【宁波】“4H”工作法

【宁波】“4H”工作法

名片：宁波亚虎进出口有限公司电商党总支

2001年成立党总支，现有党员82名，其中95%为35周岁以下青年党员。

亮点：

锻造“核”心，凝聚各方力量

以党建为龙头，构建“企业反映问题有渠道、党群参与企业发展有平台、解决企业事务工作有效率”的民主议事新格局，推动孵化企业茁壮成长。

扶助“禾”苗，助推青年创业

党总支牵头组建创业导师团队，定期提供培训课程、举办创业大赛，为创业青年发展提供平台。

构建“和”谐，培育红色文化

构建互通互融的内部交流平台，助推支部、党员和员工之间互相学习、共同发展，营造互促共创的良好氛围。

凝聚“合”力，激发群团活力

设立“思享汇”，组织广大党员交流体会，多提“金点子”。开办“职工之家”“青年阵地”等场所，形成健康向上、团结互助的良好氛围。

启示：

电商企业人员流动性大，党建工作较难推进，亚虎党总支通过“核、禾、和、合”4H工作法，将红色力量引入整个企业发展链条，找准了党建工作与电商行业发展的契合点，把组织力应用到塑造员工、构造组织和营造文化等多个方面，把党建融入企业经营发展的全过程，在电商行业树立起一支红色标杆。