文/李含芳,沈阳恒高房地产开发有限公司
试论内部审计与会计预算对企业的内在意义
文/李含芳,沈阳恒高房地产开发有限公司
新世纪以来我国经济社会取得了快速发展,旧的经济体制也在不断的得到完善,内部审计和会计预算对于企业具有十分重要的意义。一个企业要想得到长期稳定的可持续发展,就必须要认真对待企业的内部审计和会计预算,所以,企业需要对其内部审计和会计预算进行高度重视。当前,我们国家的企业内部审计和会计预算还存在着不少的问题,急需得到解决。本篇文章重点的对企业的内部审计与会计预算进行了分析探讨,基于我国内部审计与会计预算的现状,详细分析了二者对于企业的内在意义,希望本文能对企业的可持续发展提供一些有用的见解。
内部审计;会计预算;企业;内在意义
1.1.1 缺乏审计成本控制意识
审计成本包含多个方面,最主要的是由资金和人力组合而成。一直以来,企业在进行内部审计时往往忽略了成本核算,所以导致很多部门没有成本控制的概念,在企业的运行过程中,没有很好的把投入、产出、效益这三者进行有机的结合。实施项目时,经常都是人海战术来进行工作,这就造成了整个的工作效率比较低下,使企业的人力、物力、财务浪费现象严重。
1.1.2 预算管理缺乏规范,制度不够完善
在会计预算当中,成本预算是其一个重要的组成,然而在日常的实践当中常常会有预算管理缺乏规范和制度不完善的现象。当下,我国企业内部审计成本还没有进行单独的核算,在成本管理的规范中也没有相关规程,这样就使内部审计成本不太全面。同时,审计项目没有和预算管理进行衔接,制度不完善导致审计人员工作的动力和相关的约束,考核和监督机制形式化现象严重,致使审计人员不能很好的发挥出自己的才能,造成审计工作的效率非常低下,这无形当中就增加了审计成本。
1.1.3 不合理的使用内部审计资源
如果在一个企业的内部审计中,人力、时间、资金在规划方面不科学,就被当做审计内部资源没有很好的得到利用。在审计工作当中,如果工作量和资源的测算出现不正常偏差,无形当中就会增加审计成本,也会导致审计的不深入,致使审计效率降低。
在企业的日常会计预算过程中大量存在着工作人员对预算管理的职能认识不足。员工没有把会计预算和企业管理进行有效的结合,而且严重依赖现有的财务数据。因为工作人员过度的谨慎,使财务数据的实际合理性方面有所降低,导致会计预算当中的管理职不能很好的发挥出其应有的作用。同时不少企业的长期发展战略比较模糊,使会计预算没有一个明确的引导方向,也就无法根据企业的长期发展战略制定出合理的预算,导致会计预算的准确性大打折扣。
内部预算是企业中设立的内部机构,主要是对企业当中的各种业务进行独立评价,根据企业发展的需要,依照相关的规则章程确保组织目标的实现。同时,内部审计可以有效的应对和防范各类金融风险,高效的运用资金,达到企业的自我约束。会计预算主要是基于前期预测和管理者决策,按照企业的战略目标对企业一段时间内的资金和成果等资料进行合理的安排和分配,使有限资源发挥出最大的效益。通过科学的运算可以更加清楚的知道企业的实际运行状况,这些对于企业的长期可持续发展具有十分重要的意义。
内部审计与会计预算可以相互推动发展,实现共同发展。内部审计是企业中的监督部门,可以确保财务资料的真实准确,同时会计预算能够对企业的资料进行分类整理。所以,审计部门能够查出那些虚假信息,从源头上把控好受贿和私用公款行为的发生,使企业的财务更加安全,为企业的长期稳定发展提供资金支持。从某个方面来说,企业的财务安全可以使内部审计的职能得到最大发挥。例如,给内部审计提供一些与审计相关的资料,配备内部审计现代化的设备等。所以,内部审计和会计预算具有相互促进发展的作用,也是企业现代化发展过程中不可缺少的部分。
内部审计可以很好的对会计预算进行相关的监督工作,避免和减少会计人员的违法、违纪行为以及工作的不合理,例如企业的内部审计可以及时的发现和制止企业的偷税漏税、收支不相符等一些行为。而会计预算可以高效合理的对资金进行管理和分配。例如可以对企业的销售部门的收支情况进行规划,给企业的管理者做决策提供真实可靠的资料,确保企业的其他部门的正常运转,使得企业实现可持续发展。
内部审计对于企业的管理工作十分重要,这是由于内部审计独立于其他部门,而且对各个部门还有独立的监督功能,这样就可以使企业其他部门的财务更加规范化,减少和防范犯罪的发生,保证企业的社会形象和利益。
企业在机芯会计预算时,比较容易发现企业在日常经营当中的问题以及一些导致风险因素,能够更加全面的了解掌握市场行情发展,这样就可以进一步预测企业的未来发展情况。因此,企业需要制定一套科学、完善的会计预算策略,这个对企业的未来发展具有重要的指导意义。在一个项目的实施过程中,内部审计可以预测项目能否顺利完成和项目当中存在的一些问题,可以及时的发现那些对企业形象和利益不利的因素,同时及时的制定出一些措施进行补救。
对于一个企业来说,发展战略的制定和实施非常重要,常规的发展思路已经不能适应现代社会的快速发展,需要一些行之有效的新奇想法。制定企业发展战略的核心指导思想:用最少的投入获得最大的回报,少走弯路的快速发展。主要内容有政策和措施的制定、实施、执行等各个环节。制定的这些政策和措施是会计预算的主要方向,是企业发展战略实施的重要保证。企业中的会计预算和内部审计的监督,可以使企业获得长期稳定发发展。
3.4.1 会计预算的意义
会计预算是指根据企业制定的战略发展目标以及相关的预测和决策,对企业在一段时间内的资金的运转做出详细的安排。通过会计预算可以更好的协调安排好各个部门的财务,为企业经营目标的实现提供切实保障。会计预算对于企业资源优化配置、强化内部管理和控制都十分有利。会计预算同时也是一种社会经济发展的反映,可以更好的使企业适应社会的发展。因此,企业需要不断强化财务部门的管理工作,大力提高会计预算的技术水平。
3.4.2 内部审计的意义
对于企业来说,内部审计是一个重要的监督部门,可以使得企业强化内部控制管理,而且还能帮助企业及时发现企业内部存在的一些严重问题,并采取措施进行纠正。企业中的内部审计使企业在管理职能更加完善,日常生产成本大幅减少,推动企业的创新发展,提升产出比。内部审计还可以非常可观公平的对各个部门进行审计,对各个部门取得了成绩进行比较公平的评价。此外,内部审计可以对企业的财务和运营信息的准确性进行确定,对企业面临的风险进行鉴定和识别,企业资源是不是得到了高效的利用。因此,我们需要根据市场经济发展对内部审计发展方向进行指导,确保审计行业的权利能正常的开展工作,同时不断完善内部审计理论知识体系架构,使企业获得长期稳定的可持续发展。
新世纪我国的经济发展结构也在不断的得到完善,企业也顺应时代发展的潮流,建立了现代化的企业制度,优化和调整了内部审计和会计预算的职能,这些措施使得企业的内部控制能力和应对金融风险的能力有了较大的提升。会计预算在一段时间内对企业资金运作进行着决策,同时伴随着审计的监督,对企业的内部有效的控制和制约。二者互为补充、互相促进,共同预测和防范企业会发生的风险,最大程度提高企业的经济效益,为企业的健康发展和我国经济的进一步繁荣提供有力的保障。
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