基金公司人才流失问题及对策研究

丁星元

[摘要]在知识经济时代来临的过程中，人才对于企业的重要性也逐渐突出出来。作为企业的重要资源，人才已经成为企业之间竞争的核心目标。现在企业要想将人才留在，就需要加速营造和建设更好的企业环境，提供一个更好的平台为员工发展。基金公司在我国国民经济中具有重要的位置，对于推动创新、改善民生、繁荣经济、增加就业具有重要的作用。但是在竞争压力下，基金公司很容易陷入用工荒的困境，存在着严重的员工流失的情况，这对此类公司造成了非常严重的负面影响。本文主要针对这一问题进行分析，并找出相关的解决对策。

[关键词]人才流失；基金公司；需求层次

基金公司在促进社会和谐稳定以及科技创新、增加就业、促进经济增长等方面具有非常重要的作用。国家针对于这类企业也给予了很多的帮助措施，主要包含了经济方面的支持，以及吸纳就业等方面的政策，着对于基金公司能够实现增强盈利能力、稳健经营、具有发展的后劲具有帮助和引导的作用。现在知识经济时代正在逐步来临，进步的信息技术使传统的经济发展模式面临着严峻的考验。在这种情况下，基金企业要是想将自身优势保持住，就需要将人才的培养作为核心问题。但是现在基金公司还存在着各种人才类的问题，人才短缺、人才外流则是其中之一。本文主要分析这一问题，并给出相应的对策。

一、基金公司人才流失的现状分析

（一）行业面临的现状

在行业和企业都在高速发展的过程中，人才流动率也非常快速，人力资源的竞争率较高，同时还存在着一些从业人员使用职务的便利，进行私利的谋取等方面的问题。从统计数据上来看，基金行业中人才流失具有以下几个特点。

1.流失的高级学历结构的人才所占比例最大。高级人才是企业中的中坚力量，但是这类人才因为自身具有较为优势的条件，职业技能也较高，因而择业的机会也比较多。有关研究显示，这类人才稳定在同一位置的时间是两年，如果认为目前工作缺乏前景，就会去寻找更高、更好的职位。

2.从年龄的结构分析，年轻人才具有较高的流动率。现在基金公司主要是由年轻团队组成的，年轻员工具有很大的比例。年轻人的活跃的思想以及强烈的上进心给公司带来了非常强大的发展潜力以及创新能力，同时也导致公司面临一些挑战。在对人才进行抽样调查的结果显示，35岁以下的人才在流失人数中所占的比例占到将近90%。年轻人才因为其自身具备较强的适应能力，对企业没有很强的依附性，具有较多的获得新岗位的机会，同时因为其具有较小的家庭负担，因而离职的成本也就相对较低。导致年轻人才具有非常高的离职率。

3.人才向外资企业流动的比例较高。在加人世贸组织后，中国市场就加强了对外的开放性，中国的投资环境也因此产生了良好的变迁，越来越多的外国企业逐渐进入中国市场。外资企业良好的个人发展过程以及就业环境对于员工来说非常具有吸引力，但是一些基金公司对于此类问题却没有足够的危机感以及人才流失的概念，导致一些人才将小型基金工作作为其职业生涯的跳板，在工作经验得到积累之后，就想外企迁移，使得这些基金公司成为外资企业的培养人才的基地。

4.人才流失的整体现象，体现出了较为明显的集体效应。一些基金公司中会出现一些人产生离职的行为或者想法时，特别是一些中高层的管理人员或者核心的技术人员进行离职的过程往往会使整个团队中的人员都产生变动，这种集体效应是非常明显的。

（二）基金公司人才流失原因分析

1.企业外部因素影响。国家对相关政策的颁布，使员工对各个方面的考虑都比较全面，让他们有更为期待的工作。透明的就业信息也加速了人才流动。同时在人力资源市场中，对于专业人员的需求往往是供给所不能满足的，这就将基金公司人员跳槽的可能性增加。另外，金融行业之间的竞争情况加剧，存在着恶意竞争以及挖人的情况。

2.企业内部因素的影响。公司的发展现状和规模情况对人才具有较为重要的影响，其待遇情况越好，规模越大，人才流失情况就会越弱。同时扁平的组织结构会导致人才的流失，这种组织结构中员工具有较少的晋升机会，使其自身的职业价值无法体现，最终导致人才的流失。另外，对于员工招聘值缺乏关注，也会导致人才的流失。招聘过程缺乏科学性，虽然能在短时间内招到人才，但从长远角度看，人才外流会增加。

二、防止基金公司流失人才的相關对策

（一）加强管理在职人才

首先需要将合理的薪酬福利制度建立起来，根据工作的难易程度需要建立相应的薪酬水平，保证员工的付出能够得到回报。同时还需要建立合理的定期评估体系，根据员工所做贡献，使其得到相应的激励。其次，需要将有效的绩效管理制度建立起来。需要有较为完整的绩效管理过程，其中需要包含绩效考核和反馈、绩效的管理与实施、绩效计划等方面。同时要将优良的管理性能实现，绩效考核需要定期进行，人力资源部门需要对员工情况进行审查。同时还需要反馈绩效的情况，以将员工的工作效率提高，使用面谈等方式实现员工自身的完善过程，使其稳定性增加。

（二）实施可靠切实的培训

企业中需要将完善的培训制度建立起来，加大培训的力度，实现高能力高素质员工的培养。针对管理人员，还需加强管理能力的培训。

（三）管理员工的职业生涯规划

帮助员工实现职业生涯的规划，让员工与企业共同发展，实现匹配的过程。

（四）将良好的企业文化建立起来

企业文化能够传递给员工企业的价值观，将员工的工作效率提高，达到事半功倍的效果。

（五）实现激励措施的多样化

根据员工对于企业的贡献情况，确定激励记住，如，职称、职位、股权激励等，并将长期的激励方案建立起来。

三、结语

基金公司中人员流失严重的情况，企业需要加强重视，并有针对性的采取相应的措施进行改善，才能够真正实现人才的保留，实现企业更好的发展。endprint