凝聚起推动发展的强大合力

□张文平

凝聚起推动发展的强大合力

□张文平

去年以来，山西焦煤国贸公司把“两学一做”学习教育与促进企业提质增效工作相结合，把促进提质增效工作作为“围绕中心、服务大局”的重要任务，把带头推动企业提质增效作为做合格党员的重要目标，把企业提质增效的实际成果作为检验“两学一做”学习教育成效的重要标准，做到两手抓，两促进，形成以“两学一做”促提质增效的良好氛围。

一是认清当前形势，树立必胜信心。深入贯彻落实山西焦煤集团公司煤炭供给侧结构性改革工作有关安排部署，及时向中层以上干部传达了上级要求。同时，成立“提质增效、转型升级”大讨论活动领导组，制订活动方案，引导班子成员围绕“为什么”“做什么”“怎么做”开展大讨论，教育引导广大党员深刻认识推动企业提质增效、转型升级的现实需要和重大意义，凝聚起推动发展的强大合力。

二是强化理论武装，注重思想引领。通过学习党章党规，学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，进一步增强党的观念、党的意识，强化战略思维、辨证思维、系统思维和创新思维，更加科学地研判市场形势，更加准确地把握企业发展存在的问题，更加周全地谋划提质增效举措，更加有效地防控各类贸易风险，牢牢把握工作主动权，进一步明确党建思想政治工作在促进企业提质增效、转型升级过程中的思路、途径和方法。在干部职工中广泛开展“提质增效、转型升级”意见建议征集活动，引导职工理解、支持、融入改革，把职工的思想和行动统一到企业的决策部署上来，增强发展信心，凝聚发展力量。

三是突出具体举措，力求取得实效。围绕基础管理、市场经营、创新创收、清收旧欠等重点任务，稳步推进内控体系建设，重新修订和完善了预算管理制度、客户管理制度、绩效管理制度等15项管理制度，出台贸易货物流专项管理办法，进一步加强对贸易业务关键环节的风险管控能力；加强新业务开发力度，探索贸易业务新领域，积极涉足新能源汽车代理销售业务，先后与郑州宇通、省科技厅、财政厅、省新能源推广中心进行接洽与调研，完善业务模式和风险评估后，择机开展相关业务；强力推动清收旧欠工作，成立清欠工作领导组和清欠办公室，分类采取直接清欠、联销清欠或抵抹清欠、法律诉讼等方式进行清欠。

四是转变工作作风，发挥干部表率作用。坚持以身作则、率先垂范，学在前、做在前，切实担负起提质增效工作的相关责任，形成以上率下、整体联动的总体效应。健全领导班子日常调研制度、联系点制度。班子成员积极走出去、下基层、访用户、学先进、知不足，对标同类型、同行业先进企业，从横向比较中找差距，从发展优势中找不足。

五是建设党员干部团队，构筑坚强战斗堡垒。从基层党支部建设和党员干部团队建设入手，创新党支部的工作方法，增强党支部的凝聚力，提高党员干部团队的战斗力，团结带领党员干部和职工群众，在企业经营管理和转型发展的第一线发挥战斗堡垒作用。着力强化思想凝聚意识，引深理论指导，挖掘潜力；强化组织凝聚意识，提升队伍建设能力；强化活动凝聚意识，助推经营增添动力；强化党群凝聚意识，排忧解难注入活力。

六是加强过程督导，抓好工作落实。强化经济运行督办机制，以报表全面反映企业总体运行情况及具体业务完结情况，重点监控每个业务链条的结算及在途情况、资金流转情况、货物发运量情况，对超期未结算、超期未回款的业务及发运计划未落实的单位，及时予以通报，对存在的风险给予预警提示，并列入督办事项，督办至完结为止。加强考核监督，对绩效考核长期排名靠后、亏损经营的业务公司负责人进行问责谈话，促使其主动采取措施，扭亏增效。

七是找准发展方向，明确工作目标。按照“一体化经营、专业化管理、产业化运营、市场化交易、信息化支撑”的改革要求，把“控风险、保稳定、强管理、补短板、提质量、增效益”作为工作中心，重点加强贸易风险防范，完善内控机制，确保经济运行稳健；不断优化贸易产业结构，扎实推进外采统销及社会化实体业务的开展，积极探索贸易新领域，培育经济发展新优势；努力提高经济运行质量，推动企业由规模型向效益型转变。做好业务经营、结构调整、内部管理等环节工作，全力打造安全本质型、质量效益型、持续稳定型、文明和谐型，并集贸易、物流、金融“三位一体”的国内一流、具有核心竞争力和国际竞争力的现代物流贸易企业。

山西焦煤国贸公司坚持以知促行、知行合一，将“两学一做”学习教育与“提质增效、转型升级”大讨论活动相结合，做到相互支持、相互促进，引导党员干部树立敢啃硬骨头、勇于涉险滩的志向，为企业改革发展、转型升级贡献力量。（作者系山西焦煤国贸公司党委书记）