汉能董事长李河君：执着于用薄膜太阳能改变世界

2017年9月11日，国务院印发了《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》（以下简称“意见”）。意见明确指出，支持山西省推动能源供给革命，而“布局薄膜太阳能等移动能源产业，打造移动能源领跑者”，则是山西省能源改革的重要目标之一。

事实上，在布局移动能源产业方面，山西早已启动步伐，其技术和装备合作对象就是全球薄膜太阳能的领军企业——汉能控股集团。说起汉能，不能不提它的创办人——全国政协委员、全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席李河君。他在2011年倡导的太阳能“自发自用，多余上网”的建议，已经被政府采纳并积极推动，成为国家政策；2014年，李河君在世界范围内首次提出“移动能源+”的概念，今天，移动能源也已经通过国务院文件的方式落地。

在清洁能源领域耕耘23年的李河君，执着于“用薄膜太阳能改变世界”，他心中的执念和他眼前的光明，为中国乃至世界，作出了积极而巨大的贡献。

薄膜太阳能，一个值得追寻一生的梦想

布局移动能源，李河君带领着汉能做了多年的努力，从2009年起，八年间李河君几乎把自己十多年在水电站积累的资金全部“砸”在了薄膜太阳能技术和装备研发和制造上，累计投入达上百亿美金，赢得了世界领先的薄膜太阳能核心技术，让中国领先了一把。这八年间，李河君遭遇的困难和挫折，外人是难以想象的，但再大的困难甚至磨难都没能让他退缩半步。

用薄膜太阳能改变世界，是李河君矢志不渝追寻一生的梦想。

最近发生的一件事，让很多人看到了李河君的担当和执着。2015年5月20日汉能股票遭遇恶意做空，之后香港证监会历经两年调查，对李河君与几位董事提起民事诉讼，并于9月初作出裁决。这是香港证监会要求汉能同意的两个复牌条件之一。这两年，外界都不了解汉能到底发生了什么，甚至招致不少质疑。而复牌对汉能来说则是头等大事，也是对股民负责的最好选择。所以，早在今年1月份，李河君即表示对这次民事诉讼的结果“不抗辩”。

不仅如此，他还同意做个人担保，将自己持有或掌控的13.67亿股份为应收账款作担保，解除外界疑虑，积极配合证监会的复牌要求。

对于着眼于大局的李河君来说，“明天是崭新的一天”，即便是把所有的责任都扛在自己肩膀上，也无所畏惧，在所不惜，因为他的心中有更大的梦想。

2015年9月29日，他在汉能21周年司庆上公开发声，承认汉能过去的“步子太大太快”，“大企业病”造成了管理上的一些失误，“汉能需要反思”。2016年4月，李河君首次在公开场合演讲中表示“感谢做空者”：“感谢做空者让我们看到自己的不足，让我们有坚定的理念，让我们坚定了发展方向。”这是何等的大志和胸怀！

“做水电站时，全中国都在笑我们，刚涉足薄膜太陽能领域时，全球人在嘲笑我们”，李河君的诙谐之言不无道理，因为当时薄膜比晶硅门槛高很多，但李河君坚定的认为：薄膜化、柔性化、轻量化一定是是世界太阳能产业发展的趋势。

现在，汉能已经成为世界最大最强的薄膜太阳能技术、装备和应用产品制造企业，而后知后觉的不少企业也步入后尘开始进入薄膜太阳能产业，但毕竟为时已晚，可以预见，在未来5-10年内，他们都难以追上汉能的步伐。

“反省，历练，坚持，变革”

反省，历练，坚持，变革，这是近两年来，李河君在多个场合反复提及的四个词。

人们说“只有偏执狂才能生存”。

李河君偏执地认定薄膜太阳能发电的应用前景，无论遭遇怎样的困难，他都不改变、不放弃。与绝大多数中国的大企业相比，汉能“高科技+清洁能源”的模式很独特，汉能控股并不是一个多产业布局的产业集团，而仅是一个单一方向的清洁能源企业，除了早期的水电站，其它所有的产业都是围绕薄膜太阳能发电而展开。无论在企业高峰还是低谷时，李河君都没有投一分钱到赚快钱、赚大钱的房地产、金融投资领域，是实实在在的“实体经济”企业。

李河君的另一种偏执是对自己的高标准要求。据汉能的一位高管转述，李河君对自己的反省是非常彻底的，不仅如此，他还要将他的这种反省推及整个公司：“天天反省工作、天天反省管理、天天反省思想”，李河君希望“反省”变成公司的文化。每天李河君再忙也也抽出两个小时、每周不少于两本书的习惯坚持看书学习，厚厚的笔记本上记录满满的心得。

李河君的偏执，其实贯穿于他的一生。无论是当初建造世界首个大型民营水电站——金安桥水电站，还是后来把汉能打造成世界最大最强的薄膜太阳能企业。李河君遇到的“拦路虎”多到数不过来，但是他的偏执、他的执念却让他造就了超乎想象的奇迹。

“伟大的公司必须经过伟大的历练。”已到知命之年的李河君，这一生经历了多次“历练”，却也得到了多次成长。他把被做空、股票下跌、外界质疑、经营困境等等，都看作是通向成功道路上的“历练”。

企业家往往对巴顿将军的这样一句话很认同：“衡量一个成功的人的标准，并不是看能够站得多高，而在于他跌到低谷时的反弹力。”

多次经历低谷的李河君，更认同这句话。

遭遇停牌之后，汉能一度陷入经营上的困境，汉能薄膜发电2015年的财报显示，当年亏损额竟达到122亿。然而，李河君也被人称作是那个“打不死的小强”，2016年，汉能薄膜发电即告盈利2.5亿元港币，2017年上半年又告盈利约2.4亿元。

低谷是积蓄能量的地方，水往低处流。同样，人在低谷时，正是接纳四方流入能量的好时机。

新的汉能故事，在两年前就已经开启。

从汉能2016年3月发布的2015年财报上看，饱受争议的汉能关联交易的数额开始大幅减少，而市场化交易的份额在上升。尽管遭遇困境，但汉能薄膜仍然加大了技术研发的投入，研发投入列支的费用超过了8.25亿港元，比2014年提高60%。

2016年年初，汉能实施“金屋顶计划”，开始着力开拓这个被称为万亿的市场，在屋顶上掘金。他们帮助国家电投大厦，将过去的“热岛”变成“绿岛”，让国家电投大厦这一具有标志意义的建筑领略到智慧能源的妙用。2016年7月，汉能推出四款全太阳能动力汽车，而当人们还在对这一科技持观望态度时，一年之后的2017年8月，著名的高端车品牌奥迪宣布与汉能进行合作，应用汉能的薄膜发电技术，延长车辆的行驶里程。

李河君经常会提到他总结的“念力法则”：只要心中认定一件事，坚持不懈地行动，这个事情一定可以实现。比如他认定民营企业也可以建设大型水电站，于是他建成了由民营企业建造、全球最大的金安桥水电站；他认定薄膜化、柔性化、轻量化才是太阳能的未来蓝图，于是汉能成为了世界最大最强的薄膜太阳能企业。

一个人一生能够坚持做成一件大事已经很不容易，李河君不是神，但他用“神”一样的眼界、专注、执念、毅力和坚持，在不断经历常人难以想象的巨大困难和磨难后，创造了全球清洁能源史上领先的壮举，而且是两次！这不能不说是中国乃至全球商业史上的传奇，其背后强大的内心世界和实践精神又有几人读懂？

我们同样坚信，“汉能，没有不可能”，李河君仍然会把别人认为不可能的事情做下去，把不可能变成可能。他看到的世界和他所坚持的，终有一天，会再次刷新。endprint