探讨医共体财务管理

陶正龙

摘 要：随着我国经济和科技的不斷发展，医疗卫生事业也得到了不断的改革，因此，医共体业面临着许多新的挑战。在这样的新形势下，医共体的财务管理工作也应当进行调整。本篇文章主要探讨了新医改背景下医共体财务管理的几点思考。首先介绍了什么是医共体财务管理以及管理的特点。其次，又分析了新医改背景下医共体财务管理的意义。最后，研究了如何进行管理。

关键词：探索 医共体财务管理

引言：自实施基层医改和公立医院改革以来，医疗卫生事业得到了较大的发展和提升。随着医改的不断深化，结合医共体实施方案，医共体财务管理就需要进行不断的改革。本篇文章主要探讨了新医改背景下医共体财务管理的几点思考。本文首先介绍了医共体财务管理的概念以及意义，接下来着重讨论了如何进行管理。希望通过本文的探讨，提升医共体财务管理水平，推动医共体事业的发展。

一、探讨医共体财务管理的意义

（一）避免资源的浪费

在传统的财务管理模式中，仅涉及县级医院自身的财务管理，而医共体却关系到成员单位的财务管理，由于财务划分的不明确，经常会出现许多的漏洞，在这个过程中，就会出现浪费成本的现象，与医共体的发展不相符合。而精细化的管理恰好能有效的解决这些浪费现象。财务管理是将医共体的财务分为若干个小的模板，并对这些模板进行逐个的管理，能够从根源处解决管理资源浪费的现象。

（二）促进医共体财务管理的转型

对医共体财务进行精细化的管理能够使整个医共体的管理上水平得到提高，促进了医共体财务管理的转型。在传统的医共体财务管理中，对医共体的财务进行记账以及核算是重点的工作内容。但是，随着时代的发展，新医改的局面已经形成，这种传统的财务管理方式已经不能满足时代发展的需求。而医共体财务的管理恰好能有效的补充传统财务管理中存在的不足之处，使医共体财务的管理类型逐渐由机关式的管理向服务式的管理转变。

（三）促进医共体的发展

在新医改的背景下，医共体应当转变财务管理的理念，对财务进行精细化的管理。这样的管理模式有助于相关的会计人员明确自己的职责，增强自身的责任意识。与此同时，将医共体中的财务管理工作进行精细的划分能使医共体的会计人员充分的参与到财务管理工作中，使医共体的各个部门明确目标，互相协调合作。除此之外，医共体管理的各项财务指标均标志着医共体的发展情况。由此可见，对医共体财务进行管理能够有效的促进医共体的发展。

二、医共体财务管理方法研究

（一）明确岗位职责

在医共体的管理中，财务管理是一项重要的管理内容，它直接决定着医共体的发展情况。在平时的核算工作中，首先应该做的就是做好基础信息收集的工作。其次应该做的就是将医共体整体的核算工作分为若干个模块。除此之外，若想使医共体的财务管理实现精细化的管理，还应当充分的明确会计岗位的职责。将责任落实到每个会计人员的身上，准确的计算医共体的成本，从而推动医共体的发展。

（二）建立健全制度

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个医院若想得到长足稳定的发展，就必须有一套完善的规章制度。在新医改的背景下，医共体若想得到长足稳定的发展，就必须要建立起一套完善的管理体系。而财务管理是医共体管理中的重要内容。因此，制定出一套完善的财务管理体系显得尤为重要。符合新医改标准的管理体系为管理。在完善体系的过程中，应当对医共体的整体情况以及各项指标进行全方位的考虑。这些指标主要包括：预算编制的制度，预算审批的制度等，以此来构建出完善的预算体系。在实际进行的过程中，首先应该做的就是将医共体的之处进行精细化的分类，使财务的预算工作具有准确性。接下来应该做的就是在预算执行过程中的管理，这个过程通过软件来进行。最后，相关的财务工作人员应当对管理的过程进行分析，找出不足之处，并加以完善，实现医共体概预算的管理。

（三）对成本进行管理

在传统的医共体财务管理中，对医共体成本核算的范围比较窄，这样的管理方式不能使医共体合理的控制成本。由此看来，若想使医共体的成本得到有效的控制，就应当采取一定的手段，对医共体财务进行精细化的管理。在进行管理的过程中，首先应当做的就是扩大医共体成本核算的范围。将医共体中需要成本核算的项目进行详细的分类。全方位的核算医共体的成本。这样，能为医共体的财务管理提供一个标准的参数。与此同时，在进行医共体财务管理的过程中，应当对医共体中的成本进行分类，使医共体成本管理精细化。这样，能够有效的提高医共体的财务管理水平，促进医共体的不断发展。

（四）完善考核指标

若想从根本上实现医共体财务的管理，就应当制定出一套完善绩效管理制度，将绩效进行精细化的管理。传统的考核制度主要是根据相关医疗人员的绩效来评定。但是，在新医改的背景下，这种传统的绩效模式已经不能跟上时代的步伐。因此，就要制定出一套符合时代发展需要额考核体系。在制定体系的过程中，应当以医共体的实际情况出发，是考核指标具有科学性，严谨性。这样，能够有效的提升医共体绩效的管理水平。具体需要从以下几个方面的指标进行考虑：医共体每个部门的工作量，技术水平等。除此之外，医共体还应该对医疗人员进行综合的考核，实现医共体财务的管理。医共体的财务管理部门还可以根据医共体的实际情况来实行两级负责制的手段来对医共体财务进行精细化的管理，保证医共体的医疗质量，提升医共体的医疗水平。

（五）财务分析管理

在医共体的此财务管理中，可以采用分析法对医共体财务管理进行精细化的划分。具体的分析方法主要分为三种，这三种分析方法分别为：因素分析法，趋势分析法，以及比较分析法。与此同时，还可以将模拟模型技术应用在医共体的财务管理中，对医共体的管理情况进行详细的分析。除此之外，在进行医共体管理时，不仅要对医共体日常的财务进行分析，也应当对医共体的专题财务进行分析。应当将医共体财务管理中的关键环节作为重点内容进行具体的分析和研究。从整体上提升医共体的财务管理水平，最大限度的提升医共体的经济利益。

结束语：综上所述，可以看出，财务管理工作在医共体的管理工作中占据着非常重要的地位。将管理这种模式应用到医共体的管理中，能够在很大程度上提升医共体的管理水平。本篇文章主要探讨了新医改背景下医共体财务管理的几点思考。分析了新医改背景下管理在医共体财务管理中的作用，着重的探讨了管理的方法，希望在日后的发展中，医共体的管理水平能够得到整体上的提高。

参考文献：

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