展生活类场景只是开始，招行信用卡拥有广大用户的数据，只有打破固有的账户体系，才能全方位、多维度地跟踪与分析用户行为。

2015年8月，掌上生活App5.0版本打破银行间壁垒——支持用户手机号极简注册、支持多家银行卡绑定和支付。掌上生活App开发团队称，这个举动“具有里程碑式的意义”，重新定义了用户的边界，打通了账户间的屏障，成了招行信用卡一次业务和思维的“破墙”。

招行信用卡由此从自有体系走向开放生态。掌上生活App团队的负责人说：“核心理念涉及到‘两个开放：一是开放用户，向更多用户提供产品和服务；第二是开放商户，将用户和商户聚合在招行信用卡平台上，探索新的获客模式和经营模式。”

今年新升级的掌上生活App6.0，更是将开放和场景发挥到极致：以金融科技为“核动力”，面向全体用户开放消费金融服务，致力打造“国民消费金融App”。掌上生活App6.0版本在开放用户体系的基础上进一步开放了消费金融服务，其“全景智额+e智贷”功能，是直面客户的最好回答。

全景智额的详细列表上显示了每个用户的可用额度、固定额度、临时额度，及在e招贷、现金分期等每一项细分产品上的额度情况。开发人员称，“全景智额”将额度服务从系统底层进行全数字化解构，并依靠一套架设于开放平台的强大数据决策内核提供实时风险决策。目前绝大部分招行信用卡用户调升额度申请，都由这套系统自动核定。“e智贷”则是业内首个智能消费金融引擎，可以实现消费信贷服务的个性化推荐，为客户实时匹配出量身定制的信贷产品。截至2017年11月，掌上生活App绑定用户数突破4500万。

“开放+场景”的架构，实现了用户交易行为的闭环，掌上生活App自成生态，信用卡e招贷、e闪贷、e分期、现金分期等金融产品开始蓬勃生长，大量数据的沉淀，也提高了用户画像的精准度，助推了新产品的研发。

智能风险管理直面客户

信用卡提供小额、分散的金融服务，基于无抵押信用和高运营成本，风险包容度较低，稍有不慎，即可能亏损，风控是第一要务。“对于招行信用卡，必须依靠科技的手段解决全流程的风险控制问题，成本也必须通过科技的手段来降低。”招行信用卡中心总经理张东表示。

招行信用卡风险管理人士告诉《21CBR》记者，招行信用卡内部搭建了完善的智慧风控体系，无论拨入客服电话、办理理财产品或者刷卡消费，任何一种行为都会激活风控系统，触发对应的风险管理策略，以保证账户的安全。

早在2002年，招行信用卡就部署了交易级监控系统，一旦完成付款，系统可判断出交易是否存在欺诈嫌疑。2011年，信用卡中心升级了核心系统，具备了实时管理交易能力，一旦发现欺诈可立刻阻断交易。

招行信用卡的风险管理系统有着“数、算、器”的清晰架构：“数”即数据战略，这成为一切金融科技实现的基础资源；“算”指的是计算模型具备人工智能的基础，可以运用大量历史数据进行迭代模拟，预测未来的发展情况；“器”最为关键，它是支撑一系列计算策略的平台，包括信息集成、风险决策、业务实现等各类系统平台。2014年起，招行信用卡转战移动互联网的底气，正是来自于流程全覆盖的“天网系统”和银行级的风险管理系统。

与众多机构一味强调“风险控制”不同，招行信用卡称之为风险管理。招行信用卡风险管理人士解释：“在很多金融企业，风险控制是中间的一个支持环节；在招行信用卡，风险管理是直面客户的，我们将风险系统整合到产品中，是一个可视性的内容。”

在风控层面，为防止盗刷等现象，2016年，招行信用卡推出了“一键锁卡”新功能，可由用户自己管理，可根据需求锁住境内、境外的刷卡交易和无卡交易，也可对信用卡使用功能进行分时段开放与关闭。这好比一个闹钟，用户可以约定一个时间段，关闭或开放信用卡交易，或者暂时关闭境外消费的功能，不仅提升了用户体验，也为系统反馈了更多数据细节，如用户作息时间、出行地点等，形成安全和数据的良性循环。

“一键锁卡”功能为招行信用卡首创，其后成为中国人民银行规定的信用卡标配功能。据透露，招商银行每年会提供上一年税前利润总额的1%用于研发创新科技，投资的重点之一即风险管理板块。

与互联网异业竞合共生

今年双11当天凌晨时分，浦东新区来安路686号招行信用卡中心办公楼里灯火通明，多个部门负责人亲自坐镇，防止服务器宕机。支付宝多位技术人员也现场值班，随时提供技术支持。

零点一过，交易量迅速攀升，零点5分，招行信用卡的无卡支付交易额达到10亿元，服务器成功顶住压力，随后24小时，交易额持续攀升至204亿元，在同业中居于领先地位。

“2016年双11的交易额就已经非常高，今年支付宝要求我们的系统承受力再提升一倍。”招行信用卡支付部门相关人士透露，双方技术人员共进行了9轮压力测试，承受力提升两倍，每秒最多可以承受1.5万笔支付。

在联名卡发行方面，招行信用卡与互联网异业的竞合共生关系更是体现得淋漓尽致。招行信用卡一位产品经理回忆，当年“偷菜”等社交游戏火遍全国，开心网、人人网一时风头无二，它们也曾进入合作名单。现在对外发行联名卡的一个重点，就是互联网头部IP。英雄联盟、饿了么、京东白条、映客、唯品会、滴滴、网易云音乐等均是头部IP联名信用卡产品。

2015年，王者榮耀游戏上线伊始，腾讯和招行信用卡中心即开始接洽，就产品文案、动画效果、宣传素材、用户体验等不断碰撞。“我们商讨很久，上线前一天忙到夜里3点半，依然在讨论产品细节。”上述产品经理说。2017年7月，王者荣耀联名卡上线，招行信用卡当天即收到海量申请。

“我们发现一个有趣的现象，王者荣耀联名卡的使用者在高学历的年轻人中比较集中，同时和星巴克、苹果手机的顾客高度重叠。”招行信用卡产品经理说。于是，招行信用卡将苹果商店中的营销资源进行叠加，实现了精准营销。

与互联网异业竞合共生方面，招行信用卡的角色，正趋近于一名隐身幕后的数据运营商，这也契合了其转型的一种可能性，银行要运营的是用户而不是卡片。

科技创新重构银行未来

“你所提出的想法，都值得我们为你打call。”《21CBR》记者采访当天，招行信用卡中心正在进行内部的创新大赛，办公室布满宣传海报。今年共有783人递交创新方案，最终选出30个方案，运用到实际业务中。

这种蕴含在内部的创新力量是巨大的。2016年，一名员工提交“一条名单的旅程”的方案，帮助大幅提升了流量转化率，该方案通过流量效率提升获取的新增用户量，居然达到一家中型信用卡部的增量。招行信用卡负责创新大赛的人士告诉《21CBR》记者，招行历任行长均重视科技创新，基层员工一直有改变的想法，上下联动，碰撞出了创新的火花。

推崇创新，勇于变革，成为这个组织自带的基因。过去的15年里，招行信用卡也是屡次创新，引领整个行业。

2002年，信贷消费处于萌芽阶段，国内信用卡发卡量刚达400万，招行发行了国内第一张符合国际标准的“一卡双币”信用卡，初出茅庐势头迅猛。当时，招行信用卡建立的直销部队遍布大中城市的街头、商场和办公楼，在“跑马圈地”时代，双币卡在发行当年即斩获60万张发卡量。

6年后，招行信用卡的发卡量快速扩张至2300万张，仅次于工商银行。挑战正慢慢显现，体量有限的招行无法将网点延展至中小城市，若以发卡量为唯一目标，会迅速遭遇天花板，只有寻求差异化发展，才能保持可持续性。

于是，招行信用卡果断选择更加注重完善客户服务体系、改善客户体验、提高服务品质、提升服务价值、扩展服务领域、防范风险的精细化管理和集约化经营的“精耕细作”。此外，“年轻化战略”也开始被推广。

2017年上半年信用卡不良率