|油 气| 华北油田精细求进

○ 文/王苏英 于晨光 张 宇

报道

|油 气| 华北油田精细求进

○ 文/王苏英 于晨光 张 宇

石油寒冬期，精细管理已成为华北油田度危求进的制胜法宝。

面对低油价的“生存大考”，华北油田把精细管理作为度危求进的重要法宝，充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用，走出了一条调整优化结构、突出经济效益、转变发展方式的可持续发展之路。近年来，华北油田效率效益稳步提升，以在中国石油油气田企业中第10的产量，取得了综合评价指标排名前列的业绩。

精细管理 孕育文化

1975年，来自祖国四面八方的石油工人在华北油田展开会战。经过一番艰苦拼搏，华北油田以不到一年时间建成年产1000万吨的生产规模，实现了当年勘探、当年建设、当年开发、当年收回国家投资的“四个当年”，创造了中国石油开发史上前所未有的高速度。

囿于潜山油藏产量高、递减快的特殊性，华北油田从1987年开始产量大幅下降，产量最低时曾经跌到400多万吨，仅为最高年产量的1/4。因此，自上世纪80年代中期以来，华北油田面临的最大矛盾就是人多油少。

●巡检，也要一丝不苟。 供图/华北油田

1999年，为了解决员工群众的生存问题，华北油田人不等不靠，思变图强。提出了“责任、量化、效益”的精细管理理念，探索形成了“细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权统一”的精细管理做法，制定《华北油田精细管理指导意见》，使各项管理工作从分散化、表面化向制度化、规范化深入。

2008年，重组整合后，华北油田业务领域不断拓展、市场竞争更加激烈。吸收消化和运用国内先进技术与管理后，华北油田探索形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理模式，走上了内涵式、集约化的持续发展之路。2009年，中国石油召开上游业务精细管理经验交流会，推广华北油田经验。

精细管理即低成本发展，精是科学、细是作风。精细管理的基本方法即优化、细化、量化。决策层突出优化，管理层突出细化，操作层突出量化。各业务板块也遵循“细化、量化、优化”的思路，形成了各具特色的精细管理操作方法。

在孜孜不倦的探索中，精细管理的精神、理念融入队伍的灵魂和血液，培育形成一系列具有时代特征、行业特色、基层特点的二连油田艰苦奋斗精神、煤层气勘探开发执著奉献精神、勘探系统担当创新精神和华港燃气开拓争先精神，积淀形成了以精细管理为核心的华北油田特色文化。

精细文化 内化于心

为使精细管理的思想、理念和工作态度进一步内化于广大干部员工思想深处，华北油田在传统宣传的基础上，探索了多种员工易于接受、喜闻乐见的接地气方法，推进精细管理文化内化于心、固化于制、外化于行。

精细管理理念宣贯有形化。华北油田定期编发《企业文化手册》，制作《精细管理电视片》，编写《华北油田精细管理简明手册》，征集发布《精细管理文化在基层》。建设“华北油田精细管理树”，简明、形象地阐释华北油田精细管理的丰富内涵和本质核心。通过可视、可学、形象化的形式，使精细管理的思想理念由虚到实。

精细管理方法推广制度化。2012年起，为使各系统、各单位实践创造的精细管理由感性认识理性化、具体经验系统化、成功做法长效化，华北油田每年由企业文化处、企管法规处牵头，在认真梳理、基层推荐、系统评审的基础上，编撰精细管理方法集。先后发布《华北油田精细管理方法集》三集，推广“一井一法”、“一组一策”、“五段三压”等精细管理有效方法230个，推动精细管理落地基层。这些精细管理方法成为华北油田保增长、提效率、增效益的基础。

精细管理组织操作平台化。华北油田抓住影响生产经营的主要矛盾、关键节点，按照“顶层设计、项目实施、示范引领、考核推动”的方法，先后组织实施了勘探开发一体化、大数据平台、“智慧油田”建设、预探钻井业务市场化、精细注水专项、资产轻量化等50多个管理提升项目，直接创效上亿元。仅“三集中”“网上超市”采购一项，就实现挖潜增效8000万元。

精细实践 释放效能

为使先进的精细管理文化贯彻到各项管理中，华北油田以基层实践为抓手，将精细管理落实到队站、班组和岗位，充分释放了提质增效的不竭潜能。

精益求精挖潜力。经过40年的开发，华北油田综合含水达88%以上，平均单井日产量下降，采油成本上升。面对严峻形势，华北油田在各采油厂持续深化“一组一策”油藏经营管理理念，以注水井为中心，以地下最小开发单元——注采井组为生产经营管理对象，加强注采管理和投入产出调整，强化地质与工程、技术与经营、机关与基层的结合。2016年，华北油田12个重点治理区块增油5.6万吨，整体自然递减率保持在12.2%，油田开发水平持续向好。

●站内花香四溢，源于精细文化。供图/华北油田

精打细算降成本。华北油田认为，老油田成本刚性上升无法避免，但管理降本的潜力无穷。为此，华北油田对单井、区块、断块为成本核算单元的三种核算方法进行深入比较，在试点的基础上，探索建立了断块预算管理体系，使油田开发生产的预算方法更加科学系统，成本费用的归集更加真实准确。实施后，主力断块电力消耗明显降低。

精准创新拓业务。为扩大生存发展空间，华北油田创新发展思路和管理模式，探索形成了“建设标准化、技术工业化、组织扁平化、运作市场化、现场自动化、上下游一体化”的煤层气建管模式，在山西沁水盆地建成国内第一个数字化规模化煤层气产业示范基地。业务从山西沁水盆地扩大到山西晋城、长治、临汾3个地级市和河北、内蒙古，年商品量近9亿立方米。紧紧抓住京津冀绿色发展和河北“煤改气”重大机遇，华北油田探索形成了“政企协作、点管联供、多元保障、惠及百姓”的气化农村模式，打造了全国第一个天然气全覆盖县级示范区，市场拓展到全国13个省，成为国内LNG加注站覆盖范围最广、LNG加注服务保障能力最强的企业之一。

华北油田精细管理已取得显著成效，企业效率效益不断提升。油气完全成本、操作成本在油气田企业中保持前列，连续7年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。此外，华北油田还荣获“全国首批管理创新示范单位”，连续多年被评为河北省最具影响力和成长性企业。

责任编辑：卢凯瑞

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