领导职能与管理行为探索

何正磊

摘要：在现代企业发展中，企业的运作离不开领导职能的发挥，更离不开企业管理行为的运行。领导具有指挥、协调、授权、激励的作用，而管理行为则侧重于控制、抑制。在目前企业经营管理中，许多企业领导将管理和领导的职能相混淆，导致企业运行时领导往往过多越权干预，给企业管理工作造成混乱。

关键词：领导；职能；管理行为；

引言

随着我国经济的高速发展，国内企业发展规模不断扩大，企业涉及的业务和领域也在增多，企业间的竞争愈发强烈，面对这样的环境，企业发展对企业领导者提出了新的时代发展要求。在面对越发复杂的企业工作，企业领导者的能力逐渐显现出不足，在面对整个企业的发展问题上，领导者不能做到全面负责每一项，最后导致企业发展停滞不前。造成这一原因的主要问题便是企业领导者将领导职能和企业管理行为混为一谈，领导者往往认为自己是企业的领导人同时也是企业整体的管理者。这种将领导者等于管理者的概念实际上是错误的，因为领导者的工作和管理者的工作在本质上是不相同的，领导者只有认清领导职能和管理行为的关系，才能更好的带动企业的发展，促进企业进步。

一、领导与管理的差异性

领导的职能实际上是指领导在企业发展中，指引企业发展方向，激励和影响企业员工和部门实现企业发展目标的过程。管理行为是指管理者通过科学、计划、组织和控制等活动达到企业预期发展目标的过程。换句话说便是领导着重于对影响力的掌控，通过鼓励等方式，建立企业发展目标，而管理则是通过计划和控制最终完成企业的发展目标。领导和管理在本质意义上有着差异，所以领导职能和管理行为不同。

（一）功能不同

管理的概念是随着工业化时代和机械化生产等大型组织的出现和发展而产生的，这些组织都有着规模庞大且结构复杂等特点，所以管理概念是为了面对复杂的环境而提出的。对于体系庞大的企业而言，如果没有一个合理的管理方式，那么这个企业必定会发展混乱，最后甚至会关系到企业的生存。对企业进行合理管理，会使企业内部的工作、人员、产品和利润等资源都被掌控，从而使企业有着秩序性和持续性。而领导的作用这是在于指引，在当今社会，科学技术不断更新换代，金融发展形势不断变化，国内企业间的竞争愈发激烈，再加上国外企业对市场份额的侵占，人才资源的短缺等发展变化，使得企业在社会发展潮流中面临着极大挑战，企业变革成为企业发展必须要经过的一条道路，企业在复杂的变革环境中需要領导对发展大方向的把控，领导只有不断为企业变革引领前进方向，企业才能维系生存，并在复杂的发展环境中不断发展壮大，增强核心竞争力。

（二）行为特点不同

对于管理行为而言，管理工作主要是负责企业内部复杂体系的管理，对企业运行的计划、资金等进行管理，为企业部门制定发展计划和确定详细的发展步骤，对企业资源进行合理分配，管理所需的人力资源是根据企业计划的发展方向来确定人员，根据企业需求来创立部门，让这些人员和部门完成既定的计划，管理者控制和领导这些人员，在对计划实施方面，管理者需要做的是监督和督促人员完成计划，对发展中出现的偏差进行纠正。对于领导职能而言，领导的主要议题便是如何确定企业未来的运营方向，对企业的长期发展进行规划，掌控企业的战略发展方向，领导者需要在员工中树立自身形象，扩大对企业的影响力，使得员工支持领导者的领导，以此将企业的发展方向传达给企业员工，使得企业员工向着这个方向努力着，领导者还要对员工进行鼓励和激励，让员工产生为企业服务的基本动力，促进员工的工作积极性，加强企业的凝聚力。

（三）针对情况不同

企业管理行为不单单是指对企业的内部人员进行管理，管理行为还掌管着企业的物资、资金和信息等系统，管理者发展的是企业整体的制度，通过对企业制度的监督、执行和控制，从而使企业稳定运行，管理者只适合让企业保持在稳定的运行环境中，如果企业处于复杂的发展环境中，仅仅只靠管理行为的控制和监督是无法倒动员工的积极性和创新性的。领导者的职能针对的是企业的员工和企业战略发展方向，领导者可以通过激励员工等方式，调动企业员工的工作积极性，使得企业的发展规划可以快速实现，在企业面对复杂发展环境时，企业领导者可以掌控全局，及时调整企业的发展方向。

二、领导职能

（一）制定企业发展方向

对于一个企业的领导者来说，为企业指引前进方向，是企业领导者的第一责任，如果领导者不为企业制定战略方向的话，那么他和经理就没什么区别。领导者还要善于和员工进行沟通，在如今的现代企业，核心特点便是企业内部部门的相互依赖性，在企业日常工作中，管理者、执行者、员工和企业的资源等因素都是紧密联系在一起的，企业要想完成领导者制定的战略任务就必须将企业内的这些个体联系到一块去，使这些团体朝着企业的发展目标一块去努力，要想统筹各个部门和人员，领导就必须发挥他的作用，通过和企业管理者、员工等进行沟通，使得各个独立的个体可以相互合作，让企业内部的个体成为一个整体，向着领导者制定的目标前进。在制定企业发展方向时，领导者还要学会掌握目前的发展环境动态，通过信息收集等方式，让企业的发展目标更加明确，使得员工可以知道自己应该干什么不应该干什么，让员工对企业发展充满信任。

（二）激励员工

领导让企业的发展有了目标，通过和企业部门、人员的有效沟通，让企业可以紧密联系形成一个高效的整体，而对员工的适当激励，则可以保证企业员工有着充分的动力去完成工作，所以说激励是领导的一个非常重要的职能要想完成对员工的合理激励，首先领导者要规范企业治理结构，健全完善的企业激励制度，这样使得领导可以在规范的制度保证下去实行激励。另外，怎样才能对员工按需分配，使得员工满足，这也是领导需要掌握的。如果激励措施不是员工所需要的，那么就达不到激励制度所要的目的，所以领导者要了解员工所需建立各种各样的物质激励措施，还要加强对员工的精神激励，使得员工不光有物质上的满足，在精神上也可以得到满足，从而才可以使员工有着充足的工作动力和良好的工作情绪。

（三）科学决策

当今时代是信息的时代，只有对信息有着充分的掌握和认识，才能在这个社会中发展下去。对于领导来说，如何分析和决策市场上繁杂的信息，是一个领导必备的职能，企业领导者要通过自身的理念和知识去处理信息，进而对企业发展进行决策，面对如今复杂多变的市场环境，领导在对企业发展进行决策时更要充分考虑每一个可能发生的情况，通过对环境形式的分析，进行科学决策，要保证企业决策的可靠性和可行性。

三、管理行为

现代企业在面对复杂的发展环境下，如果企业没有一个科学的管理制度，那么这个企业的内部结构就会混乱不堪，进而导致整个企业面临瘫痪。一个完善的管理措施可以使企业拥有良好的内部秩序和规律，使企业可以高效稳定的运营。例如，企业管理者可以根据企业未来的发展方向，为各个部门制定明确的工作目标，确定完成这些目标的详细步骤，通过日程设定和指引，让员工可以明确自己的工作。合理的管理制度还可以使企业的资源根据各个部门和员工的需要，根据企业项目进展的快慢来进行合理分配，保证了企业资源的合理输出。通过管理制度，可以对企业日常的会议、报告、项目等进行监测，如果发现问题，企业管理者可以及时调集人员，组织相关力量解决问题。

结语

在企业的发展过程中，领导是一个企业的灵魂，领导可以带领整个企业完成制定的目标，保证企业的持续发展，领导可以协调企业内部的关系，让企业成为一个整体，还可以激励员工，使员工保持良好的工作积极性和满足感。企业管理行为，可以通过对企业的管理、监测、计划、组织等方式，统筹企业发展，使得企业可以规范有序的运行，并且还可以让企业的资源得到充分的利用。领导和管理二者有着差异，同时二者也可以相配合，只有领导职能和管理行为的统一发展，才能使企业健康持久的运行下去。

参考文献：

[1]邓小龙.领导职能与管理行为探析[J].中外企业家，2014，（19）：253.

[2]王梦萍.企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能[J].商场现代化，2013，（31）：84-85.