基层供电所安全生产基础的四要素分析

王加敏

摘 要：当前电网已经覆盖到全国，但是由于后续的管理人员数量有限，基层供电所安全生产面临一定的问题，安全管理人员数量不足，管理中没有监督人员，导致管理工作下降。为了提高这方面工作，要有效落实安全生产工作，严格按照规章制度进行工作，对员工进行培训提高其安全生产意识，积极进行电力设备的管理。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：基层供电所；安全生产；四要素

基层供电所是县级电力公司的一线生产单位，对电力企业的总体发展起到了基础性的重要作用，为了保证电力企业的可持续发展，必须重视这方面的安全生产工作，针对相关问题予以纠正。

1基层供电所安全生产中存在的问题

1.1管理人员素质低

如果没有高素质，有责任心的管理人员，那么整个电网的安全性和稳定性是根本没有办法保证的，但是摆在我国目前的问题就是专业技术高的人才少，整体管理人员素质低。例如在正常的工作和管理中，会涉及到很多的数据，专业人员就要结合数据分析故障的整体情况，如果没有高素质，高觉悟，高专业的技术型人才，那么这些问题是不会立即解决，或者解决的效果不会非常好，因此整个配电线路的安全性和稳定性就不能被保障。

1.2没有较高的安全管理意识

当管理人员自身不重视安全时，工作中就会出现很多疏漏，导致管理质量下降，配电线路运行中存在较多的安全隐患。管理人员工作时间较长，自以为掌握设备线路和参数情况，日常安全检查中没有按照规定的操作流程，导致出现操作失误，进而酿成重大安全事故。

2分析基层供电所安全生产基础的四要素

基层供电所安全生产非常重要，直接影响当地供电的安全和稳定，在长期的工作实践中总结出安全生产基础的四个要素，做好这四个方面的工作，就可以提高供电质量，降低故障发生概率，提高电力企业的服务质量。第一要素，基层供电所要积极进行安全管理，强化安全问题，避免正常经营中存在安全隐患；第二要素，完善规章制度，制度是管理工作执行的标准，是日常工作的准则，是惩罚的主要依据，可以保证供电所管理工作的规范化和正规化；第三要素，加强员工的培训和学习，提高员工的操作技能、管理能力、岗位责任心等，只有这样才能提高电力企业的核心竞争力；第四要素，强化对电力设备的管理，通过日常检查维护，及时发现设备故障、更换老旧设备，保证电力企业设备的先进性，降低故障发生概率。

2.1有效落实安全生产工作

对于供电企业而言，供电的安全和稳定非常重要，因此必须做好安全生产工作。安全生产工作不能一蹴而就，也不能一劳永逸，由于在工作中安全形势会不断的发生变化，因此要长期坚持管理，做好其中的细节管理，就可以保证供电所工作顺利的展开。认真落实安全生产中的所有制度，确保在生产过程中每一个环节都是安全的，根据安全生产目标，严格按照要求保障每一项安全生产管理工作，这是保基层供电所运行安全的基本保障。在工作中强化监督管理十分有必要，根据安全生产中的现场检查情况，将安全隐患降到最低，结合现场工作问题，工作情况发生的变化，科学灵活的制定安全检查方案，设置专业技术人员进行现场检查，发现问题及时处理，避免问题的扩大化。

2.2严格按照规章制度进行工作

为了保证基层供电所供电运行的安全，避免生产中出现安全、质量问题，有必要根据其工作实际情况，建立完善的规章制度，工作中遵循制度进行落实，避免存在质量问题。但是在很多基层供电管理中发现管理人员没有按照制度操作， 凭借经验进行操作管理，还经常出现习惯性违章的问题。对于基层供电所的工作人员而言，养成良好的工作习惯十分有必要，根据所制定的规章制度，严格进行落实，降低操作错误事件发生的概率。例如电力生产中避免出现习惯性违章问題，根据操作流程，对线路进行核对，对设备外国进行检查，对设备各项参数进行对比，保证数据的正确性，如果发现问题，及时向检修人员报告，在第一时间解决问题，这种按照流程操作的方式，可以避免管理工作出现疏漏，按照流程办事，可以让工作人员养成良好的工作习惯，降低操作错误发生的概率。据对违规工作人员调查发现，很多员工自认为是老员工，对设备的仪表、线路了解得非常清楚，检查工作中没有认真对线路进行核对，没有确定设备的名称和杆号，除此之外，在用电管理中还出现艺高人胆大的员工，在登杆操作时没有佩戴安全帽，没有绑扎安全带，很多检查人员是为了凉爽而没有佩戴安全帽，一旦发生事故，后果非常严重，甚至造成人员伤亡。在现场工作中，没有认真执行两票制度，很多管理措施都没有落实，现场安全管理流于形式，有些管理人员为了方便省事，检修中没有进行验电，没有挂接地线，没有设置安全遮拦等，这些都是要摒弃的不良习惯，以后工作中，对现场管理人员加强监督，避免类似问题的发生。

2.3对员工进行培训提高其安全生产意识

企业要对员工进行培训，培训目标主要包括两个方面，第一点，通过培训提高员工的学习能力，让其有一个积极向上的工作心态，第二点，通过学习提高其安全生产意识，认识其以后的职业规划。在进行安全方面培训中，一般员工没有认识到安全的重要性，开始培训员工时都以企业要我生产安全作为主动思想，属于一种被动的安全培训，对其实行安全生产培训，最终目的让其自主认识到安全生产的重要性，将思想转变为我要安全生产。当员工的生产安全意识提高之后，日常工作中就会自觉地做到安全生产，在供电所基层管理中将安全生产贯穿到全过程中。在定期开展安全培训工作后，在提高员工安全生产意识的基础上，还可以有效提高员工的服务水平和专业技能，保证基层供电所的综合竞争力。通过业务培训工作，提高员工的学习力，不断提高自己，学习先进的管理技术和管理理念，在管理中不断进行创新，使员工始终将改进工作方法、提高工作质量作为重要目标。

2.4积极进行电力设备的管理

在布置电力设备过程中，由于考虑问题不周全，致使设计不合理，规划的不科学，再加上电网铺盖面积大，因此管理力度不够，有效地区的设备没有完整的参数，设备的维护保养和更新都得不到及时的解决，这都是制约设备管理水平提升的关键所在。因此我国上层领导也越来越重视基础设施和设备的管理，对维修、保养的资金投入也在逐年增加，不仅如此，在管理水平上也进行了提高，例如对配网线路所了严格规定，一定要科学合理设计，如果在设计中出现问题，要立即停工，和设计人员研究好再进行，避免走捷径和形式主义，偷工取巧，这种工作态度养成风气竟会制约电力事业的发展。

总结：通过以上对基层供电所安全生产基础的四要素分析，必须加强管理体制的建设，要得到好的管理效果，一定要制定合理而严格的管理制度，落实管理责任制，每一项工作都明确规定某个部门负责，具体可以细化到部门的某个人，发生问题就追究负责人的责任，把责任和奖金相互挂钩，提高整体的管理意识和安全意识。

参考文献：

[1]林远造.探析夯实基层供电所安全生产基础的四要素[J].科技与创新， 2016（7）：41-41.endprint