试述建筑工程现场施工管理的主要问题与措施

谭昌西/身份证号：511023197801095191

试述建筑工程现场施工管理的主要问题与措施

谭昌西/身份证号：511023197801095191

随着社会的发展与经济水平的提高，我国建筑行业得到快速发展，已然跃居为国民经济的支柱型产业。但是在建筑工程现场施工管理方面依然问题不断，这也是伴随着建筑行业的发展而产生的，此类问题常常表现在质量、安全等方面，如不加以管理就会影响到建筑工程整体质量的控制，严重时可能会引发安全事故。因此，本文对当前我国建筑工程现场施工管理中普遍存在的一些实际问题进行了研究，然后从人员、安全、监督以及制度建设等方面提出控制措施，以此来推进我国建筑行业的健康发展。

建筑；现场施工；管理；问题；措施

我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）监督制度不完善

随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度:比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。

（二）施工方过分追求进度，忽略质量

很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。

（三）建筑施工工人的素质不高

建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。

二、加强建筑工程施工管理策略

（一）提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

（二）要做好技术交底工作

建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。

（三）建立完善的质保体系

为质量工作得到全面且系统地落实，可靠的质量保证体系的建立已迫在眉睫，在不同的空间与时间同样适用是如此的困难。质量体系是组织结构、程序过程和资源之于质量保证的实现所必须有的。企业需有效运行且形成覆盖于工程质量的全过程，且质量体系的建立依据于施工的相关标准的同时还要满足功能使用上的要求，其关键在于企业以及项目这两点之上，必须对应不同的时间与空间。各级一把手质量意识的提高是企业需要注重的，同时还需将总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，建立完善的监管体系，培养能有效进行监督、管理和内审的专家队伍。实现各项管理制度的健全和落实，将执行机制进行明确的分工，且将各责任划分清楚，虽然听起来很容易，而实际上却是繁琐与困难的，需要极大的耐心、毅力与专注。

（四）加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

（五）加强安全管理

目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。

三、结束语

建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，对施工过程之中的每个施工技术要点进行充分的了解与掌握，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。

[1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016(8):808.

[2]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技(下旬刊)，2016(9):230.

[3]姜华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7):2132.

[4]钟岚燕，彭志华．关于工民建施工技术及管理措施的探讨[J].江西建材，2014(23):254－254.