本刊记者 墨影 文/摄
联姻国企之后
本刊记者 墨影 文/摄
江苏金龙科技董事长金永良谈与太平洋机电合作
在金龙生产的织机已经进入市场。
距离去年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上太平洋机电(集团)宣布与江苏东达集团股份公司、江苏金龙科技股份有限公司、上海科房投资有限公司合资成立太平洋机电集团(上海)科技有限公司已满一年。前不久,记者拜访了金龙科技董事长金永良进一步了解了双方“联姻”后的情况。
《纺织机械》:当时是怎样的契机促成了金龙科技与太平洋机电的合作?
金永良:双方的合作可谓天时地利人和。其实,最开始太平洋机电选择生产基地的时候,纺纱板块选在了东台,织造板块选在了溧阳,而非常熟。种种巧合之下,重组负责人考察了金龙科技,对企业实力、公司厂房等都很满意。
首先,我们一直在深耕的横机行业是比较精密的领域,这与织机多少有相通之处;其次,我们新建的准备搬迁的厂房也颇具吸引力,地理位置优越,从上海宝山基地到常熟不过一个小时车程;再有,双方的合作也得到了协会、当地政府等多方的支持。
《纺织机械》:从去年十月份签约,到后来双方合作进程如何?
金永良:实际上从今年3月份开始,4月底就基本完成生产基地搬迁工作,同时,我们耗巨资从太平洋机电购买的设备大部分已经到位,同时引进了数十名太平洋机电技术骨干充实到我们的常熟生产基地,目前,太平洋常熟纺织机械有限公司已揭牌成立。
《纺织机械》:这段时间合作下来,您感觉如何?
金永良:实际上我们和国企合作也是一种尝试,目前来看,国企的员工还是非常不错的。今年夏天,天气很热,我每天上午都会去车间转一转,很多员工都是满头大汗在工作,衣服全湿也毫无怨言。而且他们也都能适应我们民营企业的管理方式,很敬业地传、帮、带我们的工人。
为了双方更好地磨合,我们投放了很多精力与技术力量。目前来看,布局已经基本完成,运营没有特别大的问题。现在最主要的目标就是把产品质量做好,跟上管理。其实,国企的很多管理模式都很优秀,但是作为民营企业,我们需要更多考虑投入产出比,其中包括人力的配比、效率的把控等多个方面。
《纺织机械》:运营中,除了质量,您认为需要突破的是什么?
金永良:现在最需要的是观念的转变,“中纺牌”以往确实是一块金字招牌,但是现在名声已经有所减弱,需要我们重新把品牌支撑起来,不能再靠卖老资格,把“中纺牌”放在嘴边吸引客户,客户买设备是用来赚钱的,必须要务实地把机器保质、保量地交付给人家,才能凭借口口相传再次塑造品牌效应。
《纺织机械》:如今与太平洋的合作逐渐步入正轨,对金龙科技的各业务板块您有怎样的看法?
金永良:我们现在做的产品包括针织、梭织等多个领域,但始终没有脱离过纺织机械这个行业。目前依旧是以电脑横机为支撑,来拓展其他业务。但不得不承认的是,横机这几年由于门槛变低,市场比较难做,但我们还会坚持做下去;电子多臂项目产品研发取得明显成效,产品质量稳步提升,并逐步显现出“龙星”品牌效应,得到了市场和 客户的认可;织机板块作为合资业务也值得期待,今年5月份我曾经去了印度、孟加拉等市场考察,发现当地客户对6500型机器感情很深,这对日后市场的拓展十分有利,让我对织机业务更有信心。