浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用

曹建伟

摘 要：在土建工程施工的时候，工程造价是其中不可忽视的一个环节，且工程造价还是一项系统性高、相对繁杂的过程，所以就得要全方位的予以考虑。在土建工程施工的各个阶段中将工程造价管理工作做好，盡量的避免施工过程中出现的各类没有必要的投资，进而从根本上加大企业的经济效益。本文就全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行简单的阐述。

关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）20-0067-02

新形势下工程造价孕育着大改革和大发展，我们的合约商务人员应适应新税制下的造价管理，全过程造价管理尤为重要，过程的价税双控成为新形势下造价关注的重点，我们应顺应时代赋予的重任，通过我们的管理为企业体制增效。

1 全过程工程造价管理的基本原则

1.1 树立土建工程造价全过程管理的意识

工程造价的造价管理工作具有十分重要的作用。从施工企业的角度上来看，合理准确的造价控制可以避免工程项目施工中不必要的资金浪费，减少成本支出。然而，若要确保工程造价的合理性，施工企业必须根据企业的实际情况，调整造价管理机构，提升造价人员的素质，将造价人员培养成为懂技术、懂施工、懂管理、懂税法、懂法务、懂造价的全方位的合约商务人员。必须从施工企业的员工入手，树立员工对工程全过程造价管理意识，提高员工对工程造价预算的重视程度，使员工明确工程造价预算管理工作对土建工程项目施工的重要意义，在平时的工作中有意识的培养员工对施工费用方面的控制意识，确保工程造价预算管理工作的顺利进行。

1.2 完善土建工程造价全过程管理工作的相关体系

施工企业施工环境复杂、涉及的项目、施工工序众多，各类繁杂琐碎的项目都会对工程造价管理有一定的影响，因此，要保证施工过程中造价管理的顺利实现，施工企业必须从造价管理体系入手逐步完善相关管理体系，在实际工作中，各个管理层次的管理人员根据自己的岗位职责，充分结合工程实际情况，使施工企业的造价管理工作向着规范化与合理化的方向发展，促进运行机制中责任与义务的统一。全员参与工程造价管理，为企业提质增效。

2 全过程工程造价管理中存在的问题

随着社会市场经济的发展，全过程工程造价管理模式虽然有了很大改善，但是在某些方面还存在一定的局限性。例如上至参与施工的各单位，下至各部门，甚至是每个员工，不论是从宏观层面上的管理还是微观层面，都应严格保持权责分明，加强各方面的交流与沟通，如果极少有交流，这样就会形成管理与施工的严重脱节，管理层不知道施工的具体情况，施工人员也不知道管理层的意思，这在一定程度上影响工程造价的制定与工程的顺利进行。除此之外，由于我国社会市场经济中还有计划经济的存在，导致很多企业还是习惯静态的思考管理模式，对工程造价的制定实行定额计价模式，这样就忽视了工程造价的全面性，更加忽视了工程造价的管理，导致工程造价的不准确性，以及管理与工程造价脱轨，也不利于企业的经济利益最大化。

3 全过程造价管理在土建工程中的有效应用

3.1 项目决策阶段的工程造价管理

在工程项目决策环节，其涵盖的内容相对繁杂，主要有造价文件和资料，其中投资估算占的比重相对加大。另外，在项目建议书之中，投资估算也是其中的一个基础性项目，与可行性研究报告之间的联系十分的密切。通常而言，投资估算可以直接性的委托给工程造价咨询企业，并进行统一的编制。然而工程造价咨询单位在获取编制工作之后，想要充分的保障投资估算更加的安全可靠，值得注意的就是要确定出影响投资估算的各个影响因素。除此之外，还要相应的实施流动自检估算以及固定资产估算的工作，这是投资估算中的主要内容。所以工程造价企业在进行投资估算编制的过程中将造价估算出来，就要依照实际情况来进行分析，对于项目建议书之中的条约与规范进行全方位的考虑，最终在最大限度之上保障项目决策可以更加的有效。

3.2 项目设计阶段的工程造价管理

在工程项目设计环节中，工程造价控制的关键就在于可以有效的给土建工程项目造价提供一个良好的措施。利用招标的形式来给工程项目的实际情况优选一个相应的设计单位，保障设计方案可以在最大限度之上满足土建工程项目在既定要求之下，可以有效的将其控制在合理的范围内。再者就是还需要利用限额设计的方式，其关键在于项目立项审批之后所包括的投资金额，将其来作为项目设计的最高额度，利用科学化、合理化、有效的降低成本的措施，在不会影响土建工程项目应用性能的情况下，将实际的金额控制在合理的限额标准之内。需要注意设计图纸变更的情况，有效的预防重大设计变更情况的发生，使得总投资限额可以很好的予以实施。

3.3 项目招投标阶段的工程造价管理

在工程项目招投标环节，可以依据实际情况优选相应的建设项目，而且还可以使投标单位获取相应的建造权，另外，在进行项目招投标的时候，最为关键的就是要科学化、合理化招投标方案，将投标的标准与方式及时的制定出来，之后还要将承包的方式与合同计价的方式、合理价格一一明确，最关键的是要及时将合同条款中的各项明确出来。

3.4 项目施工阶段的工程造价管理

对于任何一项工程而言，其中最关键的就是施工环节的造价管理工作，施工过程中的周期相对较长，涵盖的内容也相对繁杂，工程施工的难度也不均，经常性的出现工程变更和索赔的情况，所以务必要将工程施工过程中的造价管理工作做好。值得注意的就是要将施工合同管理中的各项内容规范化，最终将此作为竣工后结算、索赔和经济纠纷处理等的关键依据。施工过程中工程资金投入相对较大的阶段，同时也是投资消耗的关键环节，稍有不慎就会造成很大的浪费。所以就需要将施工环节中的造价控制作用充分重视起来，还要合理设专门的项目投资方案来进行相应规划，实时的控制风险，应用行之有效的措施来及时的予以解决。

3.5 竣工结算阶段的造价管理

首先要将竣工结算管理小组组建起来，各个单位将施工之前的各项准备工作做好，利用竣工结算组织机构建立起相应的工程工序，每一个季度都要召开竣工结算例会，会上要针对竣工结算进行相应的总结并分析，利用相应的例会制度，推动工程完成后的竣工结算工作的科学性、合理性。另外，还可以有效利用相应的激励制度，针对参与竣工阶段的工作人员进行考核，适时的予以鼓励，将竣工结算审核编制的范围确定下来，核查结算方式及各项优惠条款是否与相应的依据一致，及时解决施工过程中的遗留问题，最大限度的保障竣工结算工作的顺利实施。

3.6 加强信息化建设

科学技术的不断进步使网络信息技术逐渐成为了时代发展的主流，因此，将信息技术应用到土建工程造价的管理工作中是必要的，也是可行的。通过建立信息化的管理系统，实现工程施工项目的自动化监管，有效的降低了监理人员的工作量，增强了施工过程中各个阶段的控制能力。充分利用计算技术，开发土建工程造价预算管理软件，通过相关数据的导入，利用计算机强大的计算功能，良好的完成工程造价预算的编制工作，通过相关数据的对比，确保工程造价预算编制的合理性，促进工程造价预算管理工作的顺利完成。

4 结语

从目前来看，工程造价的发展水平离社会经济的发展还有一定距离，造成这种距离的主要原因是工程造价信息管理化程度不高，因而对工程造价的全过程无法进行很好的管理。想要做好工程造价管理，必须结合我国的实际情况，对人力、物力和财力合理分配，以达到最高经济效益。

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