绿色发展理念指导下的园林企业经营管理创新

黄月君

绿色发展理念指导下的园林企业经营管理创新

黄月君

目前，生态中国及绿色中国的发展成为我国发展的主要战略，在绿色发展理念的具体指导之下，园林企业也需要在经营管理中加以创新，实现优化发展。

早在我党召开的十八大会议当中，就将生态文明建设纳入了我国的未来建设体系当中，转变现有的发展形式，不断建设绿色中国、美丽中国成为了我党及政府的重要责任。我国在目前的发展当中已经将生态文明纳入了建设格局，特别是在城市的建设当中，以“自然”、“保护”、“节约”等为主要思想，也成为了很多城市在自身发展当中的主要目标。在这样的发展背景之下，园林行业得到了广泛的重视，园林企业的发展速度不断加快，企业的自身规模也在扩大，并且逐渐向着标准化、市场化的方向发展，并且在实际发展的过程当中融入了新的发展理念，也引进了大量的社会资本与多元资本等，园林企业的自身结构也处于不断调整的过程当中，并且向着新的方向不断升级。这样一来，我国园林企业所面临的发展压力就会持续增加，所处环境变得更为复杂，市场竞争也会极为激烈，如何实现园林企业自身的优化发展及战略科学转型等就成为很多企业自身的发展重要问题。企业经营管理是对企业内部的生产及经营活动进行计划、指挥及控制的相关职能总称，对于企业发展极为重要。笔者将在本文中针对绿色发展理念分析园林企业经营管理方面的创新，以实现相关企业的快速发展。

园林企业的经营管理情况分析

园林企业多数为民营企业，在其发展的过程当中，主要业务就是所在区域内的市政园林行业，在其自身的产业价值链当中主要业务为园林绿化的相关工程施工。园林企业内部有一批经验丰富、素质较高的绿化施工人员，且过往项目的施工质量较好，获得了大量客户的好评。很多企业在自身发展当中，还拥有自己的苗圃，可以实现普通苗木的自给自足，并且在自身的发展成本方面控制情况较好，企业的年利润在所在区域的同类企业当中处于中上水平。但是，在较为激烈的发展环境当中，一些园林企业缺乏较强的营销能力与影响力，企业自身的资质也不够高，运营模式十分单一，一些关键职位的工作人员个人技术水平不够高，也缺乏商业项目的相关经验与跨区域项目的开展经验。在此背景下，园林企业的管理人员决定在企业发展中积极转变经营管理的理念与战略部署，对经营管理进行创新，以此提高企业自身的竞争力，笔者将在下文对此作简要分析。

园林企业应如何在绿色发展理念下实现经营管理创新

加强合同管理。在绝大多数的园林工程项目当中，合同管理是最佳的管理方式之一。伴随我国社会的快速发展，合同管理方面的法规等也在不断完善。园林企业需要在实际发展当中不断加强合同管理的力度，建立完善、科学的合同评审制度等，培养一大批专业的人才，对合同进行审核处理与有效的监督分析。对于园林施工工程的变更问题等，在合同管理当中，园林企业还需要制定相应的变更管理方法与签证制度等，这样才能保证索赔及反索赔资料等较为科学，更有说服力，确保合同管理的有效开展，为园林工程的中标等奠定坚实基础，实现园林企业的未来深化发展。

改变传统的经营模式。从客户方面的需求角度来分析，在大多数的园林绿化项目当中，客户更希望园林企业可以从方案的设计、项目的施工直至后期的项目维护等提供一条龙性质的服务，这样就可以避免双方耗费较多的精力去进行沟通，以此降低相应的成本，规避可能出现的风险，也能提高项目建设的效率。园林企业在实际经营当中改变了传统的经营战略与自身的定位，将原有产业链当中较为单一的绿化工程施工向产业链的两端进行积极延伸，一端延伸至园林景观的设计，另一端则延伸至项目的维护。这样，园林企业就实现了产业链全覆盖，将原本较为单一的经营管理模式转变为复合性较强的发展模式，也实现了企业自身的一体化经营。园林企业除了会向客户提供自己拥有的苗木与花卉等，还会培植一些附加值较高的优质苗木、乔木、花卉等用于出售，以此增加企业的自身利润。与此同时，企业还针对项目的后续绿化养护等进行着力分析，确保自身效益持续性增长。这样一来，企业的发展既可以不断满足客户的新要求，也能逐步提高企业自身的竞争实力。

提高项目管理能力。在园林行业的发展当中，园林企业自身的管理能力是一项较为重要的核心能力，与园林企业自身成本的控制、利润提高与工作效率等直接相关。而在园林项目的管理工作当中，易于操作的管理流程又是重要的组成部分。上文提高的园林企业在实际发展当中针对现有的企业管理流程进行分析，重新对客户的实际需求进行匹配，并且针对企业自身的业务结构等进行优化升级，找出其中的主要问题，制定科学、标准的流程。与此同时，园林企业也在实际发展当中针对相关的管理人员进行培训与指导，以此确保企业管理能力的不断提高。企业在针对管理能力进行着重提高之后，项目的具体管理流程变得更为清晰、合理，不同部门之间的沟通也变得更为顺利，企业对于项目的进度有了更为科学的把握，项目的结果也可以被及时、有效的评估。这样一来，企业所负责的园林工程项目工期出现了明显的缩短，质量得到了显著提高，客户的满意度也不断提高，企业自身的品牌得到了较好的树立。

加强财务管控。负责园林企业的财务管理人员需要制定科学的财务制度，并且随着企业自身的发展情况对制度进行调整，确保制度得以优化，让其变得更为高效、科学。对于财务造价而言，财务管理人员需要确保实际的成本投入与进度相一致，并且随着造价的变动情况进行相关费用的支出。财务管理人员需要做好人工费用、设备费用、材料费用的科学控制，并且在保证施工质量的前提下尽量降低成本投入，以此获得较高的经济效益。

园林企业在实际发展及经营管理当中，需要将绿色发展理念作为基本指导理念，并且从多方面入手选择科学的创新发展策略，实现自身的创新发展与转型。