土建施工中存在的问题及解决对策探微

孟庆生

【摘 要】土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键。随着土建工程建设的不断发展，我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效，但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题，对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响。所以，加强土建工程招投标工作的管理，提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作，对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义。本文笔者根据工作实践经验对土建施工中存在的问题及解决对策进行了分析探讨。

【关键词】土建施工；问题；对策

一、土建工程施工管理的重要意义

在土建项目施工中，建筑企业对于施工质量的管理控制水平是极为重要的，依据建筑行业规定以及相关标准要求，土建施工现场需要格外重视可调性、可控性与安全性，也只有这样，才能够保证施工质量水平。根据有关研究发现，有效科学合理的现场管理控制能够让建筑企业更明确施工要点，并且还能更有效的控制建筑施工成本与工期进度，而若是管理不善，不仅会造成工期的延误，还会导致施工质量的下降与施工成本的上升，甚至还有可能出现施工安全事故。土建项目施工本身环境比较恶劣，诸如高空作业、露天作业都有着较高的危险性，因此，唯有不断提高施工现场管理水平来提高安全施工意识，保障施工人员的生命安全。另外，科学有效的管理还能够提高施工人员的积极性，提高建筑材料利用率，减少资源的浪费，从而控制建筑施工成本，保证经济效益。

二、当前土建施工管理中存在的问题

（一）缺乏有效的监督机制

当前，土建项目施工中，首要问题就是施工流程缺乏有效的监督机制。在施工过程中，很多建筑企业的任务分配与安全培训都显得粗略，并没有突出安全施工的重点，因而也难以激发施工人员的安全意识，违规施工的情况时有发生。另外，虽然目前建筑施工中有专门的监理单位，但往往都流于形式，监理单位与施工企业之间的协调性不足，难以发挥真正的监理效果。不仅如此，很多土建工程建筑企业的现场管理都比较粗放，缺乏严格细致的管理规定，更没有真正落到实处，施工技术规范与安全防护措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企业搭建脚手架的方式存在很多问题，并没有严格依据相关标准架设，并且其脚手架材质差，上面随意堆放各种杂物，导致其稳固性较低，很容易造成安全事故。

（二）施工人员的安全意识还比较薄弱

土建施工过程中，高空作业是必不可少的，尤其是目前城市化中高层建筑项目越来越多的情况下，高空作业更是频繁。但在实际施工过程中，很多建筑企业的施工人员缺乏足够的安全意识，而现场管理人员也缺乏足够的重视，并没有科学有效的责任意识，因而施工现场存在明显的安全隐患。不僅如此，还有一些建筑企业出于利润考虑，盲目追求利益，因而施工现场的安全保障水平较低，管理人员则只注重工期进度，丝毫不注意是施工人员的安全隐患。而施工人员自身的安全意识比较薄弱，使得安全事故隐患更加严重。

（三）建筑施工现场管理混乱

土建施工项目建设本身比较复杂，涉及到很多方面的工作，也涉及包括施工企业、监理单位等多个单位，因而其现场施工管理水平要求较高。尤其是土建项目中包含的各种工程需要很多施工材料与设备仪器，有些施工现场管理混乱，导致各种建筑材料、机械设备随意堆放，若是急用某种建筑材料或者设备，急切之间找不到。施工期间，来来往往的机械设备众多，缺乏有效的管理，很容易出现施工现场杂乱无章的情况。

三、土建施工管理中解决问题的对策

（一）强化材料管理，牢把质量关

提高土建施工过程中的管理水平，首先需要强化建筑材料管理，保证施工材料的质量。施工材料是工程质量的基础，若是材料中参差不齐，其项目质量必然受到极大的影响。在土建施工过程中，常见的材料包括水泥、钢筋、砖块、沙石、混凝土等，对于这些材料，国家有着明确的规格标准，因而施工企业在选择施工材料时，必须把好质量关。不合格的材料，坚决不能进入施工现场，对于每一种建筑材料，都需要严加审核，每一批次都要严格检验，必须保证进入施工现场的材料都是完全符合国家建筑标准的。除此之外，还需要在土建项目施工现场实行材料审核签字制度，对材料的数量以及项目进行严格登记，同时由监理单位进行审核，包括质量与数量等要求，并且需要将审核结果形成书面的建筑材料审核报告，经过负责人签字确认方可进入施工现场。而为了提高施工现场管理水平，还需要专门设置材料堆放地点，分门别类的、有序的堆放建筑材料，避免胡乱堆放。

（二）加强培训，提高人员素质水平

提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。一方面，需要强化土建项目施工人员技术管理培训，每一个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。在此之后，还需要定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。另一方面，还需要对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，并且由专门的监理单位进行监督，保证施工现场管理真正落到实处。

（三）优化组织体系，健全管理机制

在土建项目施工过程中，还需要不断优化施工现场的组织体系，切实发挥监理单位的监督作用，进一步完善监督审查机制。第一，将制定好的施工管理规范落实到施工现场管理中，并且与实际情况相结合，比对发现其中存在的不足，然后及时修正，推动管理机制的完善。监理单位相关人员应当依据施工图纸以及相关数据进行材料与质量控制，并且结合施工现场的信息确定材料分配比、受力强度等，对于存在的施工隐患需要立即排除，杜绝安全隐患，实现安全施工。第二，需要强化施工现场人员的法制观念，依据法律法规以及施工规范施工，尤其是对于电焊、起重工、架子工等特别工种施工人员，更需要进行严格的管理。

（四）对关键部位和薄弱环境采取质量掌控

土建工程项目的关键部位和薄弱环节的形成取决于土建工程项目本身和项目施工队伍人员的技术水平和素质。这里所指的工程薄弱环节有两个含义：第一，新技术和新工艺在施工当中的第一次使用的部位。第二，施工当中最常见问题的部位。因此，土建工程施工当中必须采取有效的措施对整个工程的关键部位和薄弱环节进行合理的控制，结合二者的实际要求加强对施工现场的管理，确保整个工程的效果良好。

四、结语

土建项目施工中，环境复杂、难度大、安全隐患多，因此需要不断提高施工现场管理水平，切实做到安全施工，保证施工质量，同时不断健全施工现场监督机制，进一步提高管理水平。

参考文献：

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