建筑施工成本管理问题及控制措施探讨

李汉荣

摘 要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨。

关键词：建筑；施工成本管理；问题；控制措施

前言

建筑工程的项目管理在其质量以及施工企业的效益中占有重要比重，能够有效的对其进行管理同样也关系到施工单位的可持续发展问题。因此，本文将从建筑工程项目施工成本的管理与控制中存在的问题入手并对相关改进措施进行探讨，希望能够有效促进我国建筑工程行业的发展，从而能够提高我国的经济发展速率，增强我国综合国力。

1 建筑工程施工成本控制的主要影响因素

1.1 工程价格

建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素。在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的。具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大。一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响，施工材料的单价也并非是固定的。其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。最后一项是管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。

1.2 施工方案

如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。

1.3 工程质量

工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。若工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下。

2 建筑工程项目施工成本控制现存问题

2.1预算成本和实际成本不符

在工程建设前期大多数的施工单位都会首先对工程的成本造价进行预算然后根据成本估价进行具体的工程建设。但是从目前我国的建筑工程的建设过程来看大多数企业并不重视对工程造价的估算，即使估算完成后也不会根据相关预算进行工程建设。这就造成了资源的浪费从而增加了不必要的资金投入，在一定程度上降低了整体工程的质量，不利于施工企业的可持续发展。

2.2缺乏成本管理的具体落实

随着建筑工程行业的不断发展，相关的管理理念也在不断进步。但是由于我国建筑工程行业的起步较晚，虽然在很多方面能够借鉴发达国家的管理理念，但是在自身的运用上来说仍然差强人意。首先體现在管理理念上，对工程造价管理的不重视是其管理落后的根源，因此对于管理制度以及相关管理人员的配备更是无从下手。因此，想要更好的促进我国建筑工程行业的发展就必须对相关管理理念进行更新，脚踏实地的实施。

2.3施工方法落后

在建筑工程施工前期相关技术人员都会依据施工现场的实际情况对建筑物进行针对性的设计以能够确保建筑物的整体效能。但是我国的施工人员在具体的实施过程中往往会忽略相关的技术设计而一味的采用传统的建设手段，这种落后的施工技术不仅在一定程度上影响对整体工程造价的管理，同时也增加了较多不必要的资金投入，加大了管理难度。

3 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

3.1有效做好机械管理

建筑工程成本的管理控制要从多方面入手，在建筑工程管理过程中首先管理人员需要使自身保持一定的专业性，这样才有利于工程质量以及工程成本的有效控制，确保工程效率的有效提升从而能够促进施工企业的效益。机械设备是保证工程质量确保工程收益的重要因素，因此对其的管理对整体工程的质量有着直接的影响。在管理过程中主要分为短期设备管理以及长期施工设备管理。对于短期设备的管理相关人员主要是做好出入记录，避免由于失误造成的工程损失问题。在长期大型器械的管理过程中除做好相关记录外还应该注重对其维护以及保养问题，做到施工管理的有序性与严谨性，在达到安全管理标准的同时保证工程工期。与此同时在工程机械故障发生时还需要就其故障问题进行协调与维修，确保工程监理的有序性与正确性，保证工程实施的高效性。

3.2优化材料成本控制

除施工设备的管理外工程材料的管理在工程造价管理中也占有重要地位。在工程材料的成本管理中除材料价格的管理外还需要对材料的质量进行有效的把控。据不完全统计，现阶段的施工材料成本占工程建筑成本的 60% ，因此在材料的选择过程中首先要选择有经验且公正的采购员进行材料价格市场的调查，后对材料进行安全质量标准的比对，在质量与厂家的选择都合格后对生产商的规模和实力以及是否合格后在进行材料的购买。除此之外在领料时要制定规范的制度以及对领料的记录要特别注重，表格中的时间、数量、人员以及施工材料等都要做好严格的登记，避免出现不科学的浪费现象。

3.3做好工程变更的成本控制

工程变更指的是在施工过程中施工设计、进度以及材料等方面的因素变更，工程变更能够直接影响整体工程的建设效益。其对于整体工程的影响从两方面表示。一方面可以提高施工质量促进工程进展，另一方方面由于变更的缘故在一定程度上会加大工程的投资，不利于成本的控制。因此，为避免在施工过程中出现工程变更而影响整体成本建设的情况相关人员必须在施工过程中做好相关的变更记录，由专人专责负责审核，确保资料的完整性，准确记录相关变更数据，并在合同期内完成变更手续。

3.4加强施工企业项目竣工决算管理

在施工项目的竣工决算管理中主要包括竣工决算管理、索赔管理以及应收账款的三个方面的管理。首先是竣工决算阶段的管理。在此项目的管理过程中要对施工成本资料、隐藏性成本、以及合同的条款项目进行全面的审核，避免资金的流失。其次是索赔管理。在索赔管理中施工日记、会议纪要以及工程声像都是索赔处理的重要依据，必须妥善保管。最后是工程应收账款管理。在工程应收账款管理中要特别注意对应收账款的形成时间、回收时间以及回收金额进行详细的记录，确保管理的有效性，保证工程的正常施行。

3.5技术措施

首先，科学的施工方案以及施工工艺，势必带来工程项目施工效率的极大提升，有利于施工工期的缩短，这也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度。其次，科学技术并非一成不变，而是始终处于创新发展过程中。因此建筑行业也不能局限于现有施工技术，停滞不前，还应该积极引进行业中最为先进的施工技术和工艺，同时还应该确保施工技术和施工工艺和工程项目的实际状况相吻合，既要注重引进，但是也不能盲目引进。从而有效发挥科学技术的积极推动作用，切实提升施工质量，降低施工成本。最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺，降低返工，降低浪费和损失。

结语

总之，对施工成本的控制管理尤为重要，施工成本与实际施工中的各个方面均有紧密联系。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。

参考文献：

[1] 高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨[J].建材与装饰，2015

[2] 刘建青.建筑工程施工成本的管理和控制[J].住宅与房地产，2016

[3] 杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界，2016endprint