企业会计管理职能创新研究

吴礼文+张玉双

摘 要：现代企业的会计管理工作能够通过对企业各项经济活动数据的分析来反映企业的资金运营状况及其经营成果，从而为领导层的各项决策的制定提供参考依据，因此，其已经成为企业正常运转的重要组成部分。基于此，本文主要立足当前企业会计管理工作的实情，重点分析了现代企业会计工作中管理职能的创新发展。

关键词：企业；会计管理职能；创新

引言

现代企业会计管理职能就是利用各种会计方法来分析、核查企业的经济信息，从而为企业管理者和决策层提供企业发展规划和决策。企业会计管理职能的有效发挥，能够促进企业抗风险能力的提升，也可以为企业决策者决策的科学性和高效性提供保障。但是，随着国际经济形势的不断发展，传统的企业会计管理职能已经不能适应现代企业管理，因此，对会计管理职能进行不断创新，已经成为各企业面临的重要课题。

1企业会计管理职能的基本内容

首先是为企业经济运行质量实施监督的职能。在很多企业中，企业高层并不会直接插手会计工作，这就导致一些责任心不强的员工不能够切实履行自身职责，工作中出现疏忽现象，致使企业自检管理出现混乱现象，不利于企业的长远发展。而如果企业能够充分发挥会计管理部门的质量监督职能，就能够有效避免上述情况的发生，保障企业健康、可持续地发展；其次是为企业高层决策提供经济数据信息的职能。企业会计不是单纯地记账、做账、报账，而是直接参与企业的日常管理的各项活动，工作内容涉及到企业采购和销售等各个环节。因此，通过有效的会计管理，能够为企业的发展提供第一手的准确数据，保证领导者决策的科学性、合理性；最后是为增强企业竞争力提供保障的职能。企业会计包括财务会计和管理会计，财务会计可以为企业账簿登记编制财务报告，从而能够使外界更能清楚地了解企业的经营状况；而管理会计为企业管理层提供会计数据，进而为管理层分析企业经济运行状况进行决策参考。通过对内与对外的双重工作，有利于促进企业综合竞争力的提升。

2企业会计管理职能创新的措施

2.1会计管理模式的创新

当前市场竞争日益激烈，现代企业发展形势呈现出多元化特点，不仅面临着复杂的外部环境，而且企业自身内部也在不断进行着调整与变革。作为企业管理的重要组成部分，会计管理也得到了不断发展和完善。从我国目前情况来看，企业会计管理模式大致可以分为分散型、交叉型和统一型这三种管理模式。分散型管理模式是指会计人员从企业整体的角度出发，从各个方面对企业资金运转和经营状况进行全面的掌握，进而确保为企业管理提供可靠的财务信息；交叉型管理模式，就是鼓励相关人员对会计核算以及新会计法进行交互性学习，使得其掌握所在岗位以及相关岗位的所有职业技能。但这种管理模式容易造成责任不明，一旦有员工出现失误，很容易互相推诿，扰乱工作秩序；统一型管理模式，该模式结合了上述两种管理模式的优点，能够充分发挥会计职能和作用，为企业发展提供高效的财务信息服务，但是在实际工作中，实施难度较大。总之，三种模式各有利弊，这就要求企业根据自身的特点和发展需求，坚持“以人为本”的原则，选择适合自身发展的会计管理模式。同时还可以大胆创新，不断完善现代企业的会计管理模式，形成具有企业自身特色的会计管理模式。

2.2会计监督模式的创新

对企业的会计监督模式进行完善与发展是实现现代企业会计管理职能创新的另一个重要环节。企业会计监督职能的有效发挥，对于提升企业的会计职能的质量、保证企业会计管理工作顺利实施等方面都具有至关重要的作用。但是，企业的会计监督又是一项十分复杂的系统化工程，我们可以从以下几方面来对其进行创新：第一，对于监督模式的创新，要充分结合企业会计管理职能的创新，即要和企业会计管理职能的创新同步进行，如果现代企业会计监督模式创新落后于企业会计管理模式创新，企业会计监督就会出现监督真空，给企业财务管理留下隐患；第二，企业还必须完善内部的资金管理，规范企业流动资金的使用流程。可以实行精细化财务管理，在经过科学分析基础上，管理人员需要编制资金收支预算，合理安排每一笔资金的使用，实现企业经济效益的最大化。加强财务会计监督，杜绝企业资金的挪用、贪污等违法现象的出现。同时，对于采购环节的资金也要加强管理，防止盲目采购造成的资金浪费，促使企业的每一笔资金都用到实处。

2.3会计管理体制的创新

科学合理的管理体制是会计管理智职能得到有效发挥的基础。因此，企业还需要根据自身实际情况对会计管理体制进行创新。目前，我国在会计管理体制方面的创新主要包括：会计委派制、稽查特派员制以及财务总监制。会计委派制中，国家是所有者的身份，并依靠其所有者的身份可以对我国的行政事业单位或国有企业等单位进行统一委派。会计委派制又可以进一步分为直接、间接、双重等三种管理模式；稽查特派员制是指由特定的权威机构派驻专业的财务稽查人员去国家一些大型的企业或机构进行企业财务状况，资金、资产状况以及企业经营管理状况等方面的实时监督与稽查。需要注意的是，一般这种管理模式只适用于一小部分我国的重点企业单位；财务总监制是对于一些所有权与经营权相分离的企业机构而言的，是指由企业的所有者委派特定的财务总监进入得到企业机构中，参与企业会计管理工作和其他重大的企业决定，财务总监制同时也对企业的经营状况进行日常的监督的职能。

2.4管理方式的创新

当前各行业的企业都面临着越来越激烈的市场竞争，这就使得客户的地位越来越重要，这种形势下，企业急需建立智能化的管理系统来协助进行销售、存货、商品、客户源等方面的分析工作，进而能够获得更加专业和精准的报表，及时专业地回答和解决面临的各种问题，节省企业和客户沟通的时间，最终提高企业的获利能力。严格的内部管理是会计电算化正常发挥其职能的关键所在，因此，企业可以实施问责制度，对于所有的访问者以及其访问内容、访问记录都要记录在案，并确保企业内部的人员权限，一旦出现问题也要落实到个人。此外，企业实现电算化之后，信息安全问题应当引起人们的重视。目前我国会计电算化的档案管理工作是基于光盘等信息载体开展的，一旦在此环节出现问题，很容易导致数据丟失或是损坏。所以，企业的相关人员就必须对相关档案进行及时备份，采用两个光盘对数据进行复制以及存储，同时还要将其放置在不同的位置，这样才能更好地确保数据的完整性与安全性。另外，工作人员要对存储在网络上的企业数据信息进行加密处理，这样一旦发现数据泄露，也不会真正地泄露企业数据信息。而且为了防止密码泄露，管理人员还要定期地对企业数据信息的加密密码进行更换。除此之外，企业还可以招募专业人士，或是与专业机构合作，采取多种措施，如使用正版杀毒软件，应用加密、认证授权、防火墙等手段来降低各项信息资源在共享中承受的风险。

结束语

总而言之，随着社会经济的多元化发展和市场竞争的加剧，加强对企业会计管理职能的优化与创新，已经是大势所趋。对于企业会计管理职能的创新，相关人员需要从管理模式、监督模式、管理体制以及管理方式等多方面着手，从而使得企业会计管理职能能够得到最大程度的发挥，为企业高层进行科学决策提供第一手的经济信息数据，从源头上防范并规避各种经营风险，促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘畅.探究析新时期企业如何实现会计管理的创新[J].经贸实践，2017，（10）：144-145.

[2]刘海涛.关于工业企业会计管理职能创新的分析与探讨[J].经贸实践，2017，（05）：225.endprint