汽车销售企业财务人员向价值创造角色转变探究

邓森山

摘要：基于我国汽车销售企业当前的现实经营活动，进一步探索汽车销售企业财务人员的工作情况，立足于管理会计的观点谈财务人员如何向创造价值角色转变，是十分有意义的。

关键词：汽车销售企业；财务人员；创造价值角色转变

一、汽车销售企业财务人员向创造价值角色转变的背景

随着社会经济的发展，汽车行业的竞争越发的激烈，汽车销售企业想要降低成本，扩大销量，增加自身企业利润，做出突破难度还是比较大的。短期内，汽车销售企业在这种大背景下销量额很难有大的变化。因此，汽车销售企业要实现更多的利润，那么所采用的主要办法就是降本增值，在增值这个部分，最为关键的是从自身企业着手，特别是从财务上着手，进一步推动财务人员向创造价值的角色转变，使这些财务人员逐渐摆脱传统会计的限制，在企业的生产经营、决策制定、内控管理方面，充分发挥其价值。

二、汽车销售企业财务人员向创造价值角色转变的现实情况

（一）部分财务人员对于向创造价值角色转变认识不深入，转型知识欠缺

随着管理会计概念的引入，汽车销售企业财务人员开始对自己的角色认识改变。从当前的情况来看，仍存在部分汽车销售企业财务人员对于创造价值角色转变认识不够深入，相当部分的财务人员转型知识欠缺的情况。具体来说，一方面，汽车销售企业的财务人员长时间关注于传统会计事务工作，对于汽车销售都企业的业务信息和其他流程中的活动不够了解，这就使得在转型过程中目标不够明确，对于自身的定位不够清晰，从思想意识上未完全准备好向创造价值的角色转变。另一方面，由于财务人员对汽车销售企业的业务信息没有能更好地消化和把握，在处理财务数据的同时无法将财务数据和业务信息无法较好结合，相当部分的汽车销售企业财务人员仍缺少全面预算、风险控制、内部控制建设等一系列的专业知识，转型知识欠缺，积累不够。

（二）信息技术的利用率不高制约了财务人员向创造价值角色转变

当前，汽车销售企业的信息技术的利用率不高制约了财务人员向创造价值角色转变。一方面，由于信息技术率不高，导致财务人员还将花费大量的时间和精力在财务数据的收集和整理上，极大地降低了财务人员的工作效率，使财务人员不能完全解除财务核算工作的束缚，无法完全投入到创造的价值的角色之中。另一方面，由于部分汽车销售企业未能使用先进的信息技术搭建企业的信息平台，导致财务人员无法从信息平台中获取其他部门的信息数据，那么很容易会出现财务数据和业务信息无法融合的情况，有时甚至存在财务数据和业务信息之间的出入，在这样的情况之下，财务人员将无法利用财务数据和业务信息结合的结果，为汽车销售企业增强管理能力，创造更多价值。

（三）汽车销售企业缺少针对财务人员向创造价值角色转变的激励机制和规划

汽车销售企业是推动财务人员实现向创造价值角色转变的主体，应积极推动财务人员向创造价值角色转变，通过汽车销售企业的推动能缩短财务人员角色转变完成的时间，使得这个转变过程效率更高，目标更为明确。从当前的情况来看，汽车销售企业在财务人员角色转变的推动作用上发挥得还不够明显，相当部分汽车销售企业缺少针对财务人员向创造价值角色转变的激励机制和规划。具体来说 汽车销售企业未能制定相应的激励机制，如一系列鼓励财务人员再学习的手段以及财务人员成功完成角色转变后职业上升的激励。一些汽车销售企业对于当前的财务人员没有足够的规划，无法将财务人员分层次、有步骤、有针对性地推动财务人员进行角色转变，无法在深入了解个人能力的基础上，将合适的财务人员重新安排在创造价值角色转变之后的岗位上。

三、关于汽车销售企业财务人员如何向创造价值角色转变思考

（一）强化财务人员对于向创造价值角色转变的深入认识，学习相关知识

我国的财务人员在长期以来都被束缚在传统会计的范畴之中开展会计工作，在处理财务数据的基础上，对于企业的内部管理和企业的生产经营所发生的作用还不够突出。汽车销售企业财务人员向创造价值角色转变，必须使自己的工作服务于企业整个销售管理中，财务人员的工作应该给汽车销售企业的整个生产经营提供参考和引导。

一方面，财务人员需要制定清晰的向创造价值角色转变的目标，深入了解其角色转变自身的欠缺之处，从思想上做好角色转变的准备。另一方面，要主动学习相关知识，实现财务人员的非财务化。財务人员的非财务化意味着财务人员要从财务部门走出来，主动了解企业的经营过程，并与业务管理人员建立合作关系，为公司战略的制定和执行提出建议和支持，显然，这需要财务人员不仅要系统掌握会计核算、财务管理和信息系统等知识，熟悉财务共享服务中心业务，还应当具备一定的战略眼光和决策能力，能够有效地整合、调动企业内外部资源。因此，财务人员需要不断学习，进一步提高自己的综合素质。

（二）进一步提高信息技术的利用率，使得财务人员从传统财务中解放

很长一段时间内，汽车销售企业财务人员开展财务工作主要是围绕着开展财务核算内容的工作，而传统的财务核算工作需要财务人员从复杂的财务数据中获取、汇总和分析，通过手工做账的方式，最终使汽车销售企业的财务情况呈现出来。加上不够通畅信息渠道的影响，财务人员存在对其他部门的业务信息是不够了解的情况，财务数据和业务信息是割裂开来的。这种割裂会产生诸多不好结果，2010年12月，一汽大众销售有限公司通过插件程序，阻断整车销售系统和财务系统之间的数据交换，使财务系统数据与整车销售系统无法保持同步。

要改善这种情况，需要充分利用信息技术，进一步提高信息技术的利用率，使得汽车销售企业的财务人员能实现向创造价值角色的转变。财务人员的职能转型需要充分发挥信息化手段的作用，借助现代信息技术建立现代信息化平台，将财务工作人员从传统手工记账算账的琐碎易出错的劳动中解放出来，将时间和精力更多地用于进行监督控制以及分析评价的工作，从而提高财务管理的管理效率及财务风险控制的能力，从横向角度来说可打通预算管理与财务核算间的壁垒，从纵向角度上来说可利用十大管理会计工作对财务分析及全面预算等工作进行深化。

（三）结合实际，汽车销售企业应制定针对财务人员角色转变的激励机制和规划

汽车销售企业的财务人员向创造价值角色转变成功是需要主观能动性的，这些财务人员通过逐渐适应当前的工作要求，主动开始自身的角色转变这是最为关键的，除此之外，一些客观因素的推动作用也需要充分利用起来。我国2012年私家汽车总体保有量已经突破1亿台，然而人均汽车保有量却仍低于发达国家水平，可想而知，汽车销售市场在未来仍有较大上扬空间，然而，这块巨大的市场蛋糕却引来了越来越多的企业觊觎，4S店和经贸公司遍地开花，而且随着消费者自我意识的崛起和消费需求的多样化，汽车销售企业面临越来越大的生存竞争压力。因此，汽车销售企业应更为主动地制定针对财务人员角色转变的激励机制和规划，以激励机制为基础，充分利用物质和精神激励，促使财务人员加快角色转变。同时，汽车销售企业也应做好相应规划，对当前财务人员的水平进行摸底，通过划分层次并开展有针对性的培训和考核，推动财务人员实现角色转变。

启示

汽车销售企业茁壮成长，当前越来越多的汽车销售企业开始关注财务人员向创造价值角色转变方面的内容，不可否认财务人员向创造价值角色转变，是实现汽车销售企业价值型财务转型的重点，更是促使汽车销售企业增值的手段。

参考文献：

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