建筑施工管理中存在的问题及解决对策

李乔敢

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑市场也迅速发展起来，相应的建筑行业竞争也愈演愈烈，为提高企业的核心竞争力，应采取一定的技术与质量管理措施，如加大人才、技术的引进，保证施工质量，同时加大建筑施工管理力度。而部分企业为追求片面的经济利益，使得建筑过程中存在一定的质量问题，对于企业及人民的生命财产留下隐患。因此，施工单位应在确保施工进度的前提下，要保证施工质量，采用合理的质量保证措施与技术手段，從而有效提高工程质量水平。鉴于此，文章分析了建筑工程管理工作中存在的问题，然后提出了具有针对性的解决方法，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策

1建筑工程管理中存在的问题

1.1施工材料存在的问题

材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。这都降低了建筑工程的质量与使用年限。

1.2施工技术存在的问题

建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。

1.3人员存在的问题

在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标。有些建筑建筑公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些未学过相关专业知识、没有经验与技术的人员，同时也取消了对从业人员的相关培训。在施工过程当中，不能严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程的进度和工程质量。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序。发生问题后无法明确问题的责任出处，严重的影响了施工质量的提高。

2强化建筑工程施工管理的主要措施

2.1健全质量安全管理制度，实施动态监督管控

建筑工程单位需要从安全管理的视角出发，在施工安全管理期间要求每一位工作人员均需要保持质量安全意识，健全质量安全管理制度。结合具体的工作内容、岗位等实施质量安全管理的责任划分，将“权责分明”的管理制度融入其中。

管理部门还需要加强监督，实施动态性的监督与管控，深入了解当前质量安全管理制度的落实情况。

2.2严格控制建筑材料质量，做好质量检测工作

建筑工程单位在采购材料期间，需要选择资质较好、实力较强以及信誉度较高的供应商。在建筑工程材料采购前期，需要实施全面的市场调查。全面了解当前市场中相关材料的价格，波动的情况等。调查了解材料供应商的社会形象、服务质量以及客户的满意度等。在全面调查的基础上，及时排除不良的单位，选择信誉度较高、社会评价较好的单位，与其建立合作关系。建筑工程供应材料需要保证其质量，避免质量较差的材料混入其中。

2.3加强对施工质量的管理

（1）对建筑工程施工的施工工期进行管理和控制，在施工之前施工企业已经制定了相对应的施工计划，在施工过程中施工企业严格的按照施工计划进行施工，从而使建筑工程施工能够在计划的期限内完成，保证建筑工程的质量。（2）严格管控建筑工程的施工，其中包括：对施工人员的管理和对施工设备、原材料的管理。要制定安全施工章程，规范施工人员的操作流程，保证操作方法正确。同时，还要加强工作人员的安全意识，要求工人必须严格按照安全操作规范进行操作。对人员的管理施工企业必须要制定合理的奖惩制度，还要将责任落实到个人，这样才能够保证工程的质量。（3）重视建筑工程施工中的工序交接，认真仔细的测量各项参数。在进行工序交接时，必须做好交接检查，避免将本环节的工程问题带进到下一个环节中，导致遗留问题无法很好的解决。（4）在竣工阶段，相关的项目负责人必须要对整个建筑工程项目的各项资料进行有效整理，根据工程质量相关的评定标准，做好建筑工程建设项目的评定性工作，具体可以从以下两个方面做起：首先，建筑工程项目企业必须要做好自我工程验收工作，对现场施工情况做好质量管理工作，及时的发现存在与工程施工过程中的质量性问题，采取行之有效的补救措施，预防问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响；第二，建筑工程项目建设企业还必须要组建具有专业性的工程质量验收队伍，实时的对工程质量进行监督与管控，对施工工艺与施工技术进行指导，提高建筑工程项目质量的同时，确保建筑工程施工项目的进度。

2.4不断提升工程管理人员的综合素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用传统的依靠关系上岗管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。

2.5注重对施工环境的控制

对于环境方面的控制主要包括施工作业环境和自然环境。其中施工作业环境包含较多，比如：施工现场平面布置、施工现场大小，有无防护措施，现场道路是否通畅、电路排布是否合理等这些所有的因素都是可控的，可以通过施工人员的行为改善。而自然因素往往不可控，主要指自然界的环境变化所引起的施工环境的变化：夏季酷暑、冬季严寒、连日阴雨、大风、暴雨等等，这些变化万千的气象条件对施工安全和施工质量有着复杂而多变的影响。而这些因素难以预计和抗拒，施工单位唯有认真勘查，关注气象变化，综合分析各种变化，加强预防，努力创造有利条件。

综上所述，建筑工程施工管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，施工企业要肯定建筑工程施工管理的功能和价值，以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工管理的出发点，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化，从而促进我国建筑工程行业的进一步发展。

参考文献：

[1]李勇.建筑工程施工管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2017，（09）：301-302.