公路工程施工质量管理及解决措施

王劲渊/陕西路桥集团有限公司

公路工程施工质量管理及解决措施

王劲渊/陕西路桥集团有限公司

经济的发展和社会的进步促进了公路工程的施工技术与施工质量提高。公路施工过程中的施工质量对工程建设目的的实现具有直接影响，因此施工单位必须重视施工质量管理工作。本文详细介绍了在公路工程施工质量管理方面存在的一些问题，并在此基础上提出了做好公路工程施工质量管理工作的相关对策措施。

公路工程；施工质量；质量问题；管理对策

引言

在公路建设工程中，公路施工工程是至关重要的一个环节，它是将项目设计规划科学落实的过程。在施工工程中，项目的完成质量直接受施工质量的影响，并且对于公路建设工程的经济效益和社会效益有着不可忽视的影响。在近些年来，虽然我国公路施工管理水平有了较大的提高，但在具体的施工过程中仍然存在许多问题，这就需要不断加强公路建设工程中的施工质量监督管理，充分认识到公路施工管理对于整个工程项目的重要意义，保证施工质量，提高公路建设工程的实际使用效果，为我国建设更加优质的公路。

1.公路工程施工质量管理存在的问题

1.1 公路工程施工使用的材料不合格

社会的发展和科技的进步促进了社会主义市场经济的发张，与此同时也出现了许多问题。一些施工单位为了追求经济效益，使用劣质的施工材料，对施工质量不管不顾，严重损害了公路的施工质量，也对整个公路施工过程造成了威胁。

1.2 公路工程施工中原材料的浪费

公路的建设大多是在露天的环境下进行的，材料没有正规的仓库进行存储，堆放凌乱，材料的品质很容易受到外界因素的影响造成浪费。此外，由于各部门之间没有进行协调，许多方面没有达到一致，导致了施工过程中生产材料与管理工作的矛盾，使材料与需求失调，由此造成施工过程中原材料的浪费，降低了生产效率。

1.3 管理制度落后

现在，公路施工单位在安全管理制度、人事管理制度等方面还存在不足，没有办法提升公路工程的施工质量。首先，施工单位对人事管理的效率低，没有奖罚分明的政策，公司职员的福利和晋升没有相应的保障。除此之外，公路工程中的分包现象严重。分包现象使施工过程中的施工范围难以确定，也使得施工单位不能明确自己的责任。若整个工程中出现质量问题或其他问题，各分包单位会将责任互相推卸，以至于公路工程质量、施工进度受到严重影响。其次，不少施工单位内部以亲疏关系论人员提拔，极大地削弱了员工工作的积极性，给管理工作带来一定困难。

1.4 公路工程施工管理理念重视程度不高

施工单位不能充分的意识到公路工程施工管理的重要性，对公路工程施工管理的理念认识较浅。因此，施工单位的管理制度不完全，造成施工过程中管理不到位、管理混乱、管理差甚至出现不管理的乱像。尽管有的施工单位具有管理部门，但是有的只是摆设，它们没有认识到管理的重要性，没有对施工工程进行一定的管理和监督，管理的执行力度不够，使公路工程的管理没有做到实质性的工作，徒有管理的名声，但是没有起到一个管理部门应起的作用。

1.5 公路工程施工管理秩序混乱

公路工程施工时良好的管理秩序对公路工程施工管理的意义十分重要，部分公路工程施工单位的做法与公路施工工程的安全有效进行是相互违背，例如在施工设备和管理措施方面都很少优化甚至有部分施工单位没有获得施工许可证的情况下进入施工场地开始施工，且公路工程施工管理队伍中大多数管理者的文化水平和综合素质有待提升，不重视管理的过程中的公里工程施工管理规范。另外一个方面，有的监管人员利用自己的权利接受贿赂满足自身的物质利益，从而对施工质量造成严重后果。

2.公路工程施工质量管理对策

2.1 强化公路工程勘察设计的管理工作，加强设计图质量

在进行具体的施工前，要对施工现场进行详细的勘察，从而为后续的公路施工管理提供相关信息和资料。通常情况下，公路工程的相关设计工作都会委托给具有良好资质的专业性设计单位，在严格遵守我国相关标准和要求的前提下，设计单位一定要选择专业人员进行施工现场的勘察工作，特别是对于施工过程中的重点。完成相关勘察工作后要与施工单位进行技术交底。在施工前要采用有效合理的措施来保证勘察实际工作的可实施性和正确性。做好勘察工作概算，在保证勘察工作达标的前提下尽量深入优化工作。

2.2 公路施工过程质量的控制

（1）施工工艺。在进行施工的过程中施工人员一定要严格的按照相关的图纸以及规范章程进行施工，选用的施工工艺一定要符合公路工程，这样才可以保证施工的质量。

（2）工序交接。在进行工程施工的阶段一定要组织人员对工程进行不定期的自检，如果自检合格那么就将其上报给监理部门，这时候监理部门就会组织相关人员进行质量检查，在质检通过以后才能进行后续的施工工序。对于具有一定难度而且采用新型技术的工程，在进行质量检查的时候一定要保证相关人员悉数到场。

（3）工程量的变更。如果在施工过程中不得不进行公路的变更，那么一定要以书面的形式上交给监理部门，然后交给建设单位进行审核，审核通过后在进行后续的变更。

（4）处理质量问题。制定一种应急方案。在发生质量问题的时候一定要以最快的速度进行问题的解决，防止影响工程进度。事后要对出现这种事故的原因进行分析，防止类似事故再次发生。、

（5）质量监理。在公路施工的阶段，监理单位除了开展正常监理活动、做好施工监理日志以外还要对不同施工阶段的质量信息进行实时的登记，只有这样才可以确保日常的质量管理可以正常执行，保证工程顺利竣工。

（6）开展质量监督会议。为了保证施工速度以施工质量并行，那么需要不定期的开展质量监督会议，这样不但可以对上一阶段出现的问题进行解决同时还可以对后续工程可能出现的问题提出解决方案，保证施工质量。

2.3 完善质量保证体系，健全质量管理

为了保证公路施工可以有序的进行，业主、施工方以及监理单位必须为保证施工的顺利进行达成共识，建立一套完善的保障体系。首先就要健全公路施工过程的专业化和标准化，制定一种有效的质量管理制度；另一方面就要要充分利用信息技术新方法，建立其完善的信息系统，从而可以从整体上掌握公路施工过程中所有的信息，对有可能发生质量问题的地方进行及时的补救，防止不良现象的出现。

2.4 提升专业素质，进行专业的教育以及培训

在施工的过程中施工人员的专业技能以及经验对于保障工程质量有着很大的作用。技能优秀同时经验相对丰富的施工人员可以有效的提升公路的施工效率，对于工程的质量也可以进行很好的保障。要建立一支能够施工、专业性极强的队伍去进行公路施工，将公路质量达到相关标准的要求就一定要对相关的人员进行专业性的培训以及教育。第一就是要借鉴成功方面的经验，不断的对工作人员进行新知识、新工艺的学习，从不同的方面进行专业素质的提升；同时工作人员应该主动的去学习与工作相关的技能知识，只有这样才可以成为一种全方面发展的人才；第二，建立创新竞争制度。不定期的考核工作人员的工作效率；第三就是将个人的收入与工作质量联系在一起，体现一种经济与责任并存的制度。

3.结语

综上所述，为了推进公路工程长远的发展，提高施工企业的市场竞争力，必须严格管理和控制公路工程施工技术的各方面工作。综合考虑为了提高公路工程的施工质量需要调整人员管理、技术控制、施工工艺等各方面的基本原则与策略。

[1] 郭秀峰. 公路工程施工过程中的质量管理措施分析[J]. 资源信息与工程,2017(32).

[2] 李映才,刘和锐. 公路工程施工管理的现状及解决措施[J].山东工业技术,2015(5).

[3] 宋玉娟. 试论公路工程施工质量管理[J]. 黑龙江交通科技,2014(4).