新形势下国有煤矿企业工会工作探析

文/开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿 赵娜娜

新形势下国有煤矿企业工会工作探析

文/开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿 赵娜娜

本文通过阐述国有煤矿企业工会现状及面临的问题，提出新形势下工会工作方式的创新。本文围绕国有煤矿企业工会工作提出了具体化的建议。

新形势；国有煤矿工会；现状；创新

随着煤炭市场的竞争越来越激烈，国有煤矿企业加大了改革力度，随之也产生了一系列问题，如煤矿企业工会对象多样化、企业职工就业方式多样化、工会维权工作难度加大以及企业重组改制对工会造成的冲击等诸多问题。新形势下，煤矿企业工会成为开展和运作一系列管理工作的核心环节，要想从工作内容和方式上进行创新，首先要创新思维，注意服务理念转型。其次针对性解决好历史遗留问题。三是工会必须依据法律展开工作。四是建立工会工作效果监督反馈，这样才能够探索出一套国有煤矿企业工会工作的新思路。

一、国有煤矿企业工会现状及面临的问题

（一）煤矿企业工会对象多样化。随着煤矿企业不断深化改革，职工队伍形成了不同利益群体，他们之间的经济待遇和政治地位也出现了显著差距。不同利益群体主要分为经营管理者群体、生产管理者群体、普通职工群体以及打工者群体。这四类不同职工群体对工会的要求也不同。因此，新形势下国有煤矿企业工会面对职工群体的多样化，需要进一步对工作重点和工作方法进行调整。

（二）煤矿企业职工就业方式多样化。国有煤矿企业改革重组以后，企业用工方式呈现多样化，多样的劳动关系导致了企业经营者与劳动者之间的矛盾，主要体现在两个方面：一方面煤矿企业面对国内外的竞争压力不得不裁人，而职工把个人岗位看得很重，这也就出现了企业与职工的矛盾日益加剧。另一方面，日益增多的突发性事件和群体性劳动争议，也让企业工会处于两难境地。

（三）煤矿企业工会维权工作难度加大。国有煤矿企业分配制度改革以后，企业内部分配方式和工资档次呈现多样化，企业更加注重人才，给予人才的待遇也会更好一些，这就造成了普通职工群体成为低收入人群，普通职工群体本来家庭生活压力大，收入的差距更是加大了普通职工的不满。而工会维权难度也随之加大，让企业工会处于两难境地。

（四）煤矿企业重组改制对工会造成很大冲击。在很多煤矿企业，工会都被视为“有之不多，无之不少”的组织机构，甚至一些企业领导者希望工会的维权工作越少越好，不能肯定工会在国有煤矿企业发展中的重要作用。随着国有煤矿企业的重组改革，甚至部分企业工会干部改为兼职，极大打击了工会干部的工作积极性。导致很多工会干部不能全身心投入到工会工作中，使工会工作出现了应付了事的现象，严重削弱了工会的作用。

二、新形势下国有煤矿企业工会工作创新

（一）创新思维，注意服务理念转型。新形势下，国有煤矿企业应提升对职工生活和情感的关注度，及时深入了解职工遇到的困难，让职工摆脱影响工作积极性的繁琐问题。传统的工会工作模式都是采用福利发放的形式以及节假日举办一些文艺活动，这些形式都无法改变职工的实际需求。把服务好职工当作大事来做，从根本上改善职工状态，充分发挥工会职能。

（二）针对性解决好历史遗留问题。煤矿企业多少都存在一些遗留问题，针对这些遗留问题光靠工会不可能彻底解决，如人才薪酬待遇问题、人才管理与调配问题、管理制度改革出现的问题等。但是工会能做好因为这些问题而产生负面情绪的职工的安抚工作，工会的介入会让员工感受到企业对他们情绪表达的关注，有助于职工保持一种良好的心态。

（三）工会依据法律展开工作。新形势下，国有煤矿企业职工法律意识和维权意识增强，他们的要求也更加明确，这就要求工会工作必须依据法律法规来展开。首先，工会必须依据法律法规合理设置组织架构、设定岗位、分配职权以及设置功能，工会代表更是合理合法地进行选举。其次，工会工作规范依法制定，依法协调企业与职工之间的矛盾和利益冲突，依法充分维护职工合法权益。为做好工会工作，工会工作人员也应加强法律知识的学习，提升能力和法律素养，团结一致，以实际行动带动企业职工提高法律观念和意识。

（四）建立工会工作效果监督反馈机制。煤矿企业工会在做好各项服务职工工作外，也需要加强对工作效果的监督反馈，确保工会工作有条不紊地进行。建立一套科学的工会工作监督反馈机制，能确保各项工作有计划、有方向地进行。通过监督反馈机制可发现工会工作中的不足，以便及时弥补和更正，更好地做好工会工作。

三、结束语

综上所述，新形势下，国有煤矿企业工会在面对当前现状和存在的问题的时，提出了国有煤矿企业工会工作的创新思路，更新了思想观念，改变了工作方式，创新了工作模式，将主要目标设定为切实维护企业职工利益，全面深入地开展工会工作，也将企业工会工作提高到一个新的水平。

[1]张兆河.浅析当前国有煤矿企业工会工作面临的问题及对策[J].能源技术与管理,2010(4):155-157.

[2]柴田胜.新形势下煤矿企业工会工作创新浅析[J].东方企业文化,2014(3):106.