把党的政治优势转化为央企核心竞争力

赵守杰+李文清

随着社会发展的日新月异，党建文化也经历洗礼、需要创新，发挥政治核心作用需要与时俱进，应该着眼于党组织的政治优势、创新活力、职能作用的不断增强，围绕企业中心工作找准切入点，进而发挥党建工作在企业发展中的思想引领、组织建设、队伍提升、文化宣传等作用，提升企业核心竞争力，实现企业全面可持续发展。

央企政治优势转化为核心竞争力的有效路径

中央企业作为促进GDP增长的“国家队”，应该加强党对央企的领导，发挥央企党组织的政治核心作用，既提高党的执政能力，也提高央企的核心竞争力，激发企业发展的内生动力。党的领导及其政治优势是央企管理的基础，而把政治优势转化为核心竞争力的关键就在于实现转化的路径。重点应从企业对党的理想信念、党的方针政策、党的纪律作风及党的组织队伍等方面探索实现这种转化的可行性。

建立企业核心价值观，把对党的信念转化为驱动企业发展的无尽能量

中冶集团紧抓时代脉搏，突出改革主题，聚焦核心主业，全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”，再次重点提出面对钢铁冶金发展的新形势，中冶集团聚焦冶金核心主业做精做优做强，冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业的问题。

近几年，冶金钢铁行业形势每况愈下，但中冶集团紧抓冶金钢铁这一根本主业，牢握“看家本领”。这是由于钢铁是国民经济的重要基础产业，是工业的面包，成立冶金建设国家队的目的是主动适应冶金减量化需求端的需要，保留和匹配高精尖的有限资源，达到“瘦身健体”的最终目标，以此创造出更高质量的新供给。

2015年7月29日，国文清董事长在《继续巩固领军地位集中打造高端优势全力争做世界第一冶金建设运营“服务队”》讲话中，明确指出中央企业提出打造“国家队”的本质要求和深刻内涵：一是中央企业的责任，是讲政治的体现。二是企业品牌要求。三是顺理成章解决集团内部同质化竞争问题。四是更好地匹配集团内外资源，减少了资源消耗和浪费。五是有所为有所不为，扬长避短，精准定位的冶金建设“国家队”。

高瞻远瞩顶层设计，把党的方针政策转化为企业的创造力

企业战略规划是央企发展战略的重要组成部分。科学发展与自主创新，既为央企制订自身发展战略提供了科学指导，更为国企营造了良好的发展环境，为央企提高创新能力提供了良好的契机。面向国际的视野，站在产业的高端，在全球钢铁行业处于第三次深度调整期，中冶集团向时而动，因事而谋，经过近5年的筹划、组织、准备，已成功创造出《打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”顶层设计方案》和《冶金建设国家队行动手册》，规划了冶金建设国家队的具体实施路径，并将打造“国家队”的战略做實落地，开启了中冶集团新时期新战略发展的新篇章。事实证明，打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”，既是提升央企国际地位，是时代赋予中冶集团的历史使命，也是中冶集团在新常态下实现可持续发展的必由之路，更是增强中冶人责任感与使命感，树立央企良好形象的内在动力，从而使企业获得综合发展的创造力。

高屋建瓴梯队布局，把党的组织队伍优势转化为企业的战斗力

组织行为规范的制定，关系央企的架构。党的各级组织作为企业中核心管理梯队，从上到下有着完整严密的组织系统。中冶集团根据冶金工程领域“环保原料贮存和清洁转运、焦化、烧结和球团、炼铁、炼钢与连铸、热轧扁平材、热轧长材、冷轧”八大部位，分别以“工程经验、行业影响力”“核心技术能力的全面性及完整性”“核心技术的先进性”“近年营业收入与合同额”等评价指标，确定了形成“国家队”的基本阵形和核心团队。

着眼于冶金建设国家队的长远需要，制定工程技术人才的梯队建设机制，形成技术骨干—公司专家—行业领军人才—国家级大师的人才梯队，并做到人员机构持续优化。人才是企业竞争发展的宝贵财富，具有冶金理论知识与多年工程实践经验的人才更是企业的“宝贝”，中冶集团专业从事研发活动的研发人员多，层次分明、技术精湛、勇于创新的人才队伍是冶金建设国家队能力不断更新与提升的核心驱动力。通过选拔而形成的核心人才梯队是冶金建设国家队的中流砥柱，是科技竞争的核心和骨干，唯有保住冶金建设核心人才才能使得国家队能力得到不断传承和发扬。

各级组织的工作目标与管理层的目标是一致的，基层党支部还通过建言献策帮助改进生产、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在管理当中真正发挥了战斗堡垒作用。

外树形象内立规范，把党风廉政建设转化为企业的执行力

企业行为规范系统（BIS）是企业形象战略的另一个重要组成部分，它是建立在企业制度与标准基础上的企业行为内在机制，是在企业理念指导下逐渐培养起来的企业及其员工的行为规范。

“火车跑得快，全靠车头带”。机关作为企业的决策管理中心和管理中枢，是落实企业各项决策部署、发挥系统管控作用的关键环节；管理部门是担负着公司各项管理的检查、督促、考核、服务等职能的重要枢纽，起着沟通上下、协调左右、系统管控的桥梁纽带作用，在企业的改革发展中发挥着不可替代的重要作用。机关管理人员的作用发挥的强弱，直接关系着企业管理工作的好坏，也是关系企业发展的一个重要因素。中冶宝钢技术全面推动建设一个精干、精明、精通、精准的“四精”机关管理团队，为新形势新常态下企业管理工作指导了明确的方向。

“不谋全局者不足以谋一域”。时代在进步，公司要发展，面对新形势、新任务，我们没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地。作为系统管理部门和管理者，必须具有战略思维能力，坚持高度自觉的大局意识，力求站在中冶集团的高度，从集团和公司领导的角度、公司发展的广度，研究公司关注的、全局性的重大问题、难点问题和倾向性问题，把握工作的发展方向和薄弱环节。既抓住重点又统筹兼顾，既立足当前又放眼长远，在解决问题中实现战略突破，在把握全局中推进各项工作，通过机构精干、人员精明、业务精通、工作精准的“四精”管理，围绕中心，服务大局，不断引领公司各项改革创新、转型发展取得新成就，创造新辉煌。

以人为本进行企业管理，协调统一企业组织和员工行为，建立科学、规范的企业运行秩序，提高工作效率与品质，提升企业效益与价值，为实现企业的战略目标服务。

加强教育、制度和监督并重的党风廉政建设，从思想认识、工作态度和工作方法等方面改进党的工作作风，并用党的作风建设带动企业作风建设，将有助于企业提高执行力和感召力。中冶宝钢技术党委结合公司实际情况及“两学一做”活动，在全面普及“党性觉醒，党员出列”学习教育、制作“党员出列、党委到位”主题展，拍摄唤醒“党性”、宣传“党纪”微视频的基础上，全面展开了以“知敬畏、重操守、强作风”为主题的反腐倡廉宣传月“五个一”主题活动。即，组织一次专题学习及征文活动、开展一次纪律作风谈话谈心活动、开展一次“知敬畏 强作风”专题讲座、开展一次职业操守教育、组织一次“镜鉴·敬畏”警示教育。

“五个一”主题活动重点是纪律作风谈话谈心活动，公司党委书记、纪委书记共同与分、子公司领导班子成员谈；公司领导成员与分管的部门直管干部谈；机关各党支部书记与支部其他人员谈。谈话活动以集体谈和个人谈相结合，领导班子分工合作，自上而下，层层传导，充分运用好监督执纪“四种形态”中的第一种形态作用，把纪律挺在前面，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。坚定忠诚党的信念，以身作则，要清清白白做人、明明白白做事，并要加强教育，净化队伍。进一步筑牢公司党员干部拒腐防变的思想道德底线。今年谈话的特点是更加强调发挥好分管领导干部的“一岗双责”作用，进一步扩大谈话对象范围到机关全体管理人员，深入强化基层党支部书记作用。

要求各干部要加强班子间“咬耳扯袖”互相提醒工作，团队管理思想很重要；三重一大事项必须要上班子会；六项纪律必须要遵守；个人事项申报一定要如实填写；采购、分包等敏感业务要规避亲属的参与；营销工作必须在合规范围内进行；报销的规范性要强化；加强对外地项目的纪检监管，要畅通上下级的沟通交流等。

以“为民、务实、清廉”为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，深入开展党的群众路线教育实践活动。加强领导干部自我修养，重操守、讲品行，遏制腐败现象发生，保障企业持续健康发展。实现转化的途径会因企业具体情况而各具特色。但针对中国国情基本普遍模式为：必须通过企业文化的建设，搭建起政治优势向核心竞争力转化的平台，潜移默化地实现转化，避免生套牵强陷入说教的尴尬境地。

央企政治优势向核心竞争力转化的成功案例

实现企业政治优势向核心竞争力转化，应该形成长效机制，必须保证实现“转化”的步骤稳妥、思路清晰、措施到位、领导有方。要采取“请进来、走出去”等耳熟能详的方式方法，要制定保障相关办法落实和实施的相关制度，使普及活动深入人心，成效显著。

听党的话、跟着党走，长效机制成效显著

中冶集团是中国钢铁工业建设的开拓者和主力军，集合了冶金科研、勘察设计和施工建设力量，是全球最强最优最大的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商，承担了国内大中型钢铁企业90%以上的建设任务，在全球钢铁市场份额占比超过60%。从1948年在新中国第一代领导人的指挥下投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢的建设，到2016年11月21日建设东南亚最具竞争力的钢铁企业——马中关丹350万吨钢厂，70多年的风雨历程、70多年的波澜壮阔，中冶集团已经成长为引领中国钢铁工业加快转型升级、引领中国由钢铁大国迈向钢铁强国、引领世界钢铁工业未来发展方向的“冶金建设国家队”。这些成绩离不开中冶人自身努力，更离不开党内政治优势的支撑。

政治引领，聚焦主业，发展之路不再漫长

冶金工程主业是中冶人的“看家本领”，舍弃主业则中冶的优势和特色将不复存在，必须扬长避短，注重突出比较优势。2012年，中冶集团在“9·5会议”上指出：转型发展，产业链延伸和多元化发展应该有着合理的“企业边界”和“作战半径”，依托传统冶金工程比较优势向外适度延伸，其出发点和落脚点是提升核心能力、提升优良品质、再造发展新优势。党的号召让中冶集团重新走上了回归主业的正确发展轨道。

2013年，“聚焦中冶主业，建设美好中冶”，中冶人围绕冶金主业，专注于做有能力做的事情、学会了扬长避短，做擅长做的事情，做最熟悉、最拿手的事情。

2014年，中冶集团提出设计类企业要站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。

2015年，中冶集团进一步明确了“打造‘四梁八柱业务体系升级版，再造建设‘美好中冶新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队”战略目标，瞄准世界第一的目标，全面开启打造“国家队”的革新大幕，科研设计类企业是中冶集团高举的牌子，是中国冶金建设的“领跑者”，施工类企业是中冶集团的腰杆子、台柱子、命根子，按照钢铁冶金的8大部位，19个业务单元，明确了设计类子企业第一、第二梯队以及与之相匹配的施工类子企业，行成了冶金建设国家队的基本阵形与核心团队。

2016年6月23日，中冶集团召开打造冶金建设国家队工作推进会并正式发布《冶金建设国家队行动手册》，这是继2015年8月13日出台《打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”顶层设计方案》后中冶集团做出的又一突破性进展，标志着冶金建设国家队从此进入到一个新起点、新时期。

2017年7月25日，中冶集团暨中国中冶上半年经验交流会上，中国五矿集团党组副书记、总经理，中冶集团党委书记、董事长国文清作题为《突出改革主题 聚焦核心主业 全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”》的重要讲话，再次提出面对钢铁冶金发展的新形势，中冶集团聚焦冶金核心主业做精做优做强，冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业的问题。

唱响品牌、策划宣传，市场营销长足发展

宣传工作作为党建文化的一部分，也能转换为企业核心竞争力。俗话说：光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说才是好把式。“中冶重机”品牌作为中冶宝钢技术的自主研发核心技术产品，每次都会利用行业标杆性产品发货时极尽宣传攻势，策划发货仪式，邀请媒体列席，消息一经推出就会产生良好的社会效应和巨大的广告效应。

“中冶重机”研制的“亚洲第一”380吨铁水车发车的消息就是典型的成功案例。运用电视、网络、报刊等不同形式的宣传载体，特别是新媒体的运用，通过提前策划，一经推出收到良好效果。首先是《中国冶金报》次日头版以图片新闻报道亚洲最大载重吨位惊艳亮相；接着中冶宝钢技术微信公众号发布：厉害了我的国！亚洲第一380吨铁水车横空出世。该微信也被中冶集团微信公众号“美好中冶”转发；紧接着，“亚洲第一”发车的消息纷纷被中冶集团、国资委、騰讯、新浪、宝山网、宝山电视台、中国冶金、中国冶建等国内主流媒体报道和转发；该次发车的震撼场面一时间刷爆“中冶重机”员工微信朋友圈；为唱响“中冶重机”品牌起到了良好的广告效应。“中冶重机”品牌200吨铁水运输车至今先后五次成功中标河北奥森钢铁铁水运输车招标采购项目，除产品自身过硬的质量和优越的性能外，企业宣传无疑也起到了推波助澜的作用。

（作者单位：中冶宝钢技术服务有限公司）

（责任编辑：郝幸田）