“互联网+”背景下对企业财务管理的影响

叶锐宏

摘 要：“互联网+”时代的到来改变了人们的生产生活方式，也给企业财务管理带来多方面影响。本文将从“互联网+”时代的特征分析着手，探讨“互联网+”时代给企业财务管理带来的多方面影响，从正面和负面影响两个方面进行分析。在此基础上，提出几点企业财务管理创新对策，以期帮助企业从容应对“互联网+”背景下的经营环境。

关键词：“互联网+”背景；企业财务管理；多方面影响

在“互联网+”时代下，互联网技术与现代企业经营业务的结合成为现阶段企业发展的主要趋势。在新的经营方式下，企业财务管理的内容和方法也发生了深刻改变。企业财务人员要及时更新财务管理理念，积极利用互联网平台开展财务管理工作，实现业务与资金、信息的有机整合，从而适应现阶段企业经营发展的需要，促进企业财务管理水平的提高。

一、“互联网+”时代特征

阿里研究院将“互联网+”定义为基于互联网的一整套信息技术在经济、社会和生活等各个部门扩散和应用的过程。其中，信息技术包括传统网络技术、移动互联网技术、以及云计算和大数据等新兴技术。在经济领域，企业的“互联网+”发展就是将传统业务进行数据化、网络化的过程。自2015年政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”迅速成为各大领域企业发展的热门话题。在企业的“互联网+”发展过程中，财务管理也开始向“互联网+”管理模式转型、越来越多的企业意识到互联网技术对于企业财务管理的重要性，积极开展“互联网+”财务管理转型，是企业提高财务管理水平的重要途径。随着相关技术研究的不断深入，以及各行各业积极的时间探索，“互联网+”模式逐渐成熟起来，引领我国社会经济发展走进了一个全新的时代。

二、“互联网+”背景下企业财务管理面临的多方面影响

1.“互联网+”背景下企业财务管理受到的积极影响

（1）促进财务管理工作方式发生转变

在传统财务管理信息系统中，出于安全方面的考虑，企业财务信息管理系统主要使用内部网络和专门的财务管理软件，并与传统纸质会计工作方式相结合，办公自动化程度较低，会计业务耗时长、工作量大。在“互联网+”背景下，相关技术研究不断成熟，网络安全防护能力显著提升，网络连通效率和通信质量也得到显著提高，为企业建立动态管理系统，实现与客户之间的高效互动提供了方便。在“互联网+”背景下，企业可以通过互联网上的财务管理业务及时了解客户资信情况，为财务决策提供参考。随着网络技术和计算机技术的发展，远程办公能力得到明显提升，移动智能设备的应用进一步打破了财务管理的时间、空间局限性，在改变财务管理方式的同时促进财务管理效率得到飞跃式提升。

（2）提高会计信息资源的丰富度

在传统财务信息方式的局限下，财务信息资料集中在企业内部，信息传递途径以纸质报告和人员的沟通交流为主，财务信息利用率较低，财务管理工作的开展缺乏科学依据。“互联网+”时代的到来改变了会计信息传递方式，提高了会计信息资源的丰富程度，使企业具备足够的技术能力，捕捉瞬息万变的市场信息，做到对内部财务信息的全方位管理。会计信息量的增加将引发企业财务管理质的变化，是企业财务管理决策更加科学合理。

（3）加强财务部门与企业业务部门的联系

随着“互联网+”时代的全面到来，企业的各项业务都开始向网络化方向发展，互联网提供了一个新的平台，可以实现企业各项业务的再次整合。互联网平台的建立可以打破传统财务管理模式下，企业财务部门与业务部门之间的工作壁垒，促进业务数据与财务数据的交互和整合。这符合企业财务管理的实际需要，财务管理工作只有充分依托于业务数据，才能确保各项工作的合理性以及财务信息的准确性。“互联网+”时代的到来为加强财务部门与企业业务部门之间的联系提供了新的契机。各类信息数据在规定的方式下在互联网平台中传输，还可以避免财务部门与业务部门之间的工作摩擦，提升财务管理的标准化程度，减少财务管理过程中徇私舞弊的现象。

（4）有利于国内企业财务管理的国际化发展

“互联网+”时代同时也是经济全球化发展时代，国内企业的财务管理要与国际管理模式进行对接，才能帮助国内企业争取更多的发展机会，提高在国际市场中的竞争力。在“互联网+”背景下，企业与国际之间的沟通交流机会显著增加，各行各业可以快速获取国际变化信息，建立财务管理体系，与国际会计准则相适应，提高企业财务管理的国家化水平，支持多种语言和货币的财务管理活动。从而帮助企业顺利与具有合作意向的外国厂商建立合作关系，扩大国际市场份额，带动国内经济的再次增长。

2.“互联网+”背景下企业财务管理存在的不足

（1）缺乏综合型财务管理人才

“互联网+”背景下，企业的财务管理方式发生了巨大改变，对财务管理人员的自身素质也提出了更高要求。财务人员的财务管理理念、工作方式方法以及财务管理制度等方面都受到了强烈冲击，工作内容不断发生改变，需要财务人员调整好心态，快速适应新的工作模式。在财务管理技术层面，不仅需要财务人员具备较强的财务管理能力，还有掌握互联网应用技能，真正实现传统财务工作方式向“互联网+”工作方式的改变。但从多数企业财务管理改革的实际实施情况来看，普遍缺乏综合型财务管理人才，阻碍了企业财务管理转型的步伐。在此情况下，盲目引进新的技术设备，而人员管理能力不足，也使企业财务管理面临着更多的风险问题。

（2）企业财务管理目标较为单一

企业在“互联网+”背景下开展财务管理改革，首先要对财务管理制度进行改进。财务管理制度的建立要围绕财务管理目标进行，但在传统管理模式的影响下，企业财务管理目标较为单一，在资金管理、成本费用管理和固定资产管理方面，管理目标都较为单一。在这种情况下，对财务管理制度的创新难以做出实质性的改变，从而无法适应“互联网+”时代下企业财务管理工作的需要。企业高层管理人员以及财务管理人员必须扩大财务管理深度和广度，建立多元化管理目标，从而促使财务管理模式向多樣化方向发展，这是目前企业财务管理改革的紧迫任务。

（3）财务风险防控能力不足

在新的财务管理环境下，财务管理的工作内容得到大幅度拓展，主要表现为虚拟经济管理工作的引进。互联网经济的本质就是一种虚拟经济，在网络环境下开展财务管理工作，也增加了财务管理的不确定性。会因网络安全风险诱发新的财务管理风险，包括财务管理人员的账号安全、网络信息传输安全等，任何一方面出现问题，都会导致企业财务信息数据泄露，给企业带来不可估计的损失。虽然互联网安全防护技术也在快速更新升级，但由于企业在财务网络安全管理中的投入力度不足，安全防护能力提升缓慢，使企业通过网络途径开展财务管理工作存在风险防控能力不足的问题。

三、“互联网+”背景下企业财务管理的创新对策

1.创新财务管理体系构建

在“互联网+”的新形式下，企业必须创新财务管理体系构建方式，根据“互联网+”的时代特点和企业财务管理的实际需要，合理进行财务管理工作的组织安排。健全财务预算系统，充分认识到财务预算在新环境下对于企业财务管理的重要性。落实财务管理责任，明确财务预算工作的组织责任和执行责任。确定各个岗位人员的工作内容，进行全方位的信息数据收集和整理。并建立配套的评价考核体系，确保企业财务管理责任的有效落实。在完整的制度保障下，促进企业财务管理的规范化发展，确保财务预算工作有序进行。

2.积极建设大数据财务管理平台

在“互联网+”背景下，企业应彻底改变封闭的财务管理方式，积极建设大数据财务管理平台，应用“互联网+”思维，对财务管理信息数据进行高度整合，充分发挥互联网的优势，应用大数据和云计算等前沿技术，提高信息数据的获取效率。对企业财务信息数据进行及时更新和实时监测，确保财务信息数据的时效性和真实性。适当调整财务工作人员的配置结构，将更多的人力投入到财务分析工作中，从而提高企业财务管理水平。与此同时，综合利用数字签名技术、加密技术、入侵检测技术等，提高网络安全防护能力，充分发挥互联网财务管理平台的积极作用。

3.优化财务管理的工作流程

在“互联网+”时代下，企业财务管理模式发生了深刻改变，应从以下几方面着手，优化财务管理工作流程：（1）融合会计技术与信息技术，将在线办公、移动办公作为现代企业财务管理工作的主要开展方式。随着电子货币的大面积覆盖，网上支付业务逐渐成熟，会计结算应逐渐向网上结算方向发展；（2）在无纸化办公模式下，财务管理的数据传输方式发生了深刻改变，原始财务数据直接从网络中进行搜集和整理，并在网络中存储，在网络系统中实现传统会计操作，财务凭证则变为由财务管理软件进行处理的记账凭证；（3）财会业务的网络化发展与网络安全部署同步进行，根据财务信息的重要性，采取不同级别的网络安全防护技术对财务信息数据进行保护，将网络安全防护作为互联网财会业务的发展基础；（4）传统管理模式相集中管理模式的改变，通过建立统一的结算中心，确保企业主体对下属结构的财务监控力度，从而确保财务核算质量。

4.加强复合型财务管理人才培养

在“互联网+”背景下，企业积极在积极引进技术设备，创新财务管理工作方法的同时，要加强对复合型财务管理人才的培养，使其具备“互联网+”模式下的财务管理工作能力。传统的财务管理方法已经难以适应现阶段企业财务管理的实际需求。必须更新财务管理人员的工作方式方法。使财务管理人员熟练掌握财务管理软件系统的各项功能，将软件应用作为财务管理工作开展的基础。财务人员开展财务报表管理、报账和查账以及财务审计等工作，都要通过互联网途径开展，从而提高财务管理的时效性和财务管理效率。针对于这些方面的财务管理需要，企业应积极招聘具有财务管理能力和网络办公能力的复合型财务管理人才。与此同时，积极开展内部培训工作，建立长效培训机制，在强化财务人员专业技能的同时，引入“互联网+”思维和网络办公的相关技能，提高企业财务人员的综合能力。充分发挥财务管理人员的主体作用，逐渐使其成为推动企业财务管理改革的主导力量。

四、结束语

综上所述，在“互联网+”时代下，企业财务管理内容和模式发生了深刻变化，充分考虑“互联网+”背景给企业财务管理带来的各方面影响，积极进行财务管理创新，可以帮助企业提高财务管理水平。充分利用“互联网+”背景为企业财务管理改革带来的契机和技术支持，可以促进企业财务管理工作的高效开展，并实现与国际的接轨。

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