物业公司财务管理存在的问题及解决对策研究

谢雨洋

[摘要]随着我国城乡一体化建设，城市不断增容，推动了房地产业的发展，业主的入住，带动了一个新兴的行业，物业管理。各个楼盘犹如雨后春笋，当务之急是如何来经营物业管理公司，为业主提供优质服务，提高业主的满意度，占据市场份额。因为物业管理市场也是新生事物，还不是很成熟，在运营过程中暴露出不少的问题，其中，物业公司的财务管理方面的问题是最主要的问题，是关系到物业公司持续经营和保持核心竞争力的关键。怎么来解决物业公司在经营过程中财务管理的问题，降低经营风险，并且使物业公司的财务管理水平得到提高，本文结合生活现况，对物业公司财务管理存在的问题进行了深入的探索，并提出了相应的解决办法。

[关键词]物业公司；财务管理；解决办法

物业公司财务管理水平的高低直接影响到物业公司的经营状况，要提高公司的财务管理水平，首先要制定相应的财务管理体系。要有财务制度，遵守国家的相关财务管理方面政策法律法规，在财务期间内做好财务帐目和审计，规避公司财务管理风险，把物业公司的经济损失的可能性降到最低，从而全面拉高物业公司的经营水平，抢占市场份额。

一、我国物业公司财务管理的现实情况

（一）物业公司的管理人员要加强对财务管理的认识

现在大部分的物业管理人员把注意力都放在公司的业务管理方面，忽视了财务管理工作，对财务管理的认知度不够高，公司财务管理工作方面运行缓慢，影响到整个的运转速度，降低了公司创造收益的能力。物业公司财务管理人员的思想也要更新换代，要跟上新的形势，了解新情况，把握住财务管理工作的重点所在。而且，公司管理人员和职工都没有把公司的财务管理工作和整个公司的经营运转联系起来，与公司运营的各个部门脱节，浪费了公司财务管理这个资源。

（二）国家要统一规范物业公司的财务制度

由于物业公司是一个新兴的行业，所以物业公司财务管理制度没有统一的标准，大家都是各行其事，不利于管理。现有的一些财务制度有：财务核算办法：现金管理规定：固定资产管理办法；费用报销规定：财务核算准则等，期待新的行业统一标准的出台。

（三）要更新物业财务管理的手段

俗话说“工欲善其行必先利于器”，现在是网络时代，互联网通讯应用广泛，快速获得信息和发布信息可以抢占市场的先机，所以我们的物业财务管理要利用应用广泛的网络通信手段，要注重财务管理的信息化建设。物业管理公司要对财务管理的信息化建设加强关注，如果还一直沿用传统的陈旧的方法，则会影响到物业公司的良性发展，降低公司的经营绩效，不利于公司的可持续发展。互联网时代瞬息万变，充斥着海量的信息。物业公司的经营管理也要加入互联网的因素，才能更好地顺应这个时代。物业公司财务管理信息化建设势在必行，公司员工工作绩效的提高，要先从實现办公自动化着手。然后根据公司经营的实际情况来制订财务管理的系统，财务管理与物业公司今后的发展相匹配。最后，要持续地加强物业公司的内网的建设，提高财务管理部门与公司管理人员和职工信息交换的快捷性，及时做出具有科学性的分析报告，便于公司管理人员做出正确的判断，抢占市场份额，把物业企业做大做强。

二、物业公司财务管理具有的特点

物业公司的经营具有以下的一些特征：物业公司所提供的服务是一个过程性的经营服务，服务性质是在开始提供服务同时也结束服务。物业公司经营的各个方面都与财务管理有关联，其中也有服务于个体与服务于社区的群体性服务工作，相对来说，运营资金的运行过程还是算不上繁复的，账目的核算还比较简单。物业公司的经营利润增长空间比较小，所以公司经营效益的好坏和经营的成本支出的控制息息相关。物业公司的经营收入来源于企事业单位和政府、业主等，所以要对公司资金的使用情况要进行全面的管控。

三、物业公司财务管理的解决办法

（一）物业公司财务部门的管理人员要有新思想的注入

我们要把物业公司财务管理工作做好，财务部门的管理人员先要提高思想方面的认识，让财务部门与公司的其他各部门的工作产生有意义的连接，相辅相成。物业公司其他部门的职工除了做好自己的本职工作以外，也要学习了解一些物业公司的财务管理方面的知识，从财务管理的角度出发来做好工作，为公司创造出更大的效益。把物业公司财务管理的概念贯穿在公司的各个部门，就会大大提高物业公司的财务管理执行力度，净化公司财务管理环境，发挥出公司财务管理的优势。

（二）财务分析要兼顾全面性，实现资金运用的合理性

物业公司的财务管理会计审核部门要为公司的财务管理把好关，做好资产的管理与预算的管理工作。物业公司的预算和资产管理是关键所在，也是最容易出现问题的地方。物业公司的财务人员要及时了解财务报表，如有变化，就要根据实际情况及时对预算进行相应的修正和调整。公司的财务人员对于物业公司所有的固定资产要定期进行清查，保证公司的财产安全和账务明了，保证物业公司的资金正常运行。物业公司在财务核算周期要以年为单位进行核算，并且要做出详细科学的财务分析报告，作为公司来年工作安排和编制预算的重要依据。

四、结束语

近年来，随着物业管理行业的发展，物业公司运行过程中出现的一些情况有了改进。但是物业公司财务管理方面的问题，要依赖于一些强有力的措施来解决，事前建立财务管理预防措施、事后建立监督管理机制。完善物业公司财务管理体系系统，促使物业公司健康有序的发展。endprint