4.0时代，精益研发斗胆2.0

朱信旭

由机械工业出版社出版的《精益研发2.0一面向中国制造2025的工业研发》（以下简称“《2.0》”）一书引发了工业界的广泛关注。作者安世亚太公司高级副总裁田锋先生，在书中系统地阐述了精益研发2.0理论体系，及其对当前国内产业发展需求升级的适用性和针对性。

在“工业4.0”沸腾天下的今天，如何用“2.0”来给精益研发定调？认真研究《中国制造2025》，不能不说，我们不仅领会到了作者的务实，也体会到精益研发的自信。

精益研发1.0实现“模式转型”

作者在《2.0》的论述中提到：作为企业搞精益研发的首个阶段，精益研发1.0的目标是“模式转型”。针对企业多年形成的研发积累，将研发流程显性化和数字化，将流程中蕴含的隐形能量释放出来，反哺研发体系，以达到夯实能力、提高效率、加强协同及持续提升的目的。

我们可以把精益研发1.0“模式转型”的核心内容理解为“将研发流程显性化和数字化，把企业研发软硬实力体系化，提升研发效率”。所谓精益研发，就是将知识、工具和质量方法与研发流程深度融合，达到提升研发价值和产品品质的目的。企业通过实施精益产品研发，实现投入最少，效益最高，研发最优。

精益研发2.0目标“正向设计”

有了精益研发1.0的成功，才有《2.0》的提出。作者提出，“如果说1.0是提升效率的体系，那2.0则是促进创新的体系。而2.0这个阶段的目标就是正向设计。”对于精益研发2.0，田锋还用行军打仗作比喻：1.0是建立全军布局的新型阵法，而2.0就是打造士兵手中的新型兵器。

“打造士兵手中的新型兵器”的“正向设计”是企业技术发展和产品创新必备的能力，也是中国企业一直缺乏的能力。与正向设计相反的设计方式就是逆向工程。产品逆向设计过程虽然研发见效快，成本低，但因设计重在模仿，没有经历需求工程和系统设计等阶段，容易造成对产品及其技术“知其然，不知其所以然”的曲解。

如果说在中国企业的发展历程中，逆向设计是必须经历的一个阶段。但超越源于创新，创新源于正向设计。目前，精益研发2.0的很多工作都在某航空企业展开了，可以看到，精益研发的升级和企业的研发需求升级息息相关。

精益研发2.0致力于理清研发体系的所有要素，提出完备的企业研发系统理想模型。通过与理想模型的对标，企业可实现对研发体系的差距分析并实施变革，挖掘人员和组织的创造潜力。

经过精益研发1.0的积累后，不少国内高端制造业的优秀企业的研发架构体系已初具规模，成效显著。然而，面向2025发展目标的国内工业企业实践精益研发2.0绝非一日之功。系统工程及复杂产品的正向设计开发不是能急于求成的事情。精益研发2.0体系基于系统工程的成熟理论和方法来应对这些复杂问题是非常正确有效的探索与选择。

让我们乐见的是，在工业领域面临产业转型升级的众多本土企业中的佼佼者，正继往开来，将精益研发实践更进一步，从而达到中国制造业研发实力的全面升级，而这正是《精益研发2.0一面向中国制造2025的工业研发》恰逢其時的价值所在吧。endprint