网络工程项目管理中项目计划的制定

文/史伟男，北京畅游天下网络技术有限公司

网络工程项目管理中项目计划的制定

文/史伟男，北京畅游天下网络技术有限公司

项目计划在网络工程项目中有着至关重要的影响力。因为整体的项目实施计划和相关的项目活动及职责都囊括在项目的计划中，项目的计划是项目实施中的基础手段，也是鉴定项目业绩的有效手段。在通过一系列制定的内容、流程、方法和注意要求后来确保项目的计划实施，这样让项目的计划显得比较规整和严谨，保证整体的网络工程的项目实施的更完善。

网络工程管理；项目计划；制定相关要求

引言

随着社会的进步和时代的发展，网络工程已经覆盖了全球，我们可以通过网络来对全国各地的信息更快速度地了解和知晓。因为网络工程的普及面广，就导致在一定的范围内出现了某些问题，为了尽快解决网络工程中的问题，我们对于相关的网络项目进行项目计划的制定。现代化的科学管理就是制定有关的项目计划。它是在系统的科学管理中对工程的建设进行各方面的监督和掌握，在经过一定程度的调整、改善、试用和管理之后，对网络工程中的项目管理进行一定意义上的计划的制定和运用。像这种在项目工程中制定计划来进行管理的方式已经被各行各业的工程建设广泛使用，可见项目的计划制定在项目管理中的普遍性和重要性。

1 原则

对于所有的工程项目计划，都应该是按照目标的实际要求来展开；每个工程的环节很多，但因为每个环节之间的功能不同，其导致各自之间相互独立，每个环节之间的环环相接又让它们互相融合；在工程项目的计划实施之前，不仅对于效率有很高的要求，而且跟利益又有密切的关系，在计划的实施中严格按照针对每个环节提出的方案进行全面的剖析和理解；相对的在工程项目中的计划，从目标、方案、审核、通过、实施等都要进行统一性的管理控制；由于项目的施工大都处于变动之中，因此在进行项目的制定时一定要懂得变化，只有不断地适应变化，才能更有效地对项目的计划进行改变。

2 定义和特点

2.1 定义

对项目进行全面的管理，利用专门的部门对项目进行高效性的规划、统一、指导和掌握，全面的改进和合作来达到项目的整体管理与项目的目标实现[1]。计算机网络工程是根据相关的规定，运用详细的规划，按照合理的方案将计算机的网络技术、系统和管理有效地集结到一起，去实现相应的网络技术。

2.2 特点

项目是纯粹的把项目的操作当成管理的目标，因为项目部门的特殊性，将个人的责任制度建立在团队管理的目标之上[2]。项目的管理重点是针对项目目标的管理，这样有利于项目的进展。在项目的管理上，比较有先进的思想和开放的意识，这对项目设计上的方法改善和措施采取都起着十分重要的作用。在网络设计中，它的特点是要全面理解计算机网络的原理、技术、操作、协议、安全和系统布局的工程设计人员，对网络规划熟练地掌握其步骤、流程、案例和验收等环节的总体设计人员，能运用网络把工程项目全面的实施以及方案的验收和管理等技术娴熟的工程主管人员，要运营网络应用技术、网站技术、安全防御技术等高超技术的工程开发人员，在工程完成后，对网络进行有效的监管维护，使网络工程的发展发挥其最大的效益的安全防患意识强烈的网络管理人员。

3 存在的问题

3.1 结构不合理

因为大多的信息产业都是由网络计划部门管理的，在通信的网络中难免有被遗漏的盲点。因为网络计划部门是一个对于职业技能有着高要求的部门机构，它没有直接的下属部门，在加上成员的缺少，工作任务量大有多，经常处于繁忙的状态，导致项目的实施不能够很有效地被掌控。

3.2 考核不准确

因为项目的管理部门都没有很专业的工作人员，在项目的进度上不能正确的进行指导，导致工程的考评不能正常的进行。因为项目负责人在负责项目的实施上不能得到相应的劳动成果，在施工的积极性上很难得再去认真的对待项目。

3.3 进度跟不上

由于项目在施工中环节众多，所以项目的负责人在相同的时间要去进行多个环节的监控和管理，加上自身的日常繁琐事务，严重影响了工程的效率和质量，导致工程混乱，没有思绪，造成无法调节的局面。工程的管理效果上不去，就致使项目的管理无法跟进和掌控。正因为如此，工期延误，工程的预期效果和现实差距太大，客户很不满意工程的现状，导致企业的名声也逐渐下降。

3.4 人员素质差

在通信工程中，它需要掌握了解的范围很广，而且这些范围都是连接在一起，每一步都有相关联系，绝大部分的项目负责人只对自己的管辖范围任务较熟悉，没有全面的接受通信工程方面的管理培训和专业知识传授，所以在遇到各种施工问题时只会草草了事或者有这不是我的管辖范围之内的任务之类的思想。现在存在的中国人的素质低下的根本原因是政治方面，虽说在现代社会与经济、文化有了明显的分别，但是政治问题已经全面的渗透到社会中。因为专制制度的实行，人们只能以自己为首去获得更大的社会利益，使得人们都有着以自我为中心的想法，而忽略了别人。国民的素质低下并不是天生决定的，而是后天的形式迫于无奈，被迫的造就素质低下的原因。

4 提出建议

4.1 培养人才

在人才方面，的确要做充足的准备。目前的企业大都是追求高技能、高效率的施工项目，所以在人才方面尤为重视。通信公司需要实力相当雄厚、专业知识相当丰厚的人才加入，它是属于专业性较强的企业，在人才的选拔和试用上都尤为严格，只有在人才上建立良好的管理体系，就会使企业的发展提高。一个优秀的企业，才能让更多的专业人才和技能人才留下，为企业的发展更有帮助。现代企业的发展动力就是人才的选拔，无论宏观还是微观来讲，人才是企业发展必不可少的因素。统一坚持以人为本，大步的推动人才的组织创建，这才能实现企业的飞跃式发展。想要扩展人才的组织建设，就必须要从宣传强化企业战略、人才的组织规模建立、员工的专业知识培训、人才的综合考评、人才选择类别以及企业对于员工的奖惩制度几方面入手，选择更优秀、更完美的高效人才进入企业，为企业贡献自己的新鲜力量。

4.2 效率改变

一个项目的管理需要长时间的累积才能更好地完成，因为它在收集材料和团队培养上都需要全面和针对性的综合培养，在业务上实现全新的整理[5]。这个过程漫长而又艰辛，不可为了提高其效率而加快了速率，这样很容易让项目管理的效果恰得其反。俗话说“无规矩，不方圆。”没有完整的制度条约，或者不擅长运用制度条约，那么工作将无法开展。想要提高企业的工作效率就应该从正确的规章制度、合理化的市场管理、持久性的企业培训、标准化的作业程序和激励员工的积极奋进的心态几方面全面的改进，才能有效地提高企业的工作效率。所谓的作业程序就是对每个环节的控制操作进行改善，按着作业程序去完成工作，就不会有大的问题出现。对于同等企业的竞争条件，往往是体现在软件的应用，而不是硬件的操作，因此细节化的差异是决定成功与否的重要因素。可见作业程序对企业的运行有着很好的督促作用。

4.3 构建文化

建立一个可以保持静力和动力的系统来维持企业的全面发展，企业的前进是依靠员工坚持不懈的努力和企业高层的大力支持，这些都让企业的员工们深感到企业的祸福就是自己的祸福，员工将多少心血投给公司，公司就会给自己多少的回报，这就是礼尚往来之意[6]。因为企业的市场竞争实际上就是员工之间的竞争，而市场竞争中最高层次的则是企业内部的文化竞争。跟着通信工程进入网络科技时代，因为通信技术的快速发展，让企业之间的竞争力更为明显，在提高自身的能力时，也要时刻注意着竞争方的能力，这样在激烈的竞争下，企业才能迅速成长，才能更加显示出自身的优势，让更多的人了解到自身的有利价值。

5 制定方法

5.1 一般项目管理的制定有两种方法，一是自上而下的计划制定，另一种是自下而上的计划制定。前者包含对重大项目的制定，只是对目标进行制定而不会对实践进行制定的简便网络计划，后者则是对项目的实施进行仔细的叙述和探究，以及相对项目人的所有活动计划。活动计划描述的是对活动时思维和行动的关系，利用之前的资料，对活动进行细分，在活动时间上包括假期在内的实行应当性的安排分配；对实施过程中的重大事件通过分析进行评估。明确指定各个区域的相关负责人及各自职责，对项目计划的进程用网络图展示，在关键路途上确定最合适的路径，对所有参与计划制定的相关人员进行任务发放和实行，让所有的人知道计划的详细内容。

5.2 项目管理计划在实施时，定会在人力、物力、财力和各种因素受到一定影响力，若不及时改正便会出现计划误差，需要在预算方法、项目成员的沟通、前期方案设定的要求、问题的诊断和解决方法上做好充分准备。

6 结束语

一个成功的项目计划需要整个团队的参与，对于一些科学性的问题进行探究，借以前的经验教训去提高现在的项目计划。这不仅按时完成了项目，还有效的提高了项目的质量，和工作人员的努力积极性，使得网络的建筑工程在成本上有很大的改善，减少了建筑成本增加了企业的经济效益，同时推进了客户的满意程度。这种一举多得的项目计划在项目管理中占据十分重要的位置，因此它的设计十分关键，在项目的初期设计中要找到合理、科学、有效的方法，准确的对计划进行设计，这样才能提高日后的项目管理。在这个网络覆盖的时代，制定好相应的企业计划，就相当于规划了企业的未来。加强企业发展的前提就是管理好项目中的计划制定，让企业的发展前途光明。

[1]张剑.网络工程项目管理中项目计划的制定[J].信息系统工程,2015(7):54-54.

[2]杨建朝.工程项目管理中网络计划技术的应用浅谈[J].工程技术:全文版,2016(6):00099-00099.

[3]陆建英.浅析有线电视网络工程的项目管理[J].西部广播电视,2016(15):250-250.

[4]王然,余爰龙,白雅楠.探讨项目管理在计算机网络工程中的应用[J].商情,2016(45).

[5]杨晶.广电网络工程建设中项目管理的实施[J].经济管理:全文版,2016(6):00033-00033.

[6]孔祥翔.探讨项目管理在计算机网络工程中的应用[J].城市建设理论研究:电子版,2016(15).