浅析企业（或事业单位）固定资产管理的问题及对策

王芷维

摘要：由于我国的市场经济在蓬勃进步以及市场经济革新的深入开展，我国企业所面临的问题不断出现。要想扩大市场占有率则必须尽一切可能地降低经营所产生的费用，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。市场竞争日益激烈，很少有企业能够规避风险。企业必须在一定程度上强化对固定资产的管理，这样才能够做到提高自身的经济利益和整体实力。对于怎样强化企业（或事业单位）固定资产管理这一问题进行了深入研究，也对其中存在相关的问题提出了相对完善的解决方法。

关键词：财务管理；经济；解决方法

一、企业固定资产管理现存问题分析——以迪特尔公司为例

迪特尔娱乐股份有限公司（以下简称“迪特尔公司”）成立于2000年，自2005年起，公司抓住汽车文化的普及和汽车保有量增加的市场契机，进行产品更新换代，重视创新的作用。

（一）企业（或事业单位）大量购置固定资产，导致了资金浪费相对比较严重的现象

在现实经济生活中，迪特尔公司在购置固定资产方面比较盲目，缺乏对项目的投资做出较为科学合理的分析与评价。企业在进行标书编写之前，未对市场投资进行考察，对于一些设备投资项目没有做出科学的预算。企业对于即将购入的设备没有进行详细的了解，没有认真的分析采购成本，也没有分析资金该如何使用，从而浪费了资金。这种情况下很容易让迪特尔公司的固定资产折旧不及时，虽然让有些部门增加了收入，但是受益部门的成本并没有增加，进而导致受益部门的利润出现虚假增高，并不能反映出部门的真是的收支情况。

（二）固定资产出现无法正确核实的相关现象

迪特尔公司出现的现象在累计折旧与固定资产减值两者之间有基本上相同的表现。也恰恰是因为二者之间存在着共同之处，进而导致企业会计处理很容易出现错误。在会计工作实务中，有一个观點一直存在。那就是对固定资产重复减值准备来说是没有必要的。这也对固定资产的核算有一定程度的影响。固定资产价值的减损虽然表现在对其其他方面，在销售中可以将这部分减损予以减免。这二者之间是互相影响、互相促进的关系，二者都能够反映实现企业固定资产的现实价值。

（三）企业（或事业单位）固定资产出现不一样的现象，导致固定资产不真实

在迪特尔公司会出现“重视购置，轻视管理”的现象，特别是企业领导这种观念更为严重。对于数额相对比较小的一些固定资产，例如企业内的办公设施（如桌子、椅子、碎纸机等）、休闲用品（如活动室健身器材、活动设备等）、企业日常生设施（如使用的餐具）等，对于这些零散的设备存放使用的地点经常不确定，随时可能发生改变，企业（或事业单位）内某些固定资产的存放地点与固定资产卡片、账簿之间很容易显得产生不协调，但是又不能及时变化，这要就有可能导致信息与实际情况不符，最后导致固定资产的价值不能及时反应过来。

二、固定资产管理存在的困难及其深入研究

（一）规章制度不够规范并且监督力度不够

在我国并没有建立一套健全的机制，纵使我们大多数企业均设有主管相应业务的部门，然而它们的作用多半是针对企业在生产经营过程中固定资产的流动进行大致的记录，并没有专门的岗位对企业整体的发展情况进行分析，导致在企业发现问题时早已病入膏肓，造成了极大程度的滞后性。企业必须在一定程度上强化对固定资产的管理，这样才能够做到提高自身的经济利益和整体实力。

（二）员工对固定资产管理观念相对漠视

当前，企业员工对于固定资产管理的认识还很不够，没有具备一定的主人翁意识。因为内部管理制度在我国还是没有很好的完善，让很多心怀鬼胎的人钻空子。当企业发现存在的问题然后想要去解决的时候，却由于制度的缺乏以及员工对固定资产管理观念相对漠视导致管理人员难以行使权力，也不能从根本上起到一个控制约束的作用，长期以往，会使企业的经济实力大打折扣。

（三）固定资产管理流程不够完善

现实的情况是，很多企业（或事业单位）并没有做到完善固定资产管理流程，导致分工不明确，以致于无法清查责任，从而造成企业在固定资产管理方面出现严重问题。譬如，有的企业对于固定资产的管理极为不擅长，以致于出现混乱等状况，久而久之，出现了更多更大的困难。公司人员水平相差较大，管理意识也不够，所以他们对公司固定资产管理中的风险关心程度和警惕性欠缺，出现了问题，也不知如何应对，给公司造成无法预计的损失。企业应该提供一个学习平台，可以借助专业人员或者机构组织培训，让员工能够全面了解相关理论和知识。

三、对于固定资产管理存在问题的合理解决方法

（一）建立健全相关制度和监督约束机制，实行科学合理的管理

从结构而言，企业作为一个独立的整体，固定资产如同我们的血液，循环流通于整体的各个部分，固定资产和企业是相辅相成的，规章制度的规制对企业的生存有巨大的作用。这种制度掌握着企业的日常活动，规范并且约束着企业里面的人的活动。企业要想提高管理的效率和管理的职能，必须制定严格的管理制度。在企业发展的过程中，不能缺少其中最重要的制度，否则会导致企业管理不正常。久而久之，企业（或事业单位）对于固定资产管理的一系列制度将人尽皆知。

（二）提高员工素质，重视他们对企业的固定资产的态度

首先，对资产核算人员的政治素质要进一步提高，培养他们的责任心，教育他们要从长远考虑来看待问题，使资产核算人员能够站在企业的立场上，树立与企业融为一起“一荣俱荣、一损俱损”的观念，在工作中有很强的责任心；其次，对资产核算人员的综合业务处理能力很重要，对工作人员的协调各方关系的能力、敏锐的洞察分析能力、严密的逻辑思维能力、勇于开拓进取的能力等方面要积极培养，必要的时候可以办一些培训班，专门进行培训。

（三）优化资源配置

通过优化资源配置，经过检查后，无法再利用的设备正式被处置，资金被回收，从而可以在一定程度上减少对于固定资产的浪费。通过对固定资产进行技术鉴定，减少由于某些人为因素的失误对企业（或事业单位）的固定资产造成浪费的现象。要及时有效地处理那些已经失去价值的设备，才能避免更大的浪费。近年来，我国各方面都在进步，尤其是在经济水平方面，有显著的提高，这种提高不仅加速了我国迈入小康社会的步伐，也是沿着中国特色社会主义道路不断前进的坚固的基石和强大的后勤保障。现阶段，管理者必须认清对企业而言，固定资产管理的地位是举足轻重的。做到以市场为导向，合理安排投资项目，有利于对固定资产的投资。管理者们必须拿出面对问题的勇气和改革决心，来面对当前存在的固定资产管理的问题，从而提高自身的管理水平，让企业（或事业单位）得到更好的发展。

参考文献：

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