土木工程施工的质量控制简述

杨靖

【摘 要】在土木工程中，施工项目质量管理指的就是全面化的管理施工建设项目运行的各个阶段，实施项目质量管理制度的有效实施，对于整个工程质量的影响，对于工程整体质量的影响十分的关键。加强土木工程施工项目质量管理的力度，从而就可以科学、合理化分配土木工程施工建设之中的资源。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工的质量控制进行了分析探讨。

【关键词】土木工程；施工；质量控制

一、土木工程施工管理与质量控制工作问题分析

目前，部分施工企业在土木工程施工管理与质量控制期间，还存在一些问题，影响着工程的建设效果。具体表现为以下几点：第一，缺乏正确的管理观念。施工企业没有树立正确的工程管理观念，不能根据现代化城市建设发展需求，对工程进行管理。由于土木工程的项目较为繁琐，在实际管理工作中，经常会遇到一些复杂的问题，导致工程管理人员的工作受到影响。因此，一些土木工程管理人员不重视自身工作，无法利用先进的管理方式对其进行处理，甚至不能树立安全施工观念，导致出现安全隐患，甚至会发生严重的经济损失问题。第二，缺乏全过程质量控制机制。土木工程施工企业在实际管理中，还没有制定完善的质量控制机制，不能在施工全过程中开展相关工作。土木工程具有施工周期长的特征，如果不能在每个项目中开展质量管理工作，将会影响其施工质量。例如：施工管理人員不能在施工之前做好进质量制工作，没有制定质量控制方案，导致在实际施工中，出现施工材料质量与机械设备使用等问题，难以按照合同要求的标准完成工程。此类问题除了会导致工程进度与安全性难以控制之外，还会使施工企业出现经济损失。第三，缺乏完善的监管制度。土木工程施工企业没有与相关监督部门相互合作，无法在施工之前制定质量监管方案，导致在施工期间，出现难以解决的土木工程施工质量问题。虽然一些土木工程质量管理工作有专门人员负责，但是，由于没有制定监管机制，不能明确工作职责，导致质量管理工作效率降低，无法发挥其在土木工程施工管理中的作用。第四，缺乏高素质人才队伍。在土木工程建设中，施工企业还没有建设高素质人才队伍，不能保证施工人员与技术人员的专业素质，多数施工人员都是农民，没有掌握专业知识与先进技能，出现质量问题，将会引发安全事故，导致施工人员的生命安全、施工企业经济效益受到严重影响。

二、土木工程施工管理与质量控制重要性分析

在土木工程施工期间，施工管理工作与质量控制工作较为重要。如果不能对土木工程进行全面的管理，将会引发安全施工与质量问题，影响着土木工程建设质量。由于土木工程是整体建筑项目的基础，如果其中存在质量问题，将会影响上部结构建设稳定性，甚至会出现难以解决的质量问题，无法保证土木工程施工质量满足相关规定。同时，在土木工程建设期间，管理工作与质量控制工作直接影响施工企业的经济效益，关乎着施工企业的竞争能力。由此可见，在土木工程施工期间，相关部门需要做好管理工作与质量控制工作，规避其中存在的各类问题，满足现代化工程施工要求，逐渐提升其建设效果。

三、土木工程施工管理与质量控制措施

在土木工程施工管理与质量控制期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制形式，保证土木工程建设效果，减少其中存在的安全事故等问题。具体措施包括以下几点：

（一）树立正确的管理观念

土木工程施工管理部门需要树立正确的观念，认识到管理工作与质量控制工作的重要性，在实际工作中，关注工程的建设情况，满足其建设需求，完善控制机制，使其向着更好的方向进步。首先，相关管理部门需要将施工管理工作作为重点项目之一，转变传统的施工管理模式，创新工作方法。其次，需要树立正确的质量管理观念，大力宣传质量控制工作，做好教育工作，逐渐提升土木工程施工质量。

（二）制定完善的管理制度

土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故。

（三）制定全过程控制方案

在土木工程施工之前，需要对设计图纸与施工工艺、材料等进行审核，减少其中存在的问题，保证设计图纸的实用性，如图1所示，为工程基面喷涂处理设计方案，相关管理人员需要对其实用性进行分析，保证可以满足土木工程施工要求。施工材料质量符合相关规定，施工工艺选择的适用性等，以便于对质量进行控制，其次，在施工中，需要按照设计图纸与施工标准等，对施工质量进行控制，不可以出现材料浪费等现象，全面审核设计变更等方案，提升整体工程的施工质量。最后，在工程竣工时期，需要按照相关验收标准，对其进行验收处理，对于质量较差的部分，需要修复或是重新建设，以此提升其施工质量。

（四）建设高素质人才队伍

土木工程施工企业需要建设高素质人才队伍。首先，需要聘用专业素质较高的施工人员，要求其具有一定的施工经验，针对农民工等，需要对其进行岗前培训，使其全面掌握施工专业知识与先进技能。其次，在施工期间，需要对管理人员进行专业知识的培训，使其树立正确的管理观念，针对繁琐的施工项目，进行细化管理，提升自身工作质量。最后，需要做好技术人才队伍的建设工作，创新土木工程施工工艺技术，提升技术应用效果。

（五）制定完善的监管方案

施工企业应该与相关监管机构合作，制定完善的监管制度，明确工程质量管理标准，保证监管部门在实际工作期间，可以及时发现质量问题。同时，要对监管人员进行思想政治教育，提升其职业道德素养，有利于完善工程监管工作形式。在土木工程施工监管中，需要准确评价项目施工成果，提升其工作质量。

（六）制定完善的成本控制方案

土木工程施工管理人员需要科学控制施工成本，在保证材料与设备使用质量的情况下，全面控制成本的支出，按照造价标准与要求，科学控制施工成本，提升企业的经济效益。

（七）强化施工单位的全方面沟通

土木工程建设的质量管理与维护是项目施工的重点，关系到民生安全和各合作单位之间的经济利益，在对土木工程项目施工质量管理阶段中，各方往往为维护自身利益，有可能会产生认识不一致的问题，这就需要对各方面问题协商沟通，将问题明朗化，才能进行下一步的施工。

四、结语

在土木工程施工管理期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制机制，根据土木工程建设要求，科学开展设计工作，引进先进施工工艺与技术，提升其工作效果。

参考文献：

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