以大河融媒为例探索传统媒体的数字化转型路径

杜方伟

摘 要：以大河报的数字化转型为基础，分析研究大河融媒的发展存在的问题，着重论述其在全媒体时代下，如何加快资源、模式、布局、科技、规划等方面的创新性研究，提出大河融媒创新发展的路径。为传统媒体的数字化转型提供有价值的借鉴和参考。

关键词：大河融媒；传统媒体；数字化；转型；路径

随着新型社会发展的需要，激发了传统媒体和新兴媒体的创造能力，传统媒体和新兴媒体开始了进一步转型相融，总体态势呈现上升走向。以数字化为核心的新兴媒体和以信息资源为核心的传统媒体逐渐完成了在容量、资源、市场等方面的融合渗透。传统媒体和新兴媒体在共同发展中寻找到了新的平衡点，发展成为你中有我、我中有你的态势，报纸等传统媒体逐渐消亡的谣言不攻自破。

受国家政策推动和大河报自身发展的需求，大河报融媒创新是必然趋势。一方面是国家政策的推动。2013年，我国新闻出版广电总局发表了传统媒体和新兴媒体变革相融的战略目标。而后在2014年，正式确定了“媒体融合”，同时提出“促进传统媒体和新媒体的深度交流，让各大媒体运用全新的宣传手段，增加新的传播、影响力度，为受众提供全面而深刻的新闻。”2017年两会报道中，深度改革、媒体融合、业务创新再次成为不能够被忽视的重要议题。这就意味着，2017年中国媒体融合将会开创深度融合的发展时代。另一方面是报纸在发展中面临挑战。近几年来，新兴媒体在社会的分量与日俱增，潜移默化地引导这人民群众思想导向，削弱了传统媒体在社会的主导地位，报纸等传统媒体的现状堪忧 。而报纸自身固有的传播模式也逐渐满足不了社会快速发展的需求。

一、大河融媒的發展历程

作为世界百强的大河报在我国现阶段媒体融合发展方向成绩斐然。大河融媒从开始到如今共经历了四个发展阶段：

第一阶段：2006年1月，大河报成立了大河报电子版网站，网络同盟有河南文化发展网、河南机关党建、大河美术网和中原资产。依托网络平台更为迅速地传播信息，简化了新闻的发行流程。

第二阶段：2010年11月，大河报在新浪微博开通并认证了官方微博，用于在第一时间发布突发性事件和时效信息。截止到目前，官方微博粉丝数量突破845万，发布微博总数达77448条，其中热门微博150余条。大河报结合微博实时互动的特点部署平台，报道国内外热点，持续追踪重点新闻，着力于民生事件，关注“草根”阶层，为群众发声，给受众了解实时消息提供了一大渠道。

第三阶段：2012年4月，大河报建立了河南省首个新闻类手机客户端——大河网手机客户端。作为省内最具权威性和代表性的手机终端平台，大河网客户端践行着“服务民生，贴近生活”的理念，期间经过数次的版本升级和板块优化更新，设立了新闻、视频、娱乐等多种类型的版块，同时，始终坚持新闻内容的品质，注重用户体验，迅速完成了省内外的用户积累。

第四阶段：2014年上旬，大河报和腾讯合作，加入旗下的微视短视频平台。然而，由于微视自身发展模式的过失，以及来自短视频同行业的竞争，导致微视现已逐渐淡出人们的视线。

第五阶段：2014年中旬，大河报认证了大河报微信公众号。大河报公众号包含有“客户端、大河金报、加入我”三个板块。平均每篇新闻阅读量达两万多。经过近三年的长期运营，大河报在潜移默化中推广了自身品牌，培养了客户对大河报品牌意识的认知，成为大河报的首要传播渠道。

随着大河报和腾讯等新媒体在近几年来的积极融合，“两微一网一客户端”的新兴媒体格局基本形成。在2017年的人大和政协会议中，大河报融合建设得到了中宣部和受众的一致首肯。《厉害了，我的河南速度》《日报君两会连线 与你不见不散》《我在丝路 为豫代言》等一批独具匠心的融媒体作品，引发了社会的广泛关注，树立了我国媒体融合的新标杆。

二、大河融媒创新中存在的问题

（一）传播模式建构不完善。 新兴社会化媒体传播的三个主要特征主要表现在：圈层效应，多元交流方式和综合符号交流。大家普遍知道的是，微信具有多元生产、定向传播的特质，代表着特定群体的定向思维和信息选择倾向。然而，大河报的微信公众号是社会化的消息服务平台，提高受众黏度和关注人数，就必须打破定性传播的传统壁垒，打造开放式媒体平台。打破传统壁垒要从用户需求出发，掌握用户群体在推送内容、时间和空间的契合点。从推送内容来看，每天主要发布和报纸相通的资讯类消息，重点仍停留在平台的转变，内容上甚至更趋于平庸，长此以往，大河报微信公众号将会流失大量受众，甚至会逐渐被取而代之，优化平台内容迫在眉睫。

（二）商业模式不成熟。随着网络商业模式的日益壮大，越来越多的广告商开始转移阵地，放弃对报纸等传统媒体的投资，在网络媒体中寻找新的投资机会。因此，大河报仅靠传统售卖报纸获取广告商的单一形式已经无法维持目前的运营状态。笔者认为，发展大河报的商业模式从根本上来分析，就是要转变大河报的盈利方式。寻找新的盈利点、促进结构战略转型、培养新型科技化人才是大河报当前面临的最大问题。参考新媒体运作发展模式，用户人数是决定广告商投资的根本因素。归根结底，还是要寻找大河报媒体融合的创新路径。盈利模式由来源、盈利点、盈利平衡点、盈利樊篱、盈利家五部分构成。根据商业模式找到利润的源头，从而确定大河报的利润点。利润源是指大河报提供的报纸或新闻的阅读者和使用者群体，他们是大河报获取利润的最重要的组成部分。随着大河媒体融合的发展，大河报在微信公众号开设了“大河金报”平台，“大河金报”是我国国有投资品牌，在平台上开设直投和债转两个大项目。“大河金报”是传统报纸和投资公司在特定阶段探索出的新型盈利模式。在一定程度上，改善了大河报面临的盈利困境，但仍然无法从根本上解决大河报的盈利困境。笔者认为，在大河报官方微信号中，采取软广告与消息相结合的办法，借鉴衣锦夜行的燕公子的微信公众号的成功案例或许对大河报有建设性的意义。endprint

（三）运营团队专业化不足。 2013年，大河报成立了报纸新媒体部门，仅十几名工作人员的部门承担着大河报的微信公众号和官方微博等各种新媒体的日常运营和维稳工作，部门内部没有设立明确的分工和规章制度，团队组织结构混乱，部门人员缺乏新媒体运营理论知识和实践经验，部门整体应该采用专业化新媒体人才，承担起媒体融合工作的责任和使命，时刻注重新的社交媒体技术的发布，同时采用大数据技术分析大河报媒体融合的发展优势和不足，从而进行信息的整合，把收集的数据和社交媒体进行绑定，通过兼并新闻内容和新技术，有效推广大河报的知名度，促进大河融媒进一步研究。大河报在媒体融合发展中已经进行了多方面的尝试和创新，虽然很多项目没有取得突破性的进展，但是要仍然加强进一步的探索和尝试，同时要恪守自身内容采编优势，打破制度和技术的壁垒，不断适应新技术新环境，迎来融媒发展的新时代。

三、大河融媒创新发展的路径

（一）优化体制机制创新。促进大河报媒体深度融合发展，要把体制机制创新作为首要任务。在媒体融合的市场上充分展现资源优势，不断吸引高科技人才，为大河报体制发展注入新活力，实现媒体资源的改进和新技术的渗透。大河报可以借鉴人民日报等国内主流媒体的机制创新模式，建立“大河报全媒体平台”，实现全媒体下消息资源的收集、制作、整合和传播等完整结构。逐步形成网状式的结构模型，根据新型的全媒体体制机制，进行报道模式的优化，调动各部门协调合作，培养全媒体新闻采编一体化人才，提高大河报整体团队水平。

（二）加强技术手段创新。促进大河报深度融合发展，要把改革创新放在重要战略地位，利用新手段、新资源带动和推动媒体深化改革，把资源同步交流、相互融合，共同构成发展新方向。大河报对准云空间和大数据技术的运用，为大河报融合发展供给全面的资源支撑和业务承载；坚持“技术先行”理念，着力促成“大河報交流报道云平台”、具有自主知识产权的融合报道资源平台、多媒体服务平台建设；不断打破单向传播的限制，优化直播方式，今年政协和人大会议期间使用四路多频信号“云直播”团组开放日，一云多屏，社会互动及反响热烈。

（三）借助新平台传播主流声响。深化融合仍然要以资源共享为根本，以资源共享获取发展优势。大河报建立形式化、专业化、内容式融合内容，把原创内容、原创报道、深度讲解、内容谈论等优势向新兴媒体发展。如“传统媒体的改革”等重大主题创新报道，以全媒体形式彰显习近平总书记教导河南省举办党的群众路线教育实践活动，实现了高端时政新闻的新媒体化和碎片化利用，探索了重大主题报道的新模式。今年推出常态化融合产品“新华全媒头条”，集中全社优质资源，满足传统媒体和新媒体的两种需求，进一步彰显了省内主流媒体的舆论引导能力。大河报报业集团始终坚持整合互联网思维，创新传播资源、渠道、布局、规划，用好中国话语，讲好中国故事，提供中国视角，传播中国价值，努力构建融通中外的话语体系，增强传播亲和力与影响力。

（四）遵循互联网时代的信息传播规律。整合大河报自身强大基因是要遵循互联网时代传播规律的发展基础，要在自身内容生产优势的基础上，把移动平台的发展放到了第一位，建设了拥有自主知识产权的产品——大河报客户端及全媒体采集系统平台，并大力发展微博、微信等第三方平台产品，通过各种移动终端与读者、用户、粉丝进行平等的交流对话。在信息获取上，利用客户端、微博、微信等移动平台获取新闻线索；在内容输出上，以WAP网站、客户端、微博、微信等移动终端为载体，随时随地将最新的新闻信息传递给用户，实现了新闻内容及资讯的全天候、全形态的采集与发布。endprint