西藏藏毯产业动态演进及政策研究

唐亚军 汪丽(西藏大学财经学院，西藏 拉萨 850000)

2017-04-23

本文系2016年西藏自治区高校青年教师创新支持计划项目(项目编号:QCR2016-27)；西藏大学财经学院科研培育基金项目(项目编号:ZDCYPY201502)阶段性成果。

唐亚军(1983—)，四川广安人，副教授，主要从事管理会计研究；汪丽(1982—)，女，四川成都人，讲师，主要从事中小企业管理研究。

西藏藏毯产业动态演进及政策研究

唐亚军 汪丽
(西藏大学财经学院，西藏 拉萨 850000)

西藏；藏毯产业；演进；政策

西藏藏毯产业经历数量增长、质量提升、研发和品牌创新、产业整合四个动态演进阶段。当前产业层面在采购、订单、价格标准三方面问题突出；企业层面存在人才和品牌创新两大瓶颈；政策层面存在较难实施等问题。为此，为实现西藏藏毯产业持续发展，必须充分发挥政府和协会引领作用，增强现有资产利用效率，细化产业园区功能，借助“一带一路”机遇,依托“互联网+藏毯”战略思想实现藏毯产业供给侧改革，以“工匠精神”打造藏毯精品。

一、引言

藏毯作为一种具有悠久历史的民族手工艺品，以其独特的民族文化内涵、精湛的编制工艺成为青藏高原民族文化产业的重要组成部分。我国藏毯的主要产地在青海和西藏，当前青海在“中国藏毯之都”的基础上正着力打造“世界藏毯之都”，而近年来西藏自治区藏毯产业虽然有所发展，但是其经济产值、市场占有率等都处于非常窘迫的地位。中央第五、六次西藏工作座谈会以及西藏“十三五”规划中都明确要推动西藏特色产业发展。藏毯产业无疑是西藏特色产业的重要组成部分，加快推动西藏藏毯产业发展有着极其重要的意义，尤其在当前西藏全面建成小康社会的决胜阶段，推动西藏藏毯产业发展将助力于精准扶贫、农牧民增收、南亚经济带战略实施，必须从战略发展高度将西藏藏毯产业打造成西藏特色产业的支柱产业、示范产业。通过文献梳理发现，关于青海藏毯相关的研究较多，主要集中在青海藏毯产业的产业发展现状、面临的问题及相应的应对策略，而对于西藏藏毯的研究很少。已有的关于西藏藏毯的研究主要有：罗华、袁忠华(2009)从竞争状况、产品差别化、人力资源、技术研究四个方面分析了西藏藏毯行业的发展现状，指出西藏藏毯产业存在行业结构不合理、内部组织与技术管理落后、技术进步缓慢、营销手段落后的问题，并从行业结构优化、行业行为优化两方面提出了藏毯行业发展战略构想[1];桑德杰布(2014)从资源优势、技术优势、文化优势、市场资源、环境优势五方面阐述了西藏藏毯的优势，指出西藏藏毯产业存在产业规模小、行业规范不完善、人力资源缺乏、市场营销观念落后等问题，并从藏毯文化保护、藏毯市场定位、培育龙头企业、企业监管、人才队伍五方面提出了对策建议[2]；黄婉(2015)根据调研的数据运用SCP模型对西藏藏毯产业进行了详细的分析，包括市场结构、市场行为、市场绩效三个模块[3]。已有的关于西藏藏毯的研究为本文奠定了良好的研究基础，但仍然存在较多困惑：西藏藏毯产业如何演进的，西藏藏毯产业发展滞后的原因是什么，新形势下如何开出“一剂良方”来推动西藏藏毯产业的发展？本文在通过对西藏藏毯企业问卷调查和访谈资料整理的基础上，首次系统地梳理总结了西藏藏毯产业的演进及其发展现状，深入挖掘其存在的问题，分别从产业层面、企业层面、政策层面剖析其发展滞后的原因，并借助“一带一路”重大发展机遇，以西藏藏毯产业供给侧改革为手段，秉承“工匠精神”，提出了相应的政策建议，以期推动西藏藏毯产业的转型升级和跨越式发展。

二、西藏藏毯产业的演进

西藏藏毯产业依托藏区特有的资源禀赋和独特的文化特色而产生和发展，但是由于西藏基础设施、科研技术、营销管理等方面的滞后，目前对西藏产业研究中还没有关于西藏藏毯产业发展历程的专项研究，藏毯产业发展的趋势和特征不够明晰。为了更加系统地了解藏毯产业的演进过程，我们参考日本学者Otsuk and Sonoib[4]和阮建青等[2]的产业集群演化模型的理论基础和研究方法，将西藏藏毯产业的发展历程划分为数量增长阶段、质量提升阶段、品牌建设阶段、产业整合阶段进行分析。西藏藏毯产业的演进之所以可以分为四个阶段是由于产业集群演化模型的合理性和适用性。合理性，产业集群演化模型具有普遍性规律，既存在内在的逻辑关系，又得到了经验数据的支持；适用性，通过对西藏藏毯企业问卷调查和访谈资料整理发现，西藏藏毯企业同样遵循着产业集群演化模型的规律，尽管不同时期与不同产业集群演化阶段在时间对应上可能存在一定的偏差，但是宏观上西藏藏毯企业仍然可以划分为数量增长阶段、质量提升阶段、品牌建设阶段、产业整合阶段。

(一)数量增长阶段

西藏于1953年成立了第一家国营藏毯企业——拉萨地毯厂，这标志着藏毯生产从家庭作坊式进入了企业规模化阶段。1954年，中共江孜分工委给卡垫生产者发放10多万元的无息贷款，组织民间手工艺人参与卡垫生产制作，刺激了藏毯生产者的积极性，生产规模和经营范围进一步扩大，当年卡垫生产能力达到1000m2的规模[5]。西藏民主改革后，西藏迎来了经济发展的第一个黄金时期，民族手工业也得到快速发展，各地市参与藏毯生产的企业和人员越来越多，生产规模和范围不断扩大。1974年和1977年相继成立江孜地毯厂、山南乃东地毯厂。由于藏毯编制手艺散落民间，编制机器简单，基本人人都会编制，这一时期大量的以家庭作坊式生产的藏毯迅速被推向市场，以满足当地农牧民家庭和部分寺庙所需。

1980年召开第一次西藏工作座谈会，当年西藏地毯产量为6182m2，随着西藏工作座谈会精神的推进，藏毯产业稳步增长。从历届座谈会的内容来看，第一、二次工作重心在于恢复西藏经济秩序和发展基础设施建设，因此藏毯产业的发展并不突出。直到1994年第四次西藏工作座谈会，确立以经济建设为工作重心的全国全面援藏总方针，确定以个体和集体经济为主的工商业发展模式，藏毯产业急剧增加，当年藏毯产量达到80000m2，是1980年的13倍。藏毯产业在上世纪70年代中期新建企业数量达到一个高峰，在上世纪90年代中期新建企业数量和藏毯产量均呈现出明显峰值(见图1)*藏毯根据用途和大小的不同分为挂毯、地毯、卡垫等，统计年鉴并没有统计所有的藏毯产量，由于地毯占藏毯绝大比重，在此以地毯产量代替藏毯产量。，有名的城关区藏毯厂(1992)、喀瓦坚地毯厂(1993)、岗坚地毯厂(1998)都成立于这个时期。

图1：藏毯历年产量

数据来源：据历年西藏自治区统计年鉴中地毯产量统计。

上世纪90年代，由于基础设施建设的滞后，基本没有成立较为集中的藏毯销售中心，藏毯销售主要分布在拉萨市北京中路、宇拓路等批发市场。企业之间各自为政，每个企业独立完成从采购、生产到销售环节的全部流程。这一时期随着国民收入的增加，市场对藏毯的需求也不断增加，藏毯企业数量和藏毯产量也急剧上升，而且受计划经济的影响，藏毯企业基本处于卖方市场。

(二)质量提升阶段

上世纪90年代中期，市场需求导致藏毯生产厂家迅速增加，北京、天津等地生产的藏毯也大量涌入西藏市场，这些地毯在外观上同样具有西藏本土生产的藏毯特色，并且因规模化生产具有强劲的价格优势，给西藏本地藏毯生产企业带来沉重打击。到1996年，西藏藏毯产量下降为1994年的1/5，仅16001m2，很多藏毯企业因无法承受市场竞争而退出了历史舞台。为了稳定市场，政府和企业积极转变战略，不断扩大生产规模，提升产品质量，维护藏毯声誉。为此引进了“鲶鱼”，政府扶持成立了帮锦镁朵、藏之梦两家藏毯企业，利用优势资源，完成藏毯产业战略部署，同期拉萨地毯厂也顺应时代潮流完成公司制改革。为增加藏毯产能，2005年山南等4个地市的8个县政府与企业合作开展了10个藏毯编织点的建设，藏毯产量得到迅速提升。为了提升产品质量，西藏自治区商务厅通过招商引资鼓励国内外藏毯企业在西藏投资建厂。在该阶段，新引进的藏毯企业带来了产品生产、交易过程、商业模式等的变化，在竞争过程中带动、甚至迫使本土藏毯企业改进产品生产工艺和技术[6]。例如，城关区地毯厂经过上百次色素提取和染色试验，成功地从本地矿植物中筛选出11种矿植物提取色素，解决了传统天然染料色泽灰暗、易掉色、耐候性差的技术难题；改造太阳能厂房供暖系统与藏毯烘干系统，全年生产时间由7个月延长到12个月，有效解决了日晒导致地毯褪色、天气影响质量等传统难题，这不仅使藏毯产能提升40%，也有效提升了藏毯生产质量。

(三)研发和品牌创新阶段

进入新世纪，随着整个中国劳动力市场进入刘易斯拐点，劳动力短缺、成本上涨现象在制造业中表现特别突出。从2006年开始，藏毯产业内的工人工资进入快速增长期。拉萨市2005年工人月平均工资950元，2006年上升到1126元，2013年增长到2557元;根据访谈企业数据计算，2015年普通编制技术工人月平均工资3450元，研发人员月平均工资5020元。工资水平的快速增长使藏毯企业的用工成本大幅上升，传统生产利润空间不断被挤压。2008年的国际金融危机使得大量以外销为主的藏毯企业开始转向国内市场，加剧国内市场的竞争。新的市场形势迫使藏毯产业必须进行产业升级和品牌创新。拉萨城关区地毯厂自2000年以来，不断加大技术创新力度、研发具有自主知识产权的产品，生产的450个藏毯品类中有30多个具有自主知识产权;从2004年开始，由青海和西藏主办的8次藏毯国际展销会，使西藏藏毯走向世界;在第九届深圳文博会上，帮锦镁朵编制的“龙凤莲花”挂毯被组委会评为中国工艺美术文化创意奖金奖，为扩大西藏藏毯知名度作出了积极贡献;为提升品牌竞争力，西藏各藏毯厂积极参加在青海、尼泊尔、美国、德国、法国、荷兰等地区和国家举办的各种展销会;在此期间，先后形成江孜地毯厂的“宗山牌”藏毯、拉萨地毯厂的“雪域圣毯”、拉萨市城关区藏毯厂的“雪毯花”等国内外知名品牌，西藏藏毯的品牌影响力得到提升，取得良好的品牌效应和经济效益。

(四)产业整合阶段

由于西藏藏毯的产量、市场占有量不高，生产企业各自为政，缺乏最基本的沟通和协作,因此,2000年，拉萨地毯厂发起并成立了西藏地毯出口企业协会(后更名为西藏藏毯协会)。自2007年起，协会先后组织日喀则市地毯厂、山南贡嘎县杰德秀地毯厂、拉萨色拉地毯厂等16家小型地毯厂，以“公司+基地+农户”的模式组建企业集团，统一提供编织材料、集合订单、统一研发、统一质量标准和产品价格，在规模上进行藏毯产业集群构建。此后，在相关政府部门的促进下，以拉萨地毯厂为核心，对西藏范围内的其他地毯生产厂家实施兼并重组，整合优势资源进一步发挥产业集群功效。西藏先后建立了拉萨“一园三区”、日喀则民族手工业园区、扎囊民族手工业园区，吸引国内先进的藏毯企业产业转移，通过减税、项目支持等优惠政策吸引全国各地藏毯企业向西藏集聚。为充分发挥藏毯产业网络优势，拉萨地毯厂2012年投资1460万元在拉萨经济技术开发区建设藏毯产业园，集藏毯销售、博物馆、协会活动为一体，为藏毯产业化发展提供高水平、高质量、高品位的现代化技术,设施和原辅料等物资支持与配送基地；还投资1200万建设集旅游观光、藏毯编织和样品展览为主的藏文化传播基地。在大力改善基础设施的同时，协会积极创建藏毯行业标准。在2008年，国家质检总局颁布了《关于批准对藏毯实施地理标志产品保护的公告》，2014年西藏检验检疫局技术中心成为藏毯(西藏产区)地理标志产品的检验机构，有效地促进了对藏毯实施地理标志产品保护，极大地提升了藏毯的西藏区域品牌地位。

根据以上分析,建立藏毯产业演变模型如下(见图2)。

图2：藏毯产业集群演变历程

三、西藏藏毯产业问题分析

经过60多年的发展和改进，西藏藏毯产业已经具备一定的规模，但与青海藏毯产业相比还存在产能低、规模小、产地分散等问题。现有对西藏藏毯产业的研究较为一致的观点认为，发展藏毯产业应落实到塑品牌、提高产品竞争力、优化产品质量、加大宣传、突出产品的文化特色等方面；藏毯产业主要存在生产技术人员不足、资金缺乏、企业间协作不足、基础设备较为落后、制度不健全、员工素质较低等问题[7—8]。我们在接受前人研究结论基础上，结合西藏藏毯产业的现状，从产业层面、企业层面和政策层面全面地剖析西藏藏毯产业目前存在的困境和主要问题。

(一)产业层面的问题分析

通过对访谈资料的汇总，我们从产业层面将西藏藏毯从原材料的供应到藏毯销售的整个生产链划分为原材料供应、产品设计、藏毯编制生产、仓储运输、订单处理、批发经营及零售7个环节。

1.原材料供应不足，采购成本较高

根据藏毯企业现有产品原材料构成情况，可将藏毯划分为丝绒藏毯、纯丝地毯、丝毛藏毯、噶背藏毯、手纺纱藏毯等，其原材料主要来源于青海的西宁大白毛和西藏阿里、那曲的藏系羊毛。从原材料供给的角度看，西藏草场资源总面积居全国第一，为藏毯产业发展奠定了原材料基础，本不存在原材料供应不足的问题，但是由于藏系绵羊毛近年产量下降(见表1)，导致对区外(特别是甘肃和新疆)羊毛的需求增加，其采购成本也随之上升。

表1:西藏近年羊毛产量(单位:吨)

年份原材料情况羊毛产量绵羊毛产量绵羊毛占比20149372 667567 5680 74%20139896 918027 9281 12%20129789 858391 3185 71%20119720 498085 2683 18%

资料来源:根据西藏统计年鉴整理。

另外，羊毛价格从2005年7.5元/千克上涨到2010年20元/千克，上涨幅度较大；加之西藏羊毛更多地以初级产品形式直接出口尼泊尔等藏毯生产大国，使得西藏本地藏毯企业羊毛供应更为紧张；按每平方米藏毯羊毛利用率计算，西藏藏毯产业羊毛的利用率仅为3.5%，极大地增加了原材料采购平均成本。

在藏毯编制之前，需要对原料进行原毛挑选、分拣、清洗和梳理等作业环节，这些环节利润低、工作量大。目前西藏没有专门从事藏毯原材料供应的厂家，访谈的本地10家藏毯企业自己都需要进行这些重复的低效率作业(青海藏毯产业则将这部分集中在8家纺织企业完成)，增加藏毯企业非增值作业。

2.订单环节错位，订单覆盖面狭窄

通过问卷调查，西藏藏毯企业基本采用订单式生产，但是这些订单并不是来源于终端消费者，只是代工厂形式的来料加工，这就使得西藏藏毯企业失去了对销售终端的控制，丧失了终端消费者信息。虽然近几年拉萨地毯厂、帮锦镁朵和城关区藏毯厂在北京、成都及个别海外城市建立了零售店面，减少了中间流通环节，降低了被中间商控制的困境，但总体来讲，由于缺乏终端消费者的消费信息，比如消费偏好、产品忠诚度、价格可接受程度等，导致销售环节利润的大量流失。

除此之外，西藏藏毯企业中只有一家外商独资企业和一家中外合资企业，实际利用外资不足5万美元。中尼合资企业喀瓦坚地毯厂平均年产量仅为1000m2，其产量在西藏藏毯产业中不足1/70，藏毯订单覆盖面狭窄，没有发挥利用外资对藏毯行业的促进作用。

3.产品质量参差不齐，无统一价格标准

据藏毯市场调查，西藏藏毯销售集中分布在拉萨市北京中路、八朗学、珠峰批发等市场。从来源看，70%的热销藏毯价格在2000-3000元/套*藏毯销售一般按套成交，1套包括2张卡垫和4个靠背。，但这些藏毯大部分来自青海、北京和天津等地；销售量稍低的手工编制藏毯主要来源于尼泊尔，售价约为6000元/套；西藏手工藏毯在西藏市场非常少见，大部分用于出口和销往外地，即使西藏本地有售，价格约在10000元/套，这是普通旅客难以承受的。从质量看，藏毯利用纯绵羊毛编制，新近开发的包括“羊毛+丝”混编，丝的比例也有较为严格的标准；向酒店、公共场所等大客户销售的则是每套200元左右的化纤类机制藏毯，没有混纺标准，化纤的比例导致价格区间非常大，质量较差、异味较浓，降低顾客的忠诚度;此外，藏毯小作坊、家庭作坊编制的藏毯大多无商标、无质量标准、无合格标示，以次充好拉低藏毯价格，形成藏毯“柠檬市场”*柠檬市场(The Market for Lemons)也称次品市场，在市场中，相对买方产品的卖方拥有对产品质量更多的信息，在信息不对称的情况下，往往好的商品遭受淘汰，而较次的产品会逐渐取代好的商品占领市场。藏毯市场中由于买方并不知道藏毯(特别是手工藏毯)的真正价值，只能通过市场上的平均价格来判断其平均质量，由于难以分清商品好坏，因此也只愿意付出平均价格。提供优质藏毯的企业自然就要吃亏，提供劣质商品的企业便得益，优质藏毯只能逐步退出市场。。

(二)企业层面的问题分析

手工与机械、传统与现代是抛给决策者与西藏藏毯企业家们的巨大困惑。西藏藏毯企业的发展较多得益于政府的扶持和培育，如今企业的发展问题集中表现在人才的缺乏和品牌创新上。通过对西藏10家藏毯企业发展困境的访谈，有7家企业表示缺乏专业人才，8家企业表示品牌创新和影响力不足(见表2)。现有研究并没有对西藏藏毯企业缺乏人才的因素进行深入的讨论。通过调查发现，西藏藏毯产业人才缺乏的问题主要表现在人才的流失率高、中高端管理和营销人才的匮乏、高端设计人才严重不足，但不缺乏低端技术工人。

表2: 10家藏毯企业访谈情况

资料来源：根据访谈资料整理。

1.低端技术人才难以提升

藏毯采用传统传杆接扣手工编织工艺，该工艺历史悠久，技术成熟，西藏本土居民掌握该技术的速度较快，所以基本不缺乏藏毯编制人才，这也带来了一些潜在的危害。(1)企业对编制人员的培训也仅仅表现在入职时的操作性的培训，一旦员工能够独立承担编制工作，就很难再得到进一步的培训，这就导致藏毯技术难以进步，在藏毯设计和花色创新上也很难提高；(2)由于技术门槛低，模仿严重，访谈企业表示“自己开发的花色，过几天市场上随处可见”,西藏各藏毯企业间的产品图案、花纹样式、风格、品牌同质化严重，其不同主要是质量方面;(3)藏毯企业重质量轻包装，藏毯企业基本没有相应的包装设备，这是西藏藏毯产业的软肋。

2.管理人才匮乏

在企业管理方面，西藏藏毯企业的组织管理方式简单粗放，基本沿袭传统的家族式管理。比如有的企业没有建立相应的财务制度，甚至不进行会计核算，财务管理等现代管理方式无从谈起。访谈企业中目前已有5家藏毯企业(见表2)认识到从降低成本等增强企业内部管理能力以提升竞争力的作用，仅占访谈企业的50%，另外难以聘请到相应的管理人员，这两方面都影响了藏毯企业的持续发展。

3.品牌创新能力不足

西藏藏毯体现了藏族文化特色的独有魅力，有着精美的工艺、复杂的式样和丰富的花色，属于差异化程度较高的产品。但由于西藏藏毯企业各自都能完成藏毯生产的基本工序，企业间的沟通和合作较少，基本没有形成产业集群的互补优势，导致西藏藏毯企业出现了广、散的格局，产品差异化程度不高，品牌创新能力不足。出现这种状况最主要的原因在于藏毯企业对消费者重视不足，访谈的藏毯企业中有9家没有明确表示通过提升顾客价值提升市场竞争力(见表2)，在营销理念上有待转变。

(三)政策层面的问题分析

为激发西藏企业产业集群的发展，地方政府采取了不同的产业政策，其中提供公共产品服务是核心。在产业集群发展过程中关键是建立市场、建立工业园区、建立行业协会[7]。建立市场主要表现在促进市场数量的扩张，建立工业园区主要表现为促进数量的扩张和质量的提升，建立行业协会主要表现在促进质量的提升和技术的创新。自2007年西藏基本确立了以绿色食(饮)品、藏药、新能源、民族手工业、新型建材等为主的产业发展方向以来，相继成立了拉萨工业园区、拉萨市经济技术开发区、曲水县工业园等，其主要优势在于园区内企业间相互学习和合作，以达到产业集群整体创新。但实际入住园区的藏毯企业却非常少，而且较为分散，特别是达孜县工业园区重点定位发展藏毯，但入住的藏毯企业仅1家，这在一定程度上造成了对社会资源和机会的浪费。

《西藏自治区“十二五”时期国民经济和社会发展规划纲要》中明确提出西藏应积极发展民族手工业，并组织具有一技之长的民族手工业艺人申报国家工艺美术大师，扩大和提升民族手工业的知名度，提升产品的附加值。藏毯作为西藏民族手工业中的一个项目，在申请政府扶持资金等方面只能按照民族手工业的内容进行，这就很难体现出藏毯产业的个体优势，政府扶持资金也只能从民族手工业(如藏刀、藏香、民族服饰、藏毯等)项目中分配一部分，资金量尤显不足。

四、促进西藏藏毯产业发展的对策与建议

针对西藏藏毯产业在产业层面、企业层面和政策层面存在的问题，本文提出以下对策和建议来着力推动西藏藏毯产业的转型升级和跨越式发展。

(一)推动产业集群构建、细化产业园区功能，充分发挥现有资源的利用效率

专业化分工是现代企业发展的主流，是全球经济治理现代化的趋势，西藏藏毯产业不合理的专业化分工已然成为西藏藏毯产业发展的桎梏。要合理科学地促进西藏藏毯产业专业化分工，推动西藏藏毯产业集群构建，细化产业园区功能，充分发挥现有资源的利用效率。当前，拉萨、日喀则等产业园区内的藏毯企业在加工制造、研发、分销渠道、原材料供应等核心环节与成熟的产业集群存在较大差距，要缩短差距应做好以下两项工作。

第一,根据藏毯的生产流程纺纱-染色-图案-设计-织毯-洗毯-剪花-整理，在藏毯园区按照生产流程，对企业进行专业分工；再根据现有企业的地理位置，将部分藏毯企业迁入产业园区，并按照各自的优势，专门进行藏毯生产流程中的某个作业，将其资源和信息在产业链中垂直交流，使藏毯企业进行专业化的服务与核心产业，以此加速内部效率，增强与核心部门之间的联系。

第二,解决原材料的集中供应问题。为缓解原材料质量的下降，成本的上升，在藏毯园区附近建立采购中心，利用集群优势采购，增加谈判能力，从藏毯产业链源头降低成本。若藏毯产业实现了专业分工，原材料方面存在的困境将不再是所有藏毯企业面临的问题。另一方面对收购原材料划分等级，从源头保证藏毯的质量。从战略眼光出发，在规划藏毯产业配套设施上，建立专门的羊毛交易中心，吸引新疆、甘肃等地的羊绒、羊毛皮进行集中交易。

(二)实施西藏藏毯产业供给侧改革，用创新和“工匠精神”打造藏毯精品

供给侧改革是我国经济新常态下寻求经济新增长的选择，就是从提高供给质量出发，扩大有效供给。赵文斌提出供给侧改革的关键在于良性的质量发展[9]。对于西藏藏毯产业而言，实施供给侧改革，提高产品质量是推动西藏藏毯产业发展的有效措施。西藏藏毯产业实施供给侧改革可从以下三方面着手。

第一,产品分级，消费分级。一方面，从藏毯作用来讲，大致可以分为适用性和装饰性两方面，西藏藏毯产业可从这两方面进行专业化供给分工，提高供给效率；另一方面，从藏毯的售价上，将藏毯按照不同价位进行生产，供给给不同消费群体，进行差别化营销，推动藏毯产品销量提升。

第二,用产品创新保持藏毯产业活力与竞争力。创新是产业发展的不竭动力。加快推动西藏藏毯产品的创新，发扬首创精神，结合时代特征，创造新的藏毯样式，保持藏毯产业活力与竞争力。

第三,秉承“工匠精神”，打造藏毯精品。“工匠精神”是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。对于西藏藏毯产业，要秉承“工匠精神”，打造精品藏毯，追求藏毯的完美和精致，尤其是打造高端藏毯，形成西藏藏毯品牌，扩大西藏藏毯的影响力，进而培育客户的忠诚度。

(三)依托“互联网+藏毯”战略，推动藏毯产业大发展

当前互联网迅猛发展，极大地改变了人们的生活方式，推动贸易跨地域发展。近些年来，西藏着力实施“宽带西藏”战略，为实施“互联网+藏毯”战略提供了良好的硬件条件。如何依托“互联网+藏毯”战略来推动藏毯产业大发展，实现企业利润增长，笔者认为可以通过以下步骤来实现。第一,建立西藏藏毯网络营销平台。可以采用多渠道布局，即建立西藏藏毯销售官网，将西藏地区的藏毯企业全部纳入到销售官网平台，以西藏藏毯协会作为监管责任人，打造正品西藏藏毯标识；入驻天猫、淘宝、京东、亚马逊等电子商务平台，借助平台的受众渠道，拓展西藏藏毯销售渠道；依托微信公众号、各旅游平台等来推广西藏藏毯。第二,建立主要城市直营点，提升客户对正品精品藏毯认同度。“互联网+藏毯”战略并不意味着仅仅通过互联网进行销售藏毯，还需要线下经营的配合。线上与线下的完美融合不仅能够促进西藏藏毯产业的销售，增加企业的利润，突破利润瓶颈，更重要的是能树立客户对西藏藏毯产品的忠诚度，为西藏藏毯企业提供稳定的利润。

(四)借助“一带一路”战略，利用藏毯国际展览会平台，推动西藏藏毯走出去

“一带一路”战略提出3年多来，有力地推动了我国与沿线各个国家和地区的经济贸易交流。西藏作为我国“一带一路”重点规划的18个省份之一，要充分抓住这一契机，借助“一带一路”战略，全面推动西藏藏毯产品销售。要充分利用藏毯国际展览会这一平台，有条件有时机地将藏毯国际展览会平台搭建到西藏来，进一步促使相关贸易国家和地区深入了解西藏藏毯产业的发展，推动西藏藏毯国际品牌知名度的提升，加快西藏藏毯走出去步伐。

(五)充分发挥政府、行业组织的政策引导支持作用

推动西藏藏毯产业发展离不开政府、行业组织的政策引导与支持。当前西藏自治区政府已经出台了相关政策，但如前所述，仍然存在一定的问题。要着力推动政府政策的执行反馈机制构建，引导西藏藏毯产业集群化构建。加大政府资金的专项扶持力度，将西藏藏毯产业的发展放在推动西藏经济发展和长治久安的战略高度，切实推动西藏藏毯产业发展。当前西藏藏毯产业已建立行业协会，但是协会的服务功能不足，还应从以下几个方面进行功能挖掘：第一,建立统一的藏毯信息咨询服务平台，为藏毯企业进入产业集群提供中介服务，符合条件的藏毯企业可以进入产业集群、产业园区、藏毯精品街等网络信息平台，进行信息的沟通和交流；第二,引进产业链环节上的高科技企业，如染色后整理企业、新型材料开发企业等，以弥补藏毯企业在藏毯产业链研发和销售环节中的不足；第三,为西藏藏毯集群内的企业搭建公用技术平台，通过免租金的形式，吸引图案设计、品牌设计等公司进入拉萨；第四,协助企业成立电子商务行业协会，吸引一批如图片摄影公司、网店装修、网店运营公司入驻创新平台，传统企业要想进入电子商务市场，可以在该平台得到一条龙服务。

[1]罗华，袁中华.西藏藏毯行业发展战略初探[J].全国商情(经济理论研究)，2009(10).

[2]桑德杰布.西藏藏毯产业的发展现状分析与思考[J].西藏民族学院学报：哲学社会科学版，2014(2).

[3]黄婉.西藏藏毯产业发展研究[D].拉萨：西藏大学硕士研究生论文.2015.

[4]Otsuka.K，Sonobe.T.A Cluster-based Industrial Development Policy for Low-income Countries，Policy Research Working Paper，World Bank.2011.

[5]中国民族宗教网.中央扶持下的三次建设高潮[EB/OL].2010-02-22[2017-04-22].http://www.mzb.com.cn/html/node/116176-1.htm.

[6]Sorensen，J.Bureaucracy and Entrepreneurship：Workplace Effects on Entrepreneurial Entry，Anministrative Science Quarterly,2007，52：387-412.

[7]张玲勤,李奈军.青海藏毯生产现状调查及发展前景分析[J].国际纺织导报,2006(10).

[8]罗华,袁中华.西藏藏毯行业发展战略初探[J].全国商情(经济理论研究),2009(20).

[9]赵文斌.供给侧改革的关键在于良性的质量发展[N].中国国门时报，2015-11-27(001).

DynamicEvolutionandPolicyStudyofTibetanCarpetIndustry

Tang Ya-jun,Wang Li
(TheSchoolofFinanceandEconomicsofTibetUniversity,Lhasa,Tibet850000,China)

Tibet;Carpet Industry;Evolution;Policy

The Tibet carpet industry experienced four major steps:1)growth of quantity;2)promotion of quality;3)research and development,brand innovation;and 4)industrial integration.Today,procurement,order and standardization of price are three major challenges at the industry level;lack of talent and brand innovation are the two prominent issues at enterprise level;policy implementation has been an overall problem for the industry as well.Therefore,it is essential to mobilize government and association's leading roles;to strengthen efficiency of existing funds;to refine the functions of industrial parks;to utilize “the Belt and Road” project opportunity;and to rely on “Internet Plus” strategy in order to realize the supply-side reform in Tibetan carpet industry.

F279

A

1000-0003(2017)04-0009-09

[责任编辑：塔措]

[责任校对：刘乃秀]