医院财务管理中存在的问题与对策

刘盛艳

【摘 要】实行社会主义市场经济以来，我国医院也引入了市场机制，在市场经济环境下，资金对一个企业来说至关重要，财务管理是企业管理的核心内容，本文分析了医院在目前的发展过程中所面临的问题，并针对这些问题提出了一些对策，希望我国医院在新的经济条件下，做好财务管理，真正获得健康、持续发展。

【关键词】医院；财务管理；问题；对策

医院的财务管理指的是对医院资金进行筹集、分配与使用的一系列工作的总称，财务管理是医院管理的重要组成部分，随着社会主义市场经济的逐步发展与完善，我国医院的市场性不断增强，政府对医疗机构所投入的资金不断减少。随着我国经济的发展，我国人民的生活水平得到了显著的提高，人们的收入逐年增加，对于健康的需求也越来越高，医疗需求在不断增长，这些因素都影响着医院的财务管理工作。随着市场机制的介入，医院原来那些陈旧、落后的财务管理体制已经不能适应医院的财务管理需求，甚至会给医院的发展带来一定的阻碍，所以加强医院的财务管理工作，是医院在发展过程中必须重点考虑与解决的问题。

一、当前医院财务管理过程中存在的主要问题

1.财务人员业务素质较低、管理意识薄弱

很多医院对于医疗管理比较重视，而对于财务管理则比较宽松，对于财务管理人员也没有较高的要求，也没有给财务管理人员提供必要的培训与进修机会，这导致财务管理人员的思想较为落后，综合业务能力低下。医院的财务管理人员缺乏必要的竞争，工作与收入都相对稳定，这也导致医院财务管理人员缺乏必要的危机意识，他们在工作中很少从根本上深入研究医院的财务管理业务，这种工作态度也不利于发挥财务管理对于医院发展的重要作用。对于财务管理人员来说，只有在工作过程中不断进行学习，加上自身的创新能力，才能够在财务管理中履行好自己的职责，但是在实际的医院财务管理中存在着很多任人唯亲的现象，很多财务管理人员没有受过系统的学习，综合素质本身就比较差，再加上不能收到先进的培训与教育，这就使得他们在日常工作中发挥不出财务管理应有的职能。

2.财务预算编制不科学、执行力度不够

医院的财务预算在医院的发展中具有重要的指导作用，是医院对各项工作的统筹安排，但是很多医院对于财务预算不够重视，在预算的编制过程中，很多都是由领导与财务部门根据上一年度的数据推算出来，预算的编制缺乏事前论证与事后评价，这就使财务预算丧失了对经济行为的导向功能，医院缺乏对财务预算有效的管理与监督，这样的财务预算即使编制出来也可能会由于在编制过程中没有得到其他部门的支持而出现在执行过程中受到阻碍的情况。

3.财务管理的风险意识较为薄弱

在社会主义市场经济环境下，医院在生产经营中的财务风险不断加大，在传统的计划经济体制下，医院的资金全部来自财政拨款，这导致很多医院对于财务风险的认识不到位，比如很多医院都存在着一些乱投资的现象，有些医院甚至开始涉足证券市场，从事一些高风险性的金融业务，这会大大增加医院财务管理的风险。从目前来看，很多医院都是负债经营，为了增加医院的竞争实力，有些医院盲目扩大规模，引进一些大型的项目，导致医院的资产结构发生重大改变，加上医院偿债能力不足，这会大大增加医院的财务管理风险。

二、加强医院财务管理的对策

1.全面提升医院财务管理人员的综合业务素质

现代社会发展速度较快，医院财务管理人员如果不及时进行新知识的学习很容易落后于时代的发展。所以，医院的财务管理人员要根据时代发展的趋势提升自己的综合素养，更好地适应新的经济形势与财务管理方式。医院的财务管理人员要自觉参加医院财务管理知识的学习，努力掌握更多财务管理新知识，医院也要加强对财务管理人员的管理与培训，并定期对他们的财务管理知识进行考核，并设置一定的奖惩措施，促进财务管理人员自觉加强自身财务管理知识的学习，增强他们在新形势下对医院财务管理的适应能力。在财务管理人才引进时，医院应该采取公正、公开的方式，面向校园以及社会各界招募优秀的财务管理人才，还要按照财务管理人员的能力对他们进行定岗，建立一个完善的财务管理人员培养计划，使医院的财务管理朝着更加科学、合理的方向发展。

2.提高医院的预算管理水平

医院只有加强预算管理，才能够提高资金的利用效率，从表面上来看，医院的预算管理能够促进医院各经营活动之间的协调，帮助医院顺利完成经营目标。医院的财务预算是对医院内部各个财务部门与非财务部门所进行的合理分配与控制活动，具有很强的统一性，在医院的经营与发展过程中起着非常重要的作用。在制定财务预算时，医院的财务管理人员要与其他部门的负责人员共同研讨，在顺应社会发展与医院发展规划的前提下，结合医院的发展现状制定出一个合理的财务预算，为医院的健康发展提供重要的资金保障。

3.提高财务管理风险防范意识

在社会主义市场经济条件下，经济的发展瞬息万变，医院在经营过程中任何一项活动或者行为都可能面临一定的财务风险，所以，医院在经营过程中一定要加强风险防范意识，强化风险管理，最大程度的保障医院的健康、持续发展。医院要想加强财务风险的防范，就必须建立一套完善的财务风险预警机制，财务管理人员对于医院的财务管理要认真进行分析与评价，全面掌握医院的资金运营状况，及时防范和化解资金风险，保障医院的正常运营，促进医院的可持续发展。

三、结语

在社会主义市场经济环境下，医院的财务管理是医院管理工作的核心内容，医院的财务管理应该在坚持与时俱进的基础上如实反映医院的运营情况，建立一个完善的激励与约束机制，提高医院资金的运营效率，这样才能够真正强化医院的责任意识与竞争意识，为社会提供更好的医疗服务，促进醫院的可持续发展。

参考文献：

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[2]徐晓锋. 医院财务管理中存在的问题以及对策探讨[J]. 现代营销：学苑版， 2014（7）：140-140.

[3]王爱红. 解决我国医院财务管理中存在的问题之对策[J]. 经营管理者， 2016（16）：193-193.endprint