好老板坏老板

高品致

“好老板”与“坏老板”到底区别在哪里？这里所谓的“好”与“坏”跟我们平常所理解的好与坏最大的不同在于：它不是说一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多数是指一种“对内不对外”的行事风格。

虽然我们更喜欢那些仁慈的好老板，但是无数的证据也向我们表明，“坏老板”领导的团队执行力更胜过“好老板”。“好老板”总是希望扮演所谓的“人见人爱”的“和稀泥先生”，他们更容易原谅员工的错误，任务没有完成，不必大惊小怪；订单丢了，情有可原。但是“坏老板”完全相反，有时候甚至会对员工的一个小缺点“锱铢必较”，暴跳如雷，尽管这让员工觉得不舒服，但是在以后的工作中你绝不敢再犯，对于我们的成长有好处。这样看来，所谓的“好老板”简直是妇人之仁，而所谓的“坏老板”才是真的大丈夫。

还有，对员工要求宽松的“好老板”也更容易原谅自己的失误，习惯性地为自己找借口开脱，但是“坏老板”对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动力，也更加关注客户的需求，成功欲望更加強烈，是“自然领袖”。

当然，“坏老板”和“好老板”之间最大的共同点就是他们都希望用“自己的风格”来塑造一个良好的工作氛围。但是两种老板营造出来的结果往往大相径庭：“好老板”塑造出来的组织文化是“弱势文化”，重在防守；“坏老板”塑造出来的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据调查表明，强势组织所创造的经营绩效平均下来是弱势组织的一倍以上。

我们知道在每个家庭里也都存在着一个“好老板”和一个“坏老板”，而孩子往往更听那个“坏老板”的话，他知道“好老板”的话，就算不听，也轻易不会受到惩罚，顶多是被唠叨两句。但是不听“坏老板”的话，就有可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要挨打、不能按时上桌吃饭等，所以，听话还是要比不听话好得多。

华为的任正非取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说“进了华为就是进了坟墓”；联想的柳传志在面对媒体的采访时也坦陈自己办企业时曾拍过桌子，骂过娘；史玉柱在创建巨人时暴脾气更是很出名；被誉为“中国现代企业管理教父”的张瑞敏曾说过“伟人首先是恶人”……

对于这样的老板，你可以骂他们简直“坏透了”，但是又不得不佩服这些“坏老板”，他们打造出了一家家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。

我们不得不承认，“坏老板”的神经更坚强，思维模式也更与众不同，他们敢于打破常规，突破习惯和传统的束缚。在商业竞争中也是一样，狭路相逢，强强竞争，归根结底是“坏”者胜。

在现实中，其实绝大多数的老板是介于“好”“坏”之间的。但是，一个经营企业的成功老板往往是该“坏”的时候“坏”，该“好”的时候“好”。（摘自“百度阅读”）