试错成本

唐亚男

罗马不是一天建成的，而罗马仿佛就是在一夜之间轰然倒塌的。

显然不是，只不过人们往往记住倒下的那一刻。关于罗马帝国的衰亡，有“上帝之鞭”这个关键事件，还有常年累积的内部腐化——他们不再热血与好战，他们老了。

内部的创新力和战斗力不足，这是每一个“帝国”都时刻警惕着的，就像我们每一家“巨头”。

人年纪大了，便有所畏惧，年轻的时候是气盛的，是初生牛犊不怕虎的。

做企业，也是如此。

当一个企业做成了“领军者”，他便参与了所处时代商业规则的制定。很多时候，正是这种“规则制定者”的身份，在面对后起之秀“挑战者”之时的轻蔑，有碍他们的转身。

人们热衷于谈论大企业的困境与转型，宝洁的业绩持续下滑了，可口可乐取消CMO了，我们国内的娃哈哈们也正面臨着年轻群体的摒弃了……

每个时代都会造就当下的领军者，而领军者们的生死存亡似乎也更可以反映时代的更迭，因此这样的故事也一个个被涂抹上“大江东去”般的厚重与沧桑。

但实际上，情况或许并没有那么严重。

拿可口可乐来说，可口可乐的“帝国”也并不是一日建成的，他见证了数代消费者的成长与更迭。

之前看过一本书《盐糖脂——食品巨头是如何操控我们的》，书中讲述了美国那些食品巨头们是如何让一代又一代的消费者为之沦陷的——甚至，明知这些加工食品无益于身体健康，消费者却仍然没有丝毫抵抗力。

在面对年轻群体涌现的时候，他们并非没有经验，他们的转型，我们不应该放大其悲观因素，同样身处“动荡”之中的我们，可以看到的一个“巨头”的灵活之处，以及他的试错决心。