基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径

潘光燕

基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径

潘光燕

作为企业竞争的核心力量，人才的竞争对整个中国烟草的人员队伍建设更是起到了十分重要的作用。我们必须要在认清烟草行业人员竞争环境的同时，积极通过转变人资管理意识、强化人资开发力度来构建全新、科学、完善的烟草行业人力资源开发框架。希望本文的发表能够摒弃传统的人力资源思想，将“以人为本”的核心理念应用到实际的烟草行业人力资源开发过程中，通过深入改革来树立完善、健全的岗位评价机制与绩效考核管理体系，为中国的烟草行业的复合型人才开发开辟一条全新途径。

作为各个领域中的决定性生产要素，人力资源的主观能动性已经成为了现阶段优化人员配置、重组资源结构的核心内容之一。它不仅仅再是一种资源存量的扩张，同时也是资源、机构与人资管理机制的有效互动，而现阶段的中国烟草行业，更是处在一种全新的经济时代中履行着自身的发展义务，必须依靠成熟的人力资源系统、以复合型人才作为发展的保障来实现领域内质的飞跃，与此同时，如何快速转变管理思想、优化人资结构、搭建复合型的人才框架则成为了现阶段中国烟草行业人力资源开发过程中急需解决的问题之一。的同时避开一些经济陷阱；而做网络的往往能够懂得一些协调与沟通的技巧；做行政的则对市场的运营、经济交易手段进行了解，以此来做好承上启下的角色。我们必须要清楚地认识到，烟草领域的企业发展与其他现代化行业的发展一样，都是更加重视整体合力的发挥、更加重视团队协同以此来确保整个行业的先进性。

现阶段烟草行业复合型人才发展工作的重点

现阶段中国烟草行业急需解决的首要问题，是从本质上改变传统的人资管理思想、建立复合型人才的新框架。在这个全球经济一体化进程高速发展的今天，具有良好团队合作精神、优质创新意识的复合型人才将会成为任何领域的核心竞争力。烟草企业由于其实际经营情况，更是需要在管理制度、企业品牌、制烟技术等方面进行不断创新，所以在这个领域当中我们必须要拥有一支极具挑战精神的员工队伍，才能够保证我们的事业在不断突进中得到提升，然而在这个知识爆炸的社会里，专业与专业之间必须要做到不断渗透、融合，一旦我们的员工不具备一定的知识复合能力，那么我们的行业发展将会受到较大制约，同时也将会难以适应社会的发展与需求。

在实际的烟草领域中，一专多能、几专多能的复合型人才已经成为了当今社会人才需求的主流。我们时常能够看到这样的同志：做销售的员工由于掌握了一定的财务、税务知识，所以便能够在制定合同

烟草行业人资开发主要内容与创新途径

强调“以人为本”的人力资源价值观。作为企业发展的第一源泉，人的能力是需要通过不断开发方可得增值的资源。而在烟草行业环境下的人力资源管理必须要突破个体限制，将“人”作为一种可支配的资源，来将其所拥有的经济知识、健康知识、技术知识等进行整个，同时配以恰当的形式进行运转与调配。在满足个人价值的同时将企业目标与使命感进行有机融合，在“人尽其才、人尽其用”的理念指引下，发挥员工最大潜能。

复合型人才需求下的人资管理部门职责。在复合型人才需求下的烟草行业，人力资源管理部门所扮演的角色已经不再是简单的工资核算、劳动关系处理，更多的是需要承担起利润中心的角色，在降低企业人工成本的同时，提升人员能动性。特别是在烟草行业，人力资源部门必须要从提升员工满意度、降低员工流动率、减少劳动纠纷、提升员工满意度等多角度出发，来提升复合型员工的生产力与凝聚力，只有这样我们才能够在复杂、多变的市场环境中保持持久的竞争优势与自身的核心创新能力。

强化复合型人才的培训与开发。作为烟草行业人力资源的开发重点，我们必须要以实际行动来对复合型人才进行系统化的培训。在实际的工作中必须要结合每一名员工的特点、性格以及有时来给予个人潜能的提升，帮助他们能够有机会、有时间进行新知识的交叉学习与开拓。

在培训与开发的过程中主要可以采取如下三种方式：首先是要进行适应性的岗位培训。这种岗位培训主要是针对一般员工而言，人力资源管理者必须要结合企业发展的需求，来帮助一般员工而言对技术的更新、设备的更新进行学习与提升，以此来进行新技能的强化培训、真正做到“一专多能、多专多能”；其次是富有交叉点的系统性管理知识培训。这种培训主要是针对岗位管理人员进行的，例如在实际的学习中我们可以对生产管理者进行成本管理、预算管理的培训，以此来帮助他们在实际的生产经营过程中，能够结合企业经济运行情况来对生产工艺、产品产出进行有效控制，真正的做到心中有数。最后则是学历教育。在烟草行业中很多年轻人往往都会有“没有时间学习”、“工作太忙、没有良好的学习环境”等借口而躲避学习、逃避自我提升，这种情况下我们烟草行业的人力资源管理者就应当充分发挥现有网络技术资源，以远程教育作为平台来为员工提供半脱产、脱产的学历教育。对于其中一些优秀的中青年管理者以及科技研发人员，企业要尽可能给于一些出国深造、国际学术交流、实际考察的机会，通过实地到国际著名的烟草企业进行学习、访问等形式来提供一种了解世界、接触世界的机会，同时掌握世界烟草领域的新成果、新动向，以成为国际化复合人才来推动中国烟草行业技术的进步与创新。

综上所述，在基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发路径过程中，我们必须要从转变传统的人力资源管理意识入手，通过搭建完善的复合型人力资源系统框架来满足烟草行业的发展需求。不过我们必须要清楚地认识到，这种途径的创建并不是一朝一夕便可以完成的，它需要通过全体烟草人的共同努力、结合不断的实践方可建设出一整套具有中国烟草行业特色的复合型人力资源管理开发体系。

（作者单位： 贵州省烟草公司黔东南州公司丹寨县分公司）