盐业集团成本控制存在的问题及对策分析

张红

[摘要]成本控制始终是企业集团的关键要务之一。盐业集团的成本包含多样，只有全面展开成本控制，才能真正意义上实现成本最小化。从目前的状况来看，一般的盐业集团成本控制都往往存在一系列问题。由此，文章将对盐业集团成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决问题的应对策略。

[关键词]盐业集团；成本控制；成本最小化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734194

1盐业集团成本控制概述

对于所有企业或者商业集团而言，控制成本，追求最大化利润都是坚定不移的首要目标。所谓“成本”，即是某个企业或者商业集团在生产、销售其特定商品过程中所消耗的资源的货币经济价值。只有将成本控制在一定范围，才能在更少的成本条件之下，获得更多经济利益。盐业集团的成本包含了多样成本，具体包括开采原材料的成本，运输成本，交易成本等。为了严格控制成本，就必须严格控制从生产到销售的每一个环节中可能产生的成本。只有全程控制了成本，才算真正意义上的成本最小化。然而，对于庞大的盐业集团而言，要在每一个环节上控制成本存在一定难度。因而盐业集团的成本控制往往还存在一系列问题。由此，本文将对盐业集团成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决问题的应对策略。

2盐业集团成本控制存在的问题

盐业集团也需要开源节流，而在控制成本的过程中，却往往因为各种因素限制而未能达到成本最低化、利润最大化的效果。对于盐业集团的成本控制而言，具体包括以下四个方面的问题。

首先，盐业集团对于“成本”的概念认识模糊，未能设计出最佳的控制成本的制度。“成本”有其固定的内涵，它不仅仅是某一个生产环节或者销售环节之上的成本，对于整个盐业集团而言，成本是从生产到销售全线中的成本。然而，盐业集团的部分工作人员对成本的概念认知十分模糊，他们往往仅仅注重某一关节点上的成本而忽视了对整体成本的控制，或者仅仅重视技术方面的成本控制而忽视了整体上的经济成本的控制。也正是盐业集团对于“成本”概念的认知的模糊性，才恰恰造成成本的浪费和更多的消耗。

其次，盐业集团的成本控制理论陈旧，未能适应时代发展的需求。随着我国市场经济的经济体制确立之后，我国的经济状况每一天都在发生着天翻地覆的变化，每一年都会产生新的情况。而对于盐业集团而言，在过去的十年或者二十年之前，可以通过适当压缩员工工资来控制成本，通过选择更为实惠的交通运输工具来控制成本，或者通过提高成品食盐的单价来控制成本。然而在社会经济日益发达的今天，在国家开始主张放权给社会制盐的当下，盐业集团就必须改善其曾经的成本控制手段，而采用适宜社会发展的成本控制理论。

再次，盐业集团对技术成本控制的重视力度不足，未能通过改善技术以节省成本。在20世纪80年代初，国家就开始提倡和号召，“科学技术是第一生产力”。只要发展科学技术，才能够通过更为先进的技术来节省成本。而对于盐业集团而言，通过长时间的发展，已经形成了一套固定的原料开采技术、包装技术等。但在科学技术日新月异的当今社会，盐业集团过去的技术是否跟上了社会发展的步伐。相比新技术而言，盐业集团过去的技术是否能够更有效地节省成本。这些问题的答案都可能是否定的。

最后，长期的专营体制固化了盐业集团部分员工特别是老员工甚至少数领导干部的思想，他们成本意识淡薄，缺乏危机意识，对新形势下降本增效、给企业长远发展提供后劲的必要性认识不够，甚至产生抵触情绪，使全员参与成本控制的举措执行起来困难重重。

3盐业集团成本控制问题应对策略分析

第一，制度控制与人为监督相结合的策略。一方面，制度具有刚性的力量，如果盐业集团建立了严格的成本控制的制度，通过制度规定如何正确约束成本的开支，在哪些方面应该严格杜绝浪费；通过制度来规定在进行开采、运输以及储存和销售过程中应该如何节省成本；通过制度来设立成本控制的具体标准，在预算的消耗标准之下就达到成本控制的目的。如果盐业集团能够设立详细的制度，并将所有的这些具体的成本控制事项制度化，那么将大大有利于节省成本。另一方面，人为监督也是成本控制必不可少的一个策略。对于盐业集团而言，即使设置了严格的成本控制制度，但是盐业集团的员工是否能够按照制度要求严格遵照执行呢，答案是不确定的。任何一个人都有私利之心，在利益面前，盐业集团的任何一个人都可能为了个人利益而损害集团的利益，导致浪费更多的成本。因此，还必须加强人为的监督。

第二，全程控制与重点控制相结合策略。一方面，盐业集团的成本控制是全线路的全程控制的過程，不能够仅仅在一个环节上实施成本控制策略，而必须考虑全程的成本控制。因此，盐业集团应该在开采环节上选择近距离的供应商，以减少运输成本；在储存环节上改善仓储布局状况，以减少存放成本；在销售环节上合理规划配送路线以尽力节省成本。也即是说，要在开采、运输、仓储、加工以及销售等所有链条环节上实施成本控制策略，只有施行全程的成本控制，才能在具体操作中节省更多的成本。另一方面，在全线环节中，盐业集团也应该选择重点控制的环节。如果消耗成本多的环节未得到更多的重视，就不可能为盐业集团节省更多的成本。因此，哪一个环节必须消耗最多的成本，无论是开采环节还是运输环节或者是储存环节，如果它将消耗更多的成本，那么盐业集团就应该投入更多的精力关注该环节的成本控制。

第三，技术控制与经济控制相结合的策略。一方面，在科学技术日益发达的当今社会，只有巧妙地应用新兴技术，发挥出新兴技术的力量与作用，才能跟上时代的步伐。对于盐业集团而言，也必须合理地选择和应用新兴技术，以节省成本开支。例如，在开采环节，盐业集团应采用新兴技术来进行开采，以减少开采成本。而且，在科技不断发展的情况下，机械化已经越来越普遍，因此，盐业集团当然也必须跟上时代的节奏。例如，在包装方面，不再使用人工包装，而逐步实现包装机械化。在销售环节，应充分利用现代信息化科技，让越来越多的客户和供应商走进电商平台，发挥“淘宝”效应，从而最大限度节省物流费用和订单成本。另一方面，盐业集团也要重视经济控制，通过减少资金支出的方式，例如裁掉多余的员工等方法来减少集团的经济支出，以控制成本。

第四，强化意识教育、加强成本知识和技能培训，将成本控制结果与绩效考核相结合的策略。一方面，要加强形势教育，提升全体员工特别是各级领导干部对成本控制必要性和迫切性的认识，让全体员工都参与到成本控制的行动中来，为成本控制想对策、出妙招；另一方面，要强化成本控制涉及的相关知识和技能的培训，提升广大干部员工降本增效的能力，同时要把成本控制的结果与员工的收入、成本控制各单元领导干部的业绩考核相结合起来，做得好的奖励，做得差的处罚，奖惩要严明，制度要完善，在集团内部形成你追我赶、奋力争先、不甘落后、降本光荣的良好氛围。

4结语

总而言之，控制成本是盐业集团创造利润的关键途径之一。为此，盐业集团应该厘清成本控制现存的问题：包括盐业集团对于成本的概念认识模糊，对技术成本控制的重视力度不足以及成本控制理论陈旧等的问题。而针对这些问题，盐业集团应该采取合理的应对策略，以增强成本控制力度。具体的策略包括：制度控制与人为监督相结合的策略；全程控制与重点控制相结合策略；技术控制与经济控制相结合的策略；强化意识教育、加强成本知识和技能培训，将成本控制结果与绩效考核相结合的策略。只有把制度控制与人为监督相结合，才能发挥出成本控制手段最大限度的效果；只有将全程的成本控制与重点环节的成本控制结合起来，才能真正实现成本最低化。只有把技术控制与经济控制相结合才能在现代化条件下创造更多利润。