电力企业精细化财务管理对策探析

葛蕊+高飞

摘要：电力企业中的财务管理工作对于企业的发展来说具有异常重要的作用，企业管理中的主要核心之一，但是企业管理的过程中如果没有将这项工作进行重视的话，就很可能会让财务管理上的任务无法完成，此时可以使用精细化管理手段对工作上的任务进行妥善的管理，针对这些问题，电力财务管理的精细化处理手段主要对预算管理、风险控制与信息化等方面进行分析，文章针对这些被精细划分的工作进行了阐述，希望得到的结论可以给相关工作人员带来帮助。

关键词：电力企业；财务管理；精细化；措施

电力行业的发展对于我国国民经济的平稳运行来说具有异常重要的作用，不仅直接影响着人们的工作与生活，同时也在侧面支撑着我国相关企业的发展。如果电力企业在实际管理的过程中没有得到较高水平的措施进行维护，那么就很可能影响到其他行业的稳定运行，如何将粗放化的管理模式进行处理是当前企业管理人员应该进行重视的问题。

1 电力企业财务管理过程中存在的问题

在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。

1.1 缺乏全面精细的预算管理

（1）预算管理的认识有待提高。从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。

（2）预算编制的科学合理性有待提高。编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。

1.2 缺乏对财务风险的预测

市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的其变化必然会给企业带来财务风险。但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。

1.3 财务信息化相对落后

（1）财务管理方法普遍落后。电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。凡此种种，决策层由于根本无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，企业利润被吞噬，资金链和现金流严重吃紧，从而严重影响电力企业的市场竞争力。

（2）财务软件使用不统一。软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准不统一，信息共享程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。

2 电力企业精细化财务管理的策略

电力企业的财务管理方法在进行实施时，经常会因为管理方式上的问题导致问题频发，主要的原因是许多企业在进行管理时，经常会使用较为粗放的方法。这种措施的使用不仅可能让企业的制度变得异常的松散，同时可能让问题的范围因得不到良好的治理而继续扩大。所以财务管理上的问题必须使用较为精细的手段进行解决，这样的处理方式才能让财务管理上的问题得到良好的解决。细化后的工作内容会可以让解决计划制定的更加的完善。

2.1 预算管理手段的全面使用

（1）在预算编制中加入技巧。全面预算控制制度是一个管理较为严格的运作系统，在工作进行实际落实时，需要工作人员投入很多的经历以及耐心才能让管理系统运行的较为稳定，所以为了有效提升工作上的效率，工作人员可以将电脑上的软件运行系统进行联网处理，让财务预算上的工作可以将资金上的计算步骤进行的更加的迅速，通过专门处理财务的信息技术对财务管理上的工作内容进行细化管理，并将执行分析上的步骤制定为分类报告，将企业中的所有信息进行汇总。

（2）加强资金上的预算与管理。预算上的范围要从较为单一的模式中解脱出来，此时工作人员的目标要将眼光放置在一个较为广泛的位置，可以延伸到各个领域中去，如生产经营、基础建设等步骤，将主体资金的预算工作转换为多种经营方法支撑的全方位预算。让资金上的集中管理模式可以得到运用，但是，需要财政部门进行注意的是由于业务上的处理内容很难进行得到较为精细的关注，所以财政工作上的处理人员需要将备用的方案进行提前的储备，防止在事物运行的过程中出现任何状况。

2.2 建立财务风险内外部控制机制

针对企业的外部财务管理上的风险，电力企业应该在国家的指导与部署下减少高耗能以及污染指数大的产业运转，通过申请国家在电价上的经费调整，让问题的本质问题可以得到良好的解决，这样的处理方法使用是为了让高耗能产业上的问题可以良好的得到转移，此时风险较高的财务风险就得到了妥善的转移。同时，电力企业还应进行注意的是对农村电力体制上的改革实行，让农网改造上的工作内容可以得到有效的落实，同时在对运行的事物进行产权上的落实，将风险上的系数进行分解处理。

2.3 加快财务信息化进程

电力企业集中化管理就是实现信息集中，目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在，随着广域网、互联网、大型数据库的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企業领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。

结束语

电力企业如果想要将财务管理过程中可能遇到的问题进行妥善的预知或是管理，就应该深刻认识到精细化管理手段在应用时可以体现出的优势，同时精细化管理上的技术手段的使用可以不同程度的将电力企业的管理趋势进行预测，切实的将电力企业运行中的效率进行提升。

参考文献

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