浅谈土建管理常见问题与应对

周双双

【摘 要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑技术水平也得到了很大的提升。土建管理是现代建筑工程中的一个非常重要的项目，由于土建工程中包括很多环节，管理具有一定的难度，需要对工程的特点进行分析，并采用科学的施工和管理方法，加强施工过程的监督，对施工过程中出现的问题进行解决，才能保证土建管理工作顺利的进行，进而提高施工质量。本文主要对土建管理中常见的问题进行了具体分析，并提出了加强土建管理的有效策略。

【关键词】土建管理；问题；对策

Talking about the Common Problems and Countermeasures of Civil Engineering Management

Zhou Shuang-shuang

（Zibo Jianlu project construction project management company Zibo Shandong 255000）

【Abstract】With the continuous development of China's construction industry， the level of construction technology has also been greatly improved. Civil engineering management is a very important project in the modern construction project. As the civil engineering includes many links， the management has certain difficulty， needs to analyze the characteristics of the project， and adopt the scientific construction and management method to strengthen the supervision of the construction process ， The construction process to solve the problems encountered in order to ensure the smooth progress of civil management， and thus improve the quality of construction. This paper mainly analyzes the common problems in civil construction management and puts forward an effective strategy to strengthen civil construction management.

【Key words】Civil construction management；Problem

当前我国的土建工程建设已经取得了很大的突破，但是跟实际的需求还存在很大的差距。土建工程相关人员要不断提高自身的专业能力水平，引进先进的施工技术和管理方法，加强施工过程的管理控制，以不断提升土建工程的质量，提高建筑行业的社会经济效益，进而提升人们的生活水平。

1. 土建工程管理的意义

建筑工程管理内容比较复杂，包括施工人员、自然环境、产品生产周期等，这些都会对施工管理造成影响，要平衡各个因素之间的关系，才能促进建筑行业的协调发展，其中质量管理就是一项重要的因素。分析管理人员对于土建项目的各个环节进行管理的时候要明确目的，主要就是将施工工作进行彻底的管理明确化，而且还要保证土建工程管理的原则是符合国家土建工程管理原则的。土建工程施工管理的原则是进行土建施工的重要依据，也是工程质量得到保障的前提，其主要原则有三个： 首先是规范性原则；其次是科学性原则；最后是经济性原则。保证施工原则和評估工程造价都在合理的范围内进行变化，并且还要保证造价控制和评估以科学合理为基础。如果在管理过程中发现什么比较不正常的环节就要根据相关经济学原理和科学技术手段进行调整，为了建设者的优势被充分发挥就要尽可能优化资源的配置问题。[1]经济效益的提高关键就在于项目管理的进行程度与管理人员的态度。各个部分与土建工程的管理都有关系，因此也需要管理者协调好各个部门之间的工作，让其配合帮助完善工程的管理项目，对工程质量进行监督。

2. 土建施工管理中存在的问题

（1）管理人员整体素质比较低，人员管理不科学性。

除了建筑材料，处于施工核心地位的就是管理人员，其自身素质的高低与管理的科学性有很大关系，但是现在施工团队中很难找出全面发展的管理人员，导致管理决策不合理，影响工程的整体进度。

（2）施工技术问题。

土建项目工程包括的技术比较多，但是有很多施工企业不按照标准进行施工，导致很多类似于混凝土技术、预应力技术、防水技术都有所耽搁，不能充分发挥其作用。

（3）工程进度问题。

问题企业的形象和信誉与工程能否在固定时间内完工有很大关系，很多项目工程存在分包和总包的情况，对于工程进度影响很大。

3. 加强土建施工管理的有效对策

（1）提高管理人员的综合素质。

社会需要的人才不仅仅是单一型的人才，因为技术在发展，科技在进步，社会需要的是全面发展的人才，并且能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中取得优势，因此无论是从外界吸收人才也好，还是将企业自身的关于土建项目的施工以及管理人员的综合素质进行重新培养也好，都必须得到管理阶层的高度重视才可以实现。土建项目的环节以及施工制度能够被有效提高和落实的前提就是人员的各种素质已经得到了提高，加之新技能和新技术的引进，都要求施工人员以及管理人员提升自身的综合素质。企业市场竞争力的稳步上升也有赖于管理方法的科学性以及新技术的运用熟练程度。endprint

（2）加强技术控制。

对于土建工程来说，现阶段中国掌握的施工技术并没有实现多元化方向发展，因此改善这种情况的有效措施就是推进全方位技术进行控制，这样一来整个系统就能够更加得到完善。这些控制系统能够有效施行的前提是进行实地考察，包括材料的性能、资源的容量、气候的变化、环境的改善以及现场的地质情况。设计目标能否实现就有赖于这些因素的分析程度。整个施工的过程是能够通过计算机进行模拟监测的，而且对于测试值和调整预测值的误差和关系都能够进行记录，为了更好的达到监控管理，最初的设计理念中要重点分析现场监督施工的分配情况，使监督工作落实且高校開展。

（3）加强基础施工管理。

基础施工顾名思义，是工程施工中最基础的部分，基础的部分往往是很重要的，因此要做好基础施工也要注意很多问题，对于不能采取收放的深基础，要根据土质采取有效的支护措施，而且所有措施都要经过精确的设计计算。[2]对于已经完成的基坑，在雨后、解冻或复工前，要及时观察，以便及时对突发情况采取措施。在人工下孔前，要排出孔内有害气体，在各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

（4）加强施工进度管理。

建筑工程控制在整个工程项目的管理工作以及企业信誉形象的建立中起着重要的作用，因此做好建筑工程控制变得越来越重要，而要做好建筑工程控制便要从以下几方面入手，即组织、技术、管理和经济。在组织方面，要争取建立一个有组织性和纪律性的团体，在技术方面，要加强技术创新和改进，增强工作人员的专业素质，提高其专业水平。在管理方面，企业要加强对员工及设备的管理，管理工作是其他工作的基础，在经济方面，要加大对施工工程的物质投入，做好设备的维护工作，保证工程的质量，只有首先做好这几方面的工作，才能保证工程的施工在保质保量的基础上有效进行。

（5）保证高空作业的安全性。

高空作业要注意的问题也是很多的。首先，要找出高空作业的禁区，并在其禁区内设置围栏并挂警示牌；其次，要在建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等处设置防护栏；再次，要使用经过设计计算以及经过技术认可的脚手架，这样能保证施工的安全性。另外工作人员在施工过程中一定要佩戴安全帽安全带，做好防护措施。保证高空作业的安全性对于维护企业的信誉和形象也是十分重要的，安全性得到保证意味着工程施工中意外事故发生率的下降，这对企业员工招聘工作非常有好处。

4. 结语：

土建工程管理的经济效益直接影响着社会经济的发展，为了促进社会经济的迅速发展，必须要尽可能的加大土建工程建设力度，提高土建管理项目工作的质量。要做好土建管理工作，建筑企业必须对施工管理体系进行完善，加强施工质量管理、技术管理，明确每一位技术人员和管理人员的职责，保证施工质量，进而确保土建工程顺利进行。endprint