浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

张德亮

摘 要：近几年，我国经济高速发展，城市化进程也随之加快，建筑工程项目也越来越多。在整个建筑工程中，工程管理工作尤为重要。本文通过对建筑工程管理影响因素的分析，提出了几点加强建筑工程管理对策，以提升我国建筑工程质量，促进我国建筑行业的全面发展。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

建筑工程的质量水平和工程管理效果有着紧密的联系，为了加强建筑工程的质量与安全控制，促进工程的顺利完成，要不断加强对工程管理影响因素的分析，工程管理人员也一定要积极应对工程管理中出现的问题，研究相应的解决对策，从而为企业带来更好的效益，使其得到更好的发展。

一、建筑工程管理的影响因素分析

（一）人员因素。在建筑工程中，人是整个项目实施的主体，也是影响工程质量与安全的主要因素，人员的行为贯穿了施工的全过程。在建筑工程设计阶段，为了使建筑工程项目质量可以达到国家标准，每个环节都需要有高水平的专业人员进行操作；在实际的施工阶段，人员因素对其的影响更为直接，只要其中一个施工环节出现问题，就有可能影响整个建筑工程的质量，导致建筑工程质量达不到预期要求；在完工后的竣工验收阶段，每一步也都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调和指挥。因此，为了确保工程项目顺利进行，首先就要加强人员管理，控制人员因素。

（二）机械设备及建材因素。建筑工程施工中的重要施工工具便是机械设备，它可有效提高建筑工程的施工效率，减少建设成本。但是由于机械设备基本上都属于大型的操作单位，而且可熟练操作大型建筑机械设备的专业人员相对较少，使得在实际操作过程中可能会出现操作失误等问题，影响施工进度，增加施工难度，对于管理人员的管理工作也会增大难度，导致协调困难。

建筑材料是建筑工程的基础，建材质量的好坏也会直接影响建筑工程的整体质量。只有保证建筑材料达到国家标准，才能在建筑工程中使用。所以，施工人员在实际建设过程中，为了保证建筑工程的质量，一定要对建材的质量进行有效监督和管理。

（三）技术因素

施工技术方法正确与否对工程管理目标的实现具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，在建筑工程实施过程中，只有正确运用施工技术，才能提升经济效益，否则会影响工程进度，增加建设投资成本。

（四）安全因素。在建筑工程施工过程中，安全因素始终是其必须坚持的第一原则。在建筑施工过程中，往往会出现很多安全事故，导致巨大的经济损失，而造成事故的原因主要有三点：第一，在建筑工程的整体设计阶段，设计人员对建筑工程的了解不全面，只按照平时的设计模式进行设计，对一些其他的因素考虑不全；第二，在实际的施工阶段，建筑材料不达标、机械设备操作不规范或者是工作人员偷工减料等影响建筑工程的质量，使得建筑在使用过程中出现问题；第三，工作人员的安全意识和对安全危机的临时应变能力较低。

二、建筑工程管理对策分析

（一）提升工作人员综合素质。加强对建筑工程各阶段的人员管理，合理安排人员施工，落实责任制度。定期组织工作人员进行岗位培训，使其掌握基本的建筑知识理论和机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费，也要加强人员的质量意识与责任意识。对于管理人员，需要提升其管理水平，可以加强新老员工交流，从而学习管理经验。

（二）加强机、料管理。对于施工机械设备，要统一调度安排，并加强机械设备使用管理，对出现故障的机械应及时采取有效措施，避免影响施工进度；操作人员对机械设备的使用要规范，避免发生安全事故。

在建筑工程施工前，对于建筑材料，要进行严格验收，进场的材料都要对产品合格证、出厂试验记录等进行检验，材料的种类、数量、规格都必须符合施工要求。此外，还应加强材料使用前的质量监控，采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准，检验之后，合理规划材料的堆放区，加强材料保管。

（三）加强技术管理。首先，制定切合实际的施工组织设计，建立科学的质量管理体系，积极采用新技术、新工艺来协调成本、质量与进度之间的关系；其次，在施工中，严格实行技术监督，针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案，确保施工质量；最后，要经常组织工作人员学习先进技术，提升技术管理队伍的专业素养和技术人员的技术水平，保证建筑工程的施工质量。

（四）加强安全管理。安全工作是建筑工程管理中的重中之重，在施工过程中，要实时检查工作人员操作是否符合安全准则，为了督促施工人员规范操作，可以建立一定的惩罚机制，如果有人操作不规范，出现违规现象，应及时制止，并给予一定的处罚。同时在施工人员工作时，要为其配备完整的安全设备，为施工人员的安全做好防范工作。对于建筑安全的管理，首先要对建筑材料和建筑的主体结构做严格的检查与测试，保证其达到施工要求，确保其质量不会引发安全问题；其次要经常对所有相关的机械设备进行检查，對其安全隐患进行及时的维修和解决，还要对其定期的进行年检，以此来保证施工设备的安全运转，进而使建筑工程中的安全管理到位。

三、结语

综上所述，建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为前提。为了提高建筑工程管理水平，需要提升管理人员和施工人员的专业素养，加强对机械设备与建筑原料的管理，也要加强施工技术管理和安全管理，这样才能提高建筑企业的经济效益，推动整个建筑行业的发展。

参考文献：

[1]刘华沛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2016，

33：80-81.endprint