忠诚、责任、担当是检验干部的“试金石”

何德超

习近平总书记在系列讲话中指出，尽多大责任才会有多大成就，有多大担当才能干多大事业，责任担当是领导干部必备的基本素质。对党忠诚是评价好干部的首要标准，能不能称得上是一个综合素质高、业务能力强、让职工群众放心的好干部，忠诚、责任、担当就是一块“试金石”。

讲忠诚：常怀感恩、公私分明、乐于奉獻

常怀感恩，这是一个人干事创业的基本情怀。因为感恩，所以忠诚，因为忠诚，所以慎言慎行。对企业忠诚，就是要有高度的主人翁意识，积极主动去工作；就是要履职尽责，做事有始有终有成效；就是要站在企业持续发展的高度，传帮带好接班人；就是要保守企业秘密，顾全大局，不做任何损害企业利益的事；就是要在他人有损害企业利益和形象的语言、行为时，能及时站出来指正、澄清；就是要时时刻刻都用一颗感恩的心，正确对待自己对企业的付出和回报。

公私分明，这是单位评价一个人综合素质的基本标准，因为这是一种比工作能力和工作业绩更为强大的影响力量。那就要纯洁朋友圈、净化生活圈、规范工作圈、管控活动圈，准确地把握与相关业务人打交道的尺度和原则。

乐于奉献，要求个人工作立足于服从、服务于单位工作的大局，不能挑三拣四，不能遇事讲条件，得有个集体观念和大局意识，而且重要的事情都是集体讨论、慎重研究的结果，务必要严格要求自己，不能太任性。好的干部，要树立“乐于到基层”的思想，克服惯性和惰性思维，享乐的思想对单位不利，对个人也不利。单位要发展，就要走出去；个人要发展，同样要走出去。

讲责任：积极主动、团结协作、创先争优

积极主动，首要要有进取之心，学会学中干、干中学，不断钻研业务，提高业务素质和工作能力。学习要与单位发展目标一致，围绕提升单位的核心竞争力而进行，围绕提质增效、转型升级的大发展来进行；学习不仅要从书本上学，更要从实践中学、从经验中学。其次要主动思考并推进工作。思路要清晰，目标要明确，作风要务实。干工作要充满激情，敢抓敢管，提高执行力。再就是重要的事情要亲自去抓，重要的节点要及时督导，要有干好工作的动力、能力和干劲。

一个单位的发展面临的问题肯定千头万绪，仅靠一个或几个人的力量是远远不够的，必须调动全员的智慧和力量，上下之间、体系之间要加强沟通协调，密切配合，团结协作，形成大局，合力推进工作。团队成员在一起共事是一种缘分，要学会包容、宽容、换位思考。正副职之间要摆正位置、守住本职，负起责任、搞好协作，建言献策、补位补台，只要拿出真心、诚心、雄心，任何岗位都可以出彩。

创先争优，就是要学先进、赶超先进，不达目标不罢休。领导干部，要当好排头兵，争做领头雁，要把铁军精神、使命必达的作风和业务领域争当排头的那股劲，传承在我们的血液里，在系统业务建设、机关作风建设、项目高水平管理、实现大的盈利等方面敢于创先，要在系统的品牌工作中，涌现出争优的好做法、好经验、好标杆。

讲担当：遵规守矩、深入基层、守土尽责

遵规守矩，就是要把制度严格的执行。在单位制度和流程的统一引领下，要不断地总结管理的经验，梳理、完善相应的业务管理体系、管理流程，补充修订各种管理制度和办法，用制度和办法管人管事推进工作，用流程理顺管理关系。有些制度执行得不好，相关领导就有很大的责任。领导既是制定制度者，也是推进执行制度者，不能光喊不抓，也不能只对人家喊不对自己喊，这就是最关键的担当。

深入基层，我们了解的情况就越细、越全，做事的针对性越好，局面打开就会越快。如果不了解自己分管工作的基本情况，或者找不出问题的症结，我们的工作就会无从下手。因此，要通过深入基层做好调查研究，全面、细致而又具体地掌握自己分管的工作，找出存在问题的症结，提出解决的办法，然后一件一件地去整改落实，只有遵循这样的思路，我们的工作才能逐步见到成效。

守土尽责，首先要落实“一岗双责”，在做好自身工作的同时，还要为身边人提供优质环境。身边人犯错，要负起责任，看好自己的门，管好自己的人，既管业务，又管廉洁，从关心、关爱、关怀身边人的角度出发，让他们不走歪路、不偏方向，正直做人、勤廉从业。

因此，要为敢于担当者而担当。对那些为单位发展而冲锋陷阵者、埋头苦干不计个人得失者，各级领导干部要作坚强后盾，只要是为了单位利益，就得“容错”和“保护”，支持他们施展身手、开拓前行。

编辑：沈海晨 haichenwowo@163.comendprint