固本培元改革创新坚定不移把太钢做强做优做大

□太原钢铁（集团）有限公司党委书记、董事长 李晓波

固本培元改革创新坚定不移把太钢做强做优做大

□太原钢铁（集团）有限公司党委书记、董事长 李晓波

太钢是我国特大型钢铁联合企业，是全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，目前，已形成年产1200万吨钢（其中450万吨不锈钢）的能力。2016年，钢产量1028.18万吨，其中不锈钢412.21万吨；出口钢材115.97万吨，其中出口不锈钢材83.85万吨。全年实现营业收入706.28亿元，实现税金31.49亿元，实现利润12.88亿元。截至2016年末，资产总额达1258亿元。

为适应国企改革的新形势、新任务和新要求，太钢将以转型升级为主题，以改革创新为主线，传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力，建设全球最具竞争力的不锈钢企业和国际一流的大型企业集团，万众一心，尽责至善，共圆百年太钢梦。

提高政治站位坚定把太钢做强做优做大的信念

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。做强做优做大太钢，是党和国家的根本利益所在，也是党和政府赋予太钢的重大政治责任。作为省属重点骨干企业，太钢必须牢固树立“四个意识”，强化政治责任和历史担当，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，志存高远，改革创新，奋力作为，加快推进企业改革发展。

改革创新，推动发展，是全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略的要求。山西省第十一次党代会明确提出了全面构建良好政治生态、全力推进经济转型升级、如期全面建成小康社会的一系列重大思路和举措，绘就了山西未来五年发展的新方向和新蓝图，意义重大，影响深远，振奋人心，催人奋进。学习贯彻省党代会精神，太钢要坚持目标导向和问题导向，带着思考和问题学、奔着发展方向学、持续跟进学，在学习中不断深化认识、凝聚共识，运用学习成果拓展思路、开阔视野、提高境界、提升能力，推动思想进一步解放，观念进一步更新，将学习成效转化为改革创新的工作思路和具体措施，推动企业迈出新的更大步伐，向省委、省政府交上一份满意的答卷。

改革创新，推动发展，是深化国资国企改革、打赢国资国企改革攻坚战的要求。前不久召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议，坚持问题导向，深刻剖析了山西国资国企存在的主要问题，系统阐述了推进国资国企改革要正确理解和处理好的一系列重大关系，明确了国资国企改革发展的总体要求、战略方向、重点任务和具体路径，拉开了全省新一轮国资国企改革的大幕，扣响了山西国资国企改革的发令枪。作为省属重点骨干企业，太钢必须把全面深化改革作为做强做优做大的根本动力，依靠深化改革突破体制机制障碍，敢于担当，直面困难，加快推进转型升级，培育发展新的竞争优势，勇当山西国有企业转型发展的排头兵和示范者。

改革创新，推动发展，是应对行业竞争挑战、赢得生存发展先机的要求。当前，钢铁行业新常态呈现出许多新的特点，最突出的就是市场倒逼下的新一轮观念转变和产业升级，本质是全面瘦身下的竞争力提升。“十三五”时期是钢铁行业去产能的窗口期，淘汰性竞争的显效期，也是企业提质增效、转型升级的攻坚期。太钢必须将深化改革贯穿企业发展全过程，抢抓机遇，加快推进市场化导向的改革，通过市场倒逼，强化改革意识，凝聚改革共识，有效传递竞争压力、增强干部动力、激发全员活力，在全集团形成理解改革、支持改革、投身改革的高度自觉和浓厚氛围，依靠改革解决发展问题，将生存之战转化为发展之道，扎实提高竞争力。

抓住有利时机全力推进供给侧结构性改革

推动供给侧结构性改革是适应和引领新常态的战略行动。供给侧结构性改革的核心是“三去一降一补”，钢铁行业作为产能严重过剩的行业，“三去一降一补”任务艰巨，对于优势企业则是重要机遇。太钢必须抢抓供给侧结构性改革的历史性机遇，加快品种结构优化升级，进一步深化“增品种、提品质、创品牌”工作，全面提升钢铁主业的竞争力，不断增强公司在不锈钢业界的市场主导权和竞争力，巩固全球不锈钢领军地位。

一是要加快品种结构优化升级。钢铁行业的结构性问题主要体现在两个方面：一方面，中国既有最好的钢厂，也有落后的钢厂；另一方面，中国钢铁尽管产能严重过剩，但还有相当一部分品种不能满足需求，需要进口。这些年来，太钢始终不渝地推进创新，一大批产品打破垄断，替代进口。下一步，太钢将积极适应供给侧结构性改革的大势，抢抓“一带一路”“中国制造2025”和高铁、核电等高端装备走出去的机遇，以科技创新为支撑，全力增品种、提品质、创品牌，加快研发生产独有、独创、首发和领先的高端与特色产品，打造板、带、线、棒、管、带以及超厚、超宽、超薄全系列产品，让同质化产品、常规产品的比例逐步缩减，让特色品种、优势品种、高端品种的占比不断提高，进一步形成以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、铁路用钢、高强韧系列钢材在内的高效、节能、长寿型产品集群，把太钢打造成我国不可或缺、无可替代的特色精品基地。

二是要全力深化服务型营销。落实供给侧结构性改革首要的任务还是要提高供给质量、供给品种、供给能力，关键是要在“两个需求”上下功夫。一方面，要下功夫满足现有消费需求，现在，许多钢厂在品种、质量、成本、服务等很多方面还不能很好地满足用钢行业和下游客户的需求；另一方面，要积极引领消费需求，要紧紧依靠科技创新，把产、学、研、用有效地协同起来，形成完整的创新链，为用钢行业和下游客户设计和制造性价比最佳的材料，不断推动钢铁材料的革命，推动消费升级。为此，太钢将进一步完善产、销、研、用协同运营机制，促进生产、营销、研发和用户的深度融合，更好地发挥由营销经理和技术经理组成的“双经理制”团队的优势，推动服务用户、抢占市场的能力持续提升。适应用钢行业和下游客户越来越多的个性化要求，太钢将进一步发挥产销一体化信息系统的优势，及时强化品种质量设计和生产管控，为实现个性化定制、柔性化生产提供精准支撑。要进一步强化“先期介入”营销模式，加大不锈钢应用标准和设计规范的推广力度，深度参与到下游用户设计、研发、使用全过程，为用户提供最适合的产品、最周到的服务，创造新的需求，引领消费升级。

三是要着力补短板、降成本。太钢产品主要销往华东和华南市场，物流成本明显高于沿海同等规模钢厂。针对这一天然“短板”，太钢一方面要加快现代物流体系建设，进一步巩固区域市场，完善国内外加工配送中心布局，提高物流效率，千方百计降低物流成本；另一方面要抢抓山西开发区（工业园区）改革创新发展的新机遇，协同政府加大选商引资力度，形成消纳太钢产品的产业集聚区，把物流劣势变成物流优势。同时，充分发挥上市公司、财务公司、投资公司、融资租赁公司、商业保理公司的平台功能，推进产融结合，做强做大产业链金融。充分利用国家债转股等政策，降低杠杆率，力争把资产负债率降低5个百分点。

革新业务流程大力提高效率和效益

这些年来，通过深化改革、创新管理，太钢的效率有了明显提升，这是事实。但放眼世界，对标优秀钢厂，我们还有较大的差距。现在，智能制造正在成为钢铁行业转型的方向，组织模式、生产流程乃至整个产业链在孕育着一场深刻的变革，太钢必须对标行业先进，加快推进以钢铁板块为重点的“全面瘦身”计划，大力提升效率和效益。

一是认清发展趋势，提升效率意识。钢铁主业和多元产业“双轮驱动”，是太钢转型升级的关键。从太钢看，随着品种结构日益特色化高端化、生产全线日益自动化现代化的趋势，钢铁主线人员减少成为必然。当今，世界诸多钢厂早已不再是传统意义上的钢铁企业。我们必须坚决扭转几万人同吃“钢铁饭”的现象，坚定不移做精做强钢铁这一核心板块，让主业更加精干高效，在市场竞争中占据主动位置。同时，要创新多元产业体制机制，优化集团资源配置，将优质资源配置到有良好发展前景的新业务单元，打造起点高、成长快、前景好的新增长极，集中力量做强做优做大以高端碳纤维为代表的新材料、金融投资、工程技术输出、节能环保、工业信息化、医疗健康等业务，有效转移吸纳主业富余人员，开辟事业新天地，打造竞争新优势，实现多元产业与钢铁主业优势互补、协同发展。

二是要提高人员素质，提高工作效能。这些年来，太钢在从严控制新增人员的同时，妥善分流安置富余人员，持续不断地瘦身健体，提高全员素质能力，保持了较高的劳动生产率和竞争力。适应新的形势，太钢要进一步深化以“三项制度”改革为核心的各项改革，特别是要引导领导干部首先带头，发挥表率和示范作用。一方面，继续严格控制和持续减少干部职数，提倡领导干部适当而又合理地兼任一些职务，这样，既有利于干部的全面锻炼、培养和提高，也是提高工作效率和效能的必然要求；另一方面，强化全员爱厂如家、荣辱与共的主人翁责任感，勤学苦钻，提高技能和本领，实现一专多能，实现素质提升、成长成才。太钢党委明确提出，在人员职数上，各单位和各级干部不能有“自留地”“蓄水池”“调节阀”的思想，领导干部要本着对党和人民的事业负责、对太钢的历史和前途命运负责、对全体太钢人负责的态度，破除私心杂念，坚定不移把提高效率作为一种责任、一种追求、一种担当，体现在各项具体工作中。

三是简化流程，缩短管理链条。实践证明，传统体制下形成的管理环节多、机构臃肿、富余人员多等诸多矛盾和问题，不仅会削弱企业的传统优势、吞噬发展成果，还会加剧职责不清、推诿扯皮、人浮于事等不良现象，成为制约企业进步成长的致命伤。面对全新的竞争环境，革新流程，减少环节，提高效率，显得尤为迫切。太钢要进一步在创新体制机制上下功夫、做文章。一方面，继续推进管理变革，优化管理流程，简化冗长环节，实现效率的最大化；另一方面，盘活现有人力资源，充分挖掘人的潜能，打通人才成长通道，促进人才合理流动，着力培养更多的多面手和复合型人才，形成各类人才脱颖而出、各尽其能、各展其才的生动局面。这既是精干高效的要求，也尊重了人的追求，激发了人的潜能，体现了人的价值，是真正对人的全面发展负责。

改革只有进行时，没有完成时。太钢将深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于国资国企改革的一系列重大决策，抢抓国家供给侧结构性改革和省国资国企改革的良机，以敢为人先的勇气和舍我其谁的魄力推动各项改革，努力实现转型升级、浴火重生，全力实现做强做优做大，为山西不断塑造美好形象、逐步实现振兴崛起做出应有的贡献!