核电工程前期项目控制实践

田育民

摘 要：本文立足于核电工程申请、规划、购买、项目准备等不同环节进行分析。根据现阶段我国核电事业发展趋势、制度规定，分析工程准备阶段项目控制核心、关键阶段和控制方法。指出了核电项目前期控制科学性实践进而为工程前提项目控制提供参考。

关键词：核电工程；项目前期；控制实践

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）20-0103-01

核电项目不同于其他工程项目，具有专业水平要求高、范围广、制度严格等特点。怎样在前期项目中做好控制分析，成为核电工程重要研究内容。前期工程从得到“路条”至混凝土通常要在2年。因此，进行前期项目管理控制，规划好前期工作内容、关注主要路径继而确保后续工程项目的顺利进行，实现经济效益最大化。

1 核电工程前期项目内容

核电前期工程一般为FCD前有关工作的简称。前期项目划分成规划与准备时期。笔者在分析核电列入规划后的工程准备控制。其前期准备工作包含：申请、项目规划、购买等多个环节。

1.1 执照审核

我国核安全管理单位对工程前期不同环节进行全面、详细的管理审核与评价，主要对其稳定性与环境兼容性展开监督管理、工程业主为核电厂安全主要管理人员，同时尽量向管理单位证明职责已经完成。这样一来，完成执照申请。当FCD施工前得到许可证书，这也是现阶段执照申请的直接目的。

在工程准备阶段也要进行相关课题与环境搜集、整合，进而为执照申请提供依据。不过，一些气象、水文等信息要求业主根据需求交付给设计院进行。

1.2 项目规划

在核电规划至PSAR最后通过后，要求对核电厂整体设计进行详细阐述。设计范围中的不同功能与运营特征，其设计标准的全面性阐述需要符合核安全管理单位的检查要求。针对首堆核电厂其初始规划是项目前期工作的主要途径，依据电站的核电厂设计，初始设计进度通常全都可以达到核电前阶段需求，对工程进度无较大影响。

总体项目设计作为工程落实的参考依据。结合三门、海阳核电状况，通常设计方案需要具有一定的准备，模块预制设计方案的模块施工16个月完成，安装设计方案时间在12个月，土建设计方案在工程前6个月提供。

1.3 设备引进

核电长周期所应用到的设备，例如：主泵、SG、TG、压力容器等加工时间通常在45个月。想要确保FCD后核电项目的有序运行，设备引进通常在FCD--30左右启动协议招投标有关内容。设备的引进作为前期工作的重要组成部分，对工程控制起到帮助性作用。

另一方面，AP1000核电厂模块生产作为重要内容，在一些较大模块的预制、组装时间，比如：CV底封头、CA20模块等，自预制到现场施工应用其时间要在1年。

1.4 项目准备内容

现场项目准备包含：土地占用、厂外项目、负挖到FCD等相关项目内容。其中，基地施工要做好方案设计，做足准备工作，解决好土方平衡不足。负挖到FCD核电厂通常要在1年左右。负挖前要求得到核安全管理单位的审批，核岛基坑验槽也要得到单位的审核，以及爆破许可证的签发。作为FCD前的工作内容，混凝土连骨料应进行严格检查，检查原料产地。砂石料加工流程整改，厂内混凝土搅拌站等需要经过完善的比例检测，才可以确保符合FCD配比需求。

2 核电工程前期项目控制实践方法

核电厂的规划与准备通常要利用3年时间，一些场地的厂址保护在10年以上。在这样一个较长时间中，科学有效的做好任务分工，让FCD前的不同关键路径稳定、合理的运行，确保FCD目的的完整。这也是核电前期工程控制的最后目的。对此，笔者根据实践研究与工作不足总结，对核电工程前期项目控制解决方法进行简单列举。

2.1 掌握核电制度

我国社会制度、核电环境是核电前期控制的重要影响因素，核电是否可以列入规划全部需要通过大环境、主导方向的引导。工程前期准备控制的顺利进行，其外界环境影响是其关键。尤其在福岛事件后核安全发展趋势引人深思，监督管理严峻，工作的落实逐渐趋于制度化。

结合近几年环境保护部门颁发的相关制度规定，两评报告未通过的不可进行场地平整，通水、电等施工。厂址阶段两评作为项目前期主要内容，科学有效的规划两评报告有关课题研究，尽快结束厂址阶段两评报告。如果在制度合理的条件下，厂外道路参照道路工程建设也是一种行之有效的途径，这对核电发展具有重要影响。

2.2 做好舆情风险应对

伴随着互联网的推广与应用，人们的思想意识也发生了较大变化，其舆情风险逐渐显著。针对建立核设施工程，周围群众普遍抵触心理较大。涉核舆情若没有进行有效管理，一旦发生将会导致核电建设终止。因此，应和政府单位做好交流，做好网络控制。加大宣传力度对群众思想意识进行正确引导，防止由于舆情给核电前期工作开展造成阻碍。

2.3 做好工程控制組织结构

想要确保前期控制工作的顺利进行，还应构建完善的工程进度管理组织单位和体制。通过专业进度管理软件做好科学规划与设计，构建完善的跟踪、评价、协调体制，做到发现问题及时改正，确保前期工程控制目的的有效化解。排查问题并立即上报，便于在有效时间内制定解决措施。

2.4 促进前期各项工作与四通一平设计

前期项目控制大致划分为初可研、可研、立项等过程。不过，在具体工程落实过程中的申请和课题研究出现交叉，需要结合已有的条件做好后续工作安排。理清逻辑关系，井井有条的落实。

在四通一平设计过程中，需要做好项目形象树立。整体方案平面包含功厂区子项位置，在整体平面固化后进行规划、施工。厂外的相关子项、大件码头和运输，淡水管线、进场路线、应急通道等需要得到固化位置和方向，做好工程准备。endprint

场地平整中的土方施工量較大，做好事前施工设计，规划好土方平衡为今后场地平整奠定基础。做好场地平整土方挖掘、运输，给今后子项场地留有足够的时间与沉降时间，确保子项施工前场地条件符合要求。

2.5 优先展开投入少、影响大项目

前期工程控制应优先开展关键路径、投入小的内容，例如：混凝链内的骨料检查与全面检验，通常在10个月之上。所用周期长但投入少。因此，如果项目前期允许下可以采取该种方法。

2.6 分析各电厂不同

以海阳核电、湛江核电、彭泽核电工程为例，其核电工程全部为AP1000厂址。彭泽为内陆厂址、海阳为滨海厂址、湛江为近海厂址。通过分析不同核电厂的不同，做好前期工程控制具有重要作用。例如：三个核电厂常规岛冷端数值不同，常规岛厂房构成方式为大小不一。内陆与近海常规岛负挖量较小，多数区域仅能负挖到-5.3m；地下室施工工程量减少。

2.7 吸引以往前期经验

针对已经建成的核电厂可以借鉴其工程控制经验融入本工程前期控制中，通过核电厂经验总结能够减少较多问题的出现。做到发现问题及时解决，做好事前准备。根据经验信息分析能够确保前期工程控制有效性，实现经济效益最大化。

3 结语

综合分析，做好核电前期工程控制，跟上社会大环境发展、协调好地方关系，做好准备工作。在制度、法律制度允许条件下逐一完成不同关键路径工作。确保执照申请、规划、设计、购买、准备工作的有效落实，让核电工程前期项目进度得到有效控制，FCD如期完整。对此，笔者分别从：核电工程前期项目内容、控制方法两方面进行分析，希望对核电厂工程前期控制实践起到帮助性作用。

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