浅析经济管理对企业发展的影响

赵子娴

【摘 要】随着以电子商务技术和互联网信息技术为代表的经济知识时代的到来。国外先进管理理念、技术、设备以及高品质产品的物资等大量涌入国内，使我企业内部的行业竞争局面变得越来越严峻，企业的生存与发展面临着巨大的挑战与机遇。然而在当今时代，经济管理已经成为企业发展的关键因素。国家各行各业顺应知识时代发展的潮流，开始注重经济管理。经济管理是企业顺应时代发展的一种管理手段。经济管理作为企业发展的重要因素，是企业发展必走之路。经济管理既可以拓宽我国企业发展的渠道和空间，又可以提高企业生产效率和运营效率，进而完善我国市场经济体系。经济管理对我国企业发展有着不可替代的作用。因此，企业必须充分利用好企业的经济管理。本文就是对于经济管理对企业发展的影响进行分析与研究。

【关键词】经济管理；战略目标与任务；经济管理创新

一、经济管理的含义及战略任务

经济管理是指在市场经济体系不断完善的条件下，企业经营者运用依法获得的资源进行指挥、组织、调控、计划等从事经济运营活动。从而提高生产总量与效益，技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益。

经济管理的战略任务是为企业持续发展制定战略目标。企业员工充分的发挥积极性与创造性，提高生产效率。提高企业财务的清晰度。提高企业生产效率与运营效率，减少资源浪费，提高企业经济效益，进而拉动国家经济的发展。

二、经济管理对企业发展的优势

1.经济管理促进企业内部管理体系完善，扩大企业经济效益

一方面，经济管理通过对人的思维模式、行为动作等进行深入的分析与研究，并实行激励、薪酬以及奖惩等鼓励式政策，使企业员工充分的发挥积极性与创造性，为企业创造更大的价值，使企业内部人事相宜，人人和睦相处，保证员工的稳定收入，提高企业员工的生活水平与生活质量，进而促进企业快速长期稳定地发展；另一方面，经济管理把对人力、物力以及财力等资源与企业内部财务、核算部门结合调整与创新，使产品与生产资料达到最佳比例，降低企业成本，扩大企业利益的同时加快企业人力资源管理发展的进程。

2.经济管理加快企业产业升级，促进企业长期稳定的在行业里发展与立足

由于我国人口众多的国情，我国企业大多以劳动密集型企业为主，在面对严峻的市场竞争的情况下，企业可以通过经济管理快速完成产业调整与转型。由于经济管理的计划性与战略性，经济管理根据市场发展趋势结合企业的经济实力与发展状况，为企业制定长远的战略目标。

3.经济管理可以有效地开拓企业产品的销售渠道和产品种类的多元化，满足国民不断提高的生活质量

由于企业运用经济管理，使企业部门与部门之间的权责分明。一方面，员工要想高收入，必须开拓市场的销售渠道，保持或增加个人收益；另一方面，企业根据市场调研结果，快速发现市场中所需产品。企业可以结合自身发展状况，对企业原有的产品进行调整与创新，进而促进企业长期稳定地发展。

三、保障经济管理在企业中持续发展与创新的措施

1.企业领导者应该在企业内部持续贯彻先进的经济管理理念

企业应该对员工培训，提高员工自身的技能，使员工有发展空间，给员工创造良好的学习环境，使员工充分了解经济管理的优势，即使有紧急事件发生时，企业员工也能快速地解决，进而提高企业的生产效率与运营效率。

2.企业建立工资福利体系，提高企业的生产与运营的效率，完善企业经济管理职能

通过员工福利体系，使企业达到经济管理的高峰。一方面，企业在招聘过程中面对优秀的人才时，有实力与其他企业竞争；另一方面，使优秀的人才能留住的同时发挥最大的潜力与创造力。

3.建立企业的研发团队、销售团队以及市场调研团队

销售与生产是企业发展的硬件条件，良好的产品与通达的销售渠道是企业长久发展的前提。一方面，企业根据市场调研结果与销售团队相结合，快速的发现与预测新的销售渠道，使企业经济发展有更大的空间；另一方面，市场调研团队与研发团队相结合，使产品与市场需求相对应，促进企业利益的增长，使企业长期发展。

4.创新企业技术与设备

引进先进的技术与设备，创造出技术驱动型业务战略目标，树立企业品牌。企业发展的根本是产品质量、种类以及市场需求等方面。因此企业应该回归以本，从企业的长远发展的角度出发，根据市场需求运用先进的技术与设备，创造出自己的品牌战略。

5.经济管理整合资源配置

企业发展离不开资源的利用，因此合理的资源配置，是企业发展的前提。企业资源包括人力、财力以及物力等资源。企业应该建立核算部门与财务部门相结合，对人力、物力、财力等资源进行最优化配置，并合理地运用，使其到达最佳效應。节省各个部门的资源，致使企业减少成本，促进经济管理的完善与发展。

四、结语

为了适应时代的发展趋势和市场激烈的竞争。企业应该把经济管理作为企业发展的首要任务。企业必须创新经济管理体制、根据市场的发展规律创新产品的生产、销售渠道、内部管理体系，找出适合自己发展的经济管理模式，创造出多元化的产品种类。促进产品结构升级，使企业在行业里、做强做大，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1] 克里斯托弗R.托马斯.管理经济学[M].机械工业出版社.2014.

[2] 徐仁明.企业战略管理[M].中国经济出版社.1998.